【正文】 20:28:0920:28:0920:281/21/2023 8:28:09 PM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023年 1月 21日星期六 下午 8時(shí) 28分 9秒 20:28: 1比不了得就不比，得不到的就不要。利用漫畫(huà)（卡通）說(shuō)明某項(xiàng)操作要領(lǐng)，更能加深印象，效果較好，因此，也屬于一種培養(yǎng)習(xí)慣的訓(xùn)練。 ——清潔的核心在于將前面 “3S”規(guī)格化。 先將天花板、空中管道、棚架頂和設(shè)備背后以及地而徹底地清掃干凈。堆放時(shí)間稍長(zhǎng)的要加蓋防塵。抽屜或容器底層，鋪上浸潤(rùn)油類(lèi)的絨布。 （ 3）判斷的結(jié)果是不會(huì)因人而異的。 ? 作好定置前的準(zhǔn)備工作，主要內(nèi)容包括： a）貯存容器的修理、補(bǔ)充制造。主要是運(yùn)用作業(yè)研究、方法研究、動(dòng)作研究，改進(jìn)人、物、場(chǎng)所的結(jié)合方法。 （ 4）最短的運(yùn)輸距離和最少的裝卸次數(shù)。 一、整頓的概念： ? 將工具、器材、物料的位置固定下來(lái)，以便在需 要的時(shí)候能 夠立即找得到。 ? 防止誤用和誤送。 1）、提升企業(yè)的形象。如果人和 作業(yè)對(duì)象、工位、器具擺放無(wú)規(guī)律，運(yùn)行無(wú)秩序， 不但浪費(fèi)作業(yè)空間和作業(yè)時(shí)間，而且影響安全、生 產(chǎn)、服務(wù)和效率。 3）、減少浪費(fèi)?？傊@種現(xiàn)象如果得不到有效的解決，問(wèn)題將會(huì)象雪球 一樣越滾越大，浪費(fèi)和損失也將不斷擴(kuò)大，進(jìn)入一種幾乎無(wú)法收拾的惡性 循環(huán)。 三、實(shí)施整頓的注意事項(xiàng)： a）實(shí)施整頓不僅僅只是為了員工能夠 很快的找到東西，這只是表面的目 的，整頓的最終的落腳點(diǎn)在于提高 工作效率和提升企業(yè)形象，增強(qiáng)企 業(yè)凝聚力。 a) 全系統(tǒng)定置管理：即在整個(gè)企業(yè)各系統(tǒng)各部門(mén) 實(shí)行定置管理； b) 區(qū)域定置管理：即按工藝流程把生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)分為若干定置區(qū)域，對(duì)每個(gè)區(qū)域?qū)嵭卸ㄖ霉芾恚? c) 職能部門(mén)定置管理：即企業(yè)的各職能部門(mén)對(duì)各種物品和文件資料實(shí)行定置管理； d) 倉(cāng)庫(kù)定置管理：即對(duì)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)存放物實(shí)行定置管理； e) 特別定置管理：即對(duì)影響質(zhì)量和安全的薄弱環(huán)節(jié)包 括易燃易爆、有面變質(zhì)的毒物品等的定置 管理。 就是通過(guò)作業(yè)記錄，對(duì)作業(yè)者的作業(yè)進(jìn)行分析，班組作業(yè)分析，人和機(jī)器配置的分析，研究作業(yè)者的工作效率，去掉作業(yè)中的不合理狀態(tài)，清除人和物結(jié)合的不緊密狀態(tài)。 定置管理要點(diǎn) （ 1）明確對(duì)象物的管理目的 a、明確對(duì)象物的放置場(chǎng)所，包括場(chǎng)所區(qū)分、結(jié)構(gòu)設(shè)施和表示方法； b、明確對(duì)象物的定置狀態(tài)，包括對(duì)象物在場(chǎng)所的位置，定置方法（固定位置還是自由位置）； c、明確對(duì)象物定置狀態(tài)下的信息表示方法，即對(duì)象物的名稱(chēng)、規(guī) 格、代號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量、位置、日期等，并使之標(biāo)準(zhǔn)化 。 b)考慮能否將工具放在作業(yè)場(chǎng)所 最接近 的地方？避免使用和歸還時(shí)過(guò)多的步行和彎腰。 d)定盤(pán)上不要放置東西，不用時(shí)必須覆蓋。 不良品堆放場(chǎng)地或載具，為引起注意和便于處理，宜放在通道邊。 b）容易產(chǎn)生粉塵、噴霧、飛屑的部位（例如真空成型的粉碎機(jī)，打磨機(jī)），應(yīng)當(dāng)裝上擋板、蓋子或設(shè)計(jì)更好的 改善裝置 ，以策安全和便宜廢料的收集。將牌涂成紅色。 改善活動(dòng)推進(jìn)表 XX班組 序號(hào) 項(xiàng)目 責(zé)任人 開(kāi)始 完成 計(jì)劃 實(shí)施 計(jì)劃 實(shí)施 1 …… 張三 5/6 5/8 6/1 5/20 2 …… 李四 5/7 5/7 5/25 3 …… 王五 5/10 5/15 5/25 4 …… 趙六 進(jìn)行安全活動(dòng)推廣 開(kāi)展 7S活動(dòng) 安全是生產(chǎn)活動(dòng)的基礎(chǔ) . 保證安全的方式 : ,整頓 ,清掃是基礎(chǔ) . . . . 進(jìn)行節(jié)約活動(dòng)的推廣 開(kāi)展 7S活動(dòng) 7s推行的目的是杜絕企業(yè)的浪費(fèi) ,浪費(fèi)涵蓋到人員 ,設(shè)備 ,材料 ,資金的浪費(fèi)等 . 此處著重公用資源的浪費(fèi) .如 :水 ,電 ,紙 節(jié)約方式 : 1)節(jié)約用水 ,不做無(wú)謂的浪費(fèi) . 2)開(kāi)放空調(diào)時(shí)關(guān)閉門(mén)窗 . 3)利用單面紙 . ….. 第三章：開(kāi)展“ 7S”活動(dòng)程序 成立 7S活動(dòng)的推行組織 擬訂推行方針及目標(biāo) 擬訂工作計(jì)劃和實(shí)施的方法 教育 7S活動(dòng)的宣傳造勢(shì) 實(shí)施 活動(dòng)評(píng)比及獎(jiǎng)懲 擬訂推行方針及目標(biāo) a、制定推行的方針 ； 任何一項(xiàng)活動(dòng)均需一個(gè)貫穿始終的方針作為指導(dǎo)，7S活動(dòng)的推行同樣需要成立了推行的組織后應(yīng)制定一個(gè)適合本企業(yè)的現(xiàn)有的具體情況的方針，作為推行活動(dòng)的指導(dǎo)原則。 , January 21, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 2023年 1月 21日星期六 下午 8時(shí) 28分 9秒 20:28: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 。 , January 21, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 許多人在推行 7S活動(dòng)一段時(shí)間后，逐漸懶散下去。 順序開(kāi)動(dòng)油槽、油泵、閥門(mén)、調(diào)節(jié)器，觀察油槽周?chē)袩o(wú)容易滲 入塵埃污物的縫隙或缺口，是否有油垢和磨損、泄漏現(xiàn)象。 實(shí)施清掃的要領(lǐng)： 清掃工作一般可以分成三個(gè)階段進(jìn)行： 第一階段：對(duì)所有工作場(chǎng)所、設(shè)備器材進(jìn)行清掃； 第二階段：找出污物源頭，執(zhí)行改善措施； 第三階段：建立制度，保持廠房整潔。指定這些標(biāo)準(zhǔn)存放量的放置邊界、限高、占據(jù)的臺(tái)車(chē)數(shù)、棚架面積等，并有清晰的標(biāo)記明示以便眾所周知。先確定必需用的最少數(shù)量。 a) 設(shè)計(jì)各類(lèi)文件資料流程； b) 辦公桌定置； c) 文件資料柜定置； d) 衛(wèi)生及生活用品定置； e) 急辦 文件、信息特殊定置； f) 座椅定置表示 g)主人去向。 b）設(shè)計(jì)各類(lèi)物品停放、保管的倉(cāng)庫(kù)、區(qū)域、場(chǎng)地定置圖。 ECRS分別是四項(xiàng)考慮的英文詞頭，其含義是： 能不能排除某些工作 Elimjnate ，詞頭 E 能不能使某些工作結(jié)合 Combination，詞頭 C 能不能變更某些工作的順序 Rcvise，詞頭 R 能不能使某些工作簡(jiǎn)化 Simplify，詞頭 S 我們運(yùn)用 ECRS思考原則，對(duì)加工現(xiàn)場(chǎng)操作者、作業(yè)動(dòng)作、作業(yè)場(chǎng)所布局進(jìn)行研究，就可以形成一個(gè)新的場(chǎng)所、人、物結(jié)合物概念，提出改善方法。 “ B”型狀態(tài) —— 人與物處于尋找狀態(tài)或者尚須某種活動(dòng)，才能達(dá)到 同人結(jié)合并發(fā)揮效能的狀態(tài)。比如：一臺(tái) 486電腦，原來(lái)購(gòu)買(mǎi)時(shí)也許很昂貴，但現(xiàn)在已經(jīng)沒(méi)有使用的價(jià)值了，這時(shí)應(yīng)決心清掉。 6）降低生產(chǎn)成本 企業(yè)通過(guò)實(shí)行或推行 7S，就能極大的減少人員、設(shè)備、場(chǎng)所、時(shí)間等等的浪費(fèi)，從而降低成本。 目的是保障員工的人身安全，保證生產(chǎn)的連續(xù)安全正常的進(jìn)行，同時(shí)減少因安全事故而帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失。 “7S”是什么？ 之五“素養(yǎng)” “7S”是什么？ 之六“安全” 六、安全 清除隱患，排除險(xiǎn)情，預(yù)防事故的發(fā)生。 7S活動(dòng)使得工作場(chǎng)所一目了然，工作的氣 氛得到有效的改善，身邊的物品擺放有序，工作伙伴素養(yǎng)的提高，這些都會(huì)使得員工的工作效率得到提高。 每日自我 檢查 在實(shí)施上述步驟時(shí)應(yīng)注意：評(píng)判物品的價(jià)值時(shí)，重要的是物品的 “ 現(xiàn)使用價(jià)值 ” 而不是 “原購(gòu)買(mǎi)的價(jià)值” 。 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人與物的結(jié)合狀態(tài)，一般分為三種類(lèi)型： “ A”型狀態(tài) ——