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7s管理培訓教材(ppt73頁)(專業(yè)版)

2025-02-01 09:18上一頁面

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【正文】 20:24:1220:24:1220:241/21/2023 8:24:12 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023年 1月 21日星期六 下午 8時 24分 12秒 20:24: ? 1比不了得就不比,得不到的就不要。 ? a)生產(chǎn)設(shè)備的定期檢點 ? b)消防設(shè)備的定期檢點 ? c)配電箱的定期檢點 ? d)防護設(shè)施的定期檢點 ? e)安全通道的定期檢點 安全 實施的方法( 4) 第 八課 7S執(zhí)行技巧 節(jié)約 節(jié)約 ? 定義 : 就是對時間、空間、能源等方面合理利用,以發(fā)揮它們的最大效能,從而創(chuàng)造一個高效率的,物盡其用的工作場所。 員工樂于接受 修養(yǎng) 實施的方法( 3) 將各種規(guī)章制度目視化 ? a) 目視化的目的,在于讓這些規(guī)章制度用眼睛一看就能了解; ? b) 規(guī)章制度目視化的做法如下; ? ? 注重集體的力量、智慧 修養(yǎng) 實施的方法( 1) 修養(yǎng)是 7S的重心。 清潔 實施的方法( 1) 整理、整頓、清掃是“行為動作”清潔則是“結(jié)果” ? a) 在工作現(xiàn)場徹底執(zhí)行整理、整頓、清掃之后,所呈現(xiàn)的狀態(tài)便是“清潔”; ? b) 清潔,在清掃方面呈現(xiàn)“清凈整潔”,感覺上是“美化優(yōu)雅”,在維持前 3S的效果同時,通過目視化的措施來進行檢查,使“異?!爆F(xiàn)象能立刻消除,使工作現(xiàn)場一直保持在正常狀態(tài); ? c) 清潔的維持與工作場地環(huán)境之新舊沒有關(guān)系 。所以,要想消除“選擇”和“尋找”帶來的時間浪費必須做到以下幾點: 落實整頓工作,根據(jù)“整理”的重點進行 。 創(chuàng)造一個 “清清爽爽 ”的工作場所 整頓 時間 空間 物有定位 空間標識 易于歸位 縮短換線時間 提高工作效率 創(chuàng)造一個 “井然有序 ”的工作場所 清掃 設(shè)備 空間 掃除異常現(xiàn)象 實施設(shè)備自主保養(yǎng) 維持責任區(qū)的整潔 降低機器設(shè)備故障率 創(chuàng)造一個 “零故障 ”的工作場所 清潔 環(huán)境 永遠保持前 3S的結(jié)果 提高產(chǎn)品品位 提升公司形象 創(chuàng)造一個 “干干凈凈 ”的工作場所 修養(yǎng) 人員 養(yǎng)成人員守紀律、守標準的習慣 。 清掃 將不需要的東西清除掉,保持工作現(xiàn)場無垃圾,無污穢狀態(tài) 。 ? 5) 每次找一件東西,都要打開所有的抽屜箱柜狂翻。 ? a) 影響人們的工作情緒; ? b) 造成職業(yè)傷害,發(fā)生各種安全事故; ? c) 降低設(shè)備的精度及使用壽命; ? d) 由于標識不清而造成誤用; ? e) 影響工作和產(chǎn)品質(zhì)量。 使用次數(shù) 判斷基準 一年沒用過一次 廢棄、放入暫存?zhèn)}庫 也許要用的物品 放在職場附近 三個月用一次 放在工程附近 一星期用一次 放在使用地 三天用一次 放在不需移動就可以取到的地方 每天都用 放在離工作場所最近的顯眼處 基準表 整理 實施的方法( 2) 對工作現(xiàn)場進行全面檢查 , 點檢出那些東西是不需要和多余的具體檢查要求: ? a) 辦公場地(包括現(xiàn)場辦公桌區(qū)域) ? 檢查內(nèi)容: 辦公室抽屜、文件柜的文件、書籍、檔案、圖表、辦公桌上的物品、測試品、樣品、公共欄、看板、墻上的標語、月歷等; 整理 實施的方法( 2) 對工作現(xiàn)場進行全面檢查 , 點檢出那些東西是不需要和多余的具體檢查要求: ? b) 地面(特別注意內(nèi)部、死角) ? 檢查內(nèi)容: 機器設(shè)備大型工模類具,不良的半成品、材料、置放于各個角落的良品、不良品、半成品,油桶、油漆、溶劑、粘接劑,垃圾筒,紙屑、竹簽、小部件; 整理 實施的方法( 2) 對工作現(xiàn)場進行全面檢查 , 點檢出那些東西是不需要和多余的具體檢查要求: ? c) 室外 ? 檢查內(nèi)容: 堆在場外的生銹材料、料架、墊板上之未處理品、廢品、雜草、掃把、拖把、紙箱; ? d) 工裝架上 ? 檢查內(nèi)容: 不用的工裝、損壞的工裝、其它非工裝之物品,破布、手套、酒精等消耗品、工裝(箱)是否合用; 整理 實施的方法( 2) 對工作現(xiàn)場進行全面檢查 , 點檢出那些東西是不需要和多余的具體檢查要求: ? e) 倉庫 ? 檢查內(nèi)容: 原材料、導料、廢料、儲存架、柜、箱子、標識牌、標簽、墊板; ? f) 天花板 ? 檢查內(nèi)容: 導線及配件、蜘蛛網(wǎng) \塵網(wǎng)、單位部門指示牌、照明器具; 整理 實施的方法( 3) 制定“需要”與“不需要”標準 : ? 工作現(xiàn)場全面盤點,就現(xiàn)場盤點的現(xiàn)場物品逐一確認,判明哪些是“要”哪些是“不要的”。 ? 洗凈地面油污; ? 清除機械深處的端子屑; ? 日光燈、燈罩或內(nèi)壁之擦拭; ? 擦拭工作臺、架子之上、下部位; ? 窗戶或門下護板; ? 桌子或設(shè)備底部; ? 衛(wèi)生間之地板與壁面等。 ? 對象: 主要在通過持續(xù)不斷的 4S活動中,改造人性、提升道德品質(zhì) 。 ? 第 七課 7S執(zhí)行技巧 安全 安全 ? 定義 : 通過安全檢查,保證現(xiàn)場人員設(shè)備材料均不會有以外傷害。讓我們做一個具有現(xiàn)代化意識的員工,不斷地為我們個人事業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的目標而努力。 :24:1220:24:12January 21, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 21日星期六 8時 24分 12秒 20:24:1221 January 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰,也仍要自強不息。 :24:1220:24Jan2321Jan23 ? 1世間成事,不求其絕對圓滿,留一份不足,可得無限完美。 c)整齊擺放物品放置標志卡。 修養(yǎng) 實施的方法( 6) 受批評指責者立即改正 ? a) 要被糾正者,立即改正或限時改正; ? b) 杜絕任何借口,“現(xiàn)在在作業(yè)中,所以無法 ……” 等之類說詞; ? c) 要求改正之后,負責人必須再做檢查,直到完全改正為止。 ? 清潔 實施的方法( 7) 管理者隨時巡查糾正,鞏固成果 ? a) 有不對的地方,一定要溝通予以糾正。 目的: ? a) 保持工作環(huán)境的整潔干凈; ? b) 保持整理、整頓成果; ? c) 穩(wěn)定設(shè)備、設(shè)施、環(huán)境質(zhì)量、提高產(chǎn)品或服務質(zhì)量;
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