【正文】 20:24:2420:24:2420:241/21/2023 8:24:24 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023年 1月 21日星期六 下午 8時 24分 24秒 20:24: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 ? 正確遵守作業(yè)標準就是：使用規(guī)定的材料、工具、計量儀器及正確的作業(yè)標準等。 56 目的 ? 不要因小失大，應(yīng)健立、健全各項安全管理制度。 減少不良標簽，達到清潔目標。如發(fā)絲。 物品的放置場所原則上要 100%設(shè)定 ☆根據(jù)上面之確認，訂出整理“需要”與“不需要”的標準表來。棚架櫥柜等被雜物占據(jù)而減少使用價值。我們只有很強的意志和實行力，就能得以徹底貫徹工廠及職場進行各種改善活動，使我們的工作環(huán)境更美，效率更高，素質(zhì)提高。 常見的危害 16 做法 /示例 ? 將物品分為幾類 。原來，在這位管理者的桌子上堆滿了許多待處理、處理完的資料，他認為待處理的資料放在桌子上有利用查詢，而處理完的資料以后也有用。標識方法 :放置場所和物品原則上一對一表示 ? 整頓的 3定 原則：定點、定容、定量 定點：放在哪里合適 定容：用什么容器、顏色 定量：規(guī)定合適的數(shù)量 24 整頓的要素 三定關(guān)系圖 整頓即是 :物品放置方法的標準化 任何人都能即刻 1知道 2取用 3歸位 1在何處 :定位 2什么東西 :定品 3有幾個 :定量 三定 標準化 25 做法 /示例 ? 對可供放置的場所進行規(guī)劃； ? 將物品在上述場所擺放整齊； ? 必要時還應(yīng)標識。 ◇無歸位：沒有放回所規(guī)定的位置。 36 方法 ?建立清掃責(zé)任區(qū) (室內(nèi)、外 ) ?執(zhí)行例行掃除，清理臟污 ?調(diào)查污染源 ,予以杜絕或隔離 ?建立清掃基準 ,作為規(guī)范 ?勤于擦拭機器設(shè)備、勤于維護工作場所 ?建立衛(wèi)生值日表 37 清掃活動應(yīng)遵循下列原則： （ 1）自己使用的物品，如設(shè)備、工具等，要自己清掃，而不要依賴他人，不增加專門的清掃工； （ 2）對設(shè)備的清掃，著眼于對設(shè)備的維護保養(yǎng)，清掃設(shè)備要設(shè)備的點檢和保養(yǎng)結(jié)合起來； （ 3）清掃的目的是為了改善，當(dāng)清掃過程中發(fā)現(xiàn)有有油水泄漏等異常狀況發(fā)生時，必須查明原因，并采取措施加以改進，而不能聽之任之。 —— 現(xiàn)場時刻保持美觀狀態(tài) —— 維持前 3S的效果 （ 2）別名： ■美觀 ■美化作戰(zhàn) （ 3）對象： ■主要透過整潔美化的廠區(qū)與環(huán)境，顯現(xiàn)“異常” （ 4）原則： 49 作業(yè)程序 ■清楚顯示 ■檢查確保 ■定型維持 （ 5）目的： ■提高產(chǎn)品品位 ■塑造潔凈的工作場所 ■提升公司形象 （ 6）推行方法： ■落實前 3S的工作 ■設(shè)法養(yǎng)成“潔癖”的習(xí)慣 ■設(shè)定“責(zé)任者”的制度，加強執(zhí)行 ■配合每日清掃做設(shè)備清潔點檢 ■主管隨時巡查糾正，帶動氣氛 ■清潔的推行方法介紹： A 整理、整頓、清掃是“動作” 50 B設(shè)法養(yǎng)成“潔癖”的習(xí)慣 △ 沒有“潔癖”的習(xí)慣，則地上紙屑、機器污物就自然會視若無睹，不去清掃擦拭 △ 環(huán)境設(shè)備，不去清拭，也就懶得去做點檢 △ 懶得做點檢“異?！卑l(fā)生了，也無法查覺，當(dāng)然現(xiàn)場經(jīng)常產(chǎn)生毛病和問題 △ 潔癖是清潔之母也是無異常的基礎(chǔ) △ 設(shè)法通過教育培訓(xùn)，參觀 7S做的好的現(xiàn)場等方式使員工因“看不慣臟污”而養(yǎng)成“潔癖” △ 3S意識之維持，有助于潔癖的養(yǎng)成 C 建立視覺化的管理方式 △ 籍整頓之定位，劃線、標示、徹底塑造一個場地，物品明朗之現(xiàn)場，而達到目視管理之要求 △ 除了場地、物品之目視化管理之處，對于設(shè)備、設(shè)施則同樣要加強目視管理，以避免產(chǎn)生異常 D 設(shè)定“責(zé)任者”加強執(zhí)行 △ “責(zé)任者”（負責(zé)的人）必須以較厚膠片的較粗字體標示，且張貼或懸掛放在責(zé)任區(qū)最明顯易見的地方 E 主管隨時巡查糾正，帶動氣氛 △有不對的地方，一定要溝通糾正 51 清潔舉例 如是一個房間一個星期不去管它的話，那一定是物品到處都是 ,亂七八糟。 教育員工以先進為榮，落后為恥，要不甘人后。 67 素養(yǎng)舉例 素養(yǎng)是 7S的重心。 ? 生產(chǎn)工序提高其材料利用率，機器、模具做到預(yù)防為主，提高其運轉(zhuǎn)率，降低其維修率。 , January 21, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 1月 21日星期六 下午 8時 24分 24秒 20:24: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 。 , January 21, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。表現(xiàn)為相對于產(chǎn)出的效率。 ※ 通過前 4S的持續(xù)實施，創(chuàng)造一個可以讓員工實際體驗而養(yǎng)成“潔癖”的作業(yè)場所。 53 目的 ? 能用的東西盡可能利用；以自已就是主人的心態(tài)對待企業(yè)的資源；切勿隨丟。不僅可以維護機器設(shè)備的壽命，也創(chuàng)造一個潔凈的工作環(huán)境。 A先生其實也有這些工具，只不過每次他都沒有把東西放在固定的地方，用的時候才到處找。 整頓主要的改善對象在“時間”，而工作場所最大的時間浪費在于“準備作業(yè)時間”，亦在工作時間的“選擇”、“尋找”所花費的時間，如在 60分鐘的換錢時間當(dāng)中，需花30分鐘找尋東西，后 30分鐘就是一種浪費，“尋找”的時間，越少越好。 為工作環(huán)境清潔打基礎(chǔ) 。 （ 4）原則： ★制訂基準； ★全體動員； ★下定決心。 ? 做法 不能用，不再用的物品報廢處理，每天用的放置于安全的地方。 塑造清爽的工作場所 。 （ 2）別名： ★分類 （ 3）對象： ★主要在清理工作現(xiàn)場被占有而無效用的“空間”。 用時即取，消除尋找時間 提高工作效率 。 工作場所經(jīng)過整頓定位劃線后，通常都會有很大的改觀，這種改觀讓全體員工感覺現(xiàn)場整齊明亮許多，也比未整頓之前有制度許多，這是明朗化的效果，此時，徹底標示，則更能達到“一目了然”的境地，所謂的“目視管理”的場所即可塑造起來。 （ 5）標示： ◇標示是整頓之最終動作，也是目視管理的重點 ◇標示可分下列二種： A、場所標示，如： QA辦公室、生產(chǎn)部辦公室、生產(chǎn)一課、檢查區(qū) B、品名項目標示，如： BRNA040V、 F20EL01 ◇標示之后，可以避免誤取、誤用，減少工作時之失誤 33 整頓舉例 A先生經(jīng)常向鄰近的 B先生借工具，而 B先生每次都很快速向他提供。所以我們應(yīng)該勤于擦拭機器設(shè)備，勤于維護工作場所。 52 節(jié)約 就是對時間、空間、能源等方面合理利用，以發(fā)揮它們的最大效能，從而創(chuàng)造一個高效率的，物盡其用的工作場所。 A繼續(xù)推動前 6S活動 ※ 前 4S是基本動作，也是手段，主要是籍此基本動作或手段，來使員工在無