【正文】 與代理公司對接，將 公司 下達的資金回收計劃，分解下達給本項目代理公司，督導其完成任務 。 代理公司應安排專人統(tǒng)計客源信息，于每日將新到訪客戶資料 以及 詳細信息制作為《客戶登記表》并交 東方佳園房地產營銷部 整理備檔。 第 6 章 廣告公司管理辦法 為加強企業(yè)針對各廣告合作單位的管理，提高工作效率和工作質量，增強營銷資金運用的計劃性、合理性和有效性，制訂“廣告公司管理辦法”。 8. 客戶須交納 東方佳園房地產營銷部 制定的相應金額的定金后方可簽訂“商品房認購書”，并于一周內交足首付款 (金額依銀行政策而定 )后簽定合同，簽定合同的同時應要求客戶付清余款或辦理完銀行貸款手續(xù) (以銀行辦貸人員簽字確認簽收完畢為準 )。 — 對于未經授權之事，不得擅自答應客戶之要求 。 12. 服從東方佳園房地產營銷部對房源、價格、營銷進度的控制管理，執(zhí)行東方佳園房地產營銷部制定的營銷政策。東方佳園的交底包含但不限于以下內容 : ? 代理銷售項目的年度銷售端口客戶滿意度不低于 70 分。 ? 人員規(guī)模應在 20 人以上。 第 3 章 代理公司工作內容 1. 全面接受東方佳園房地產營銷部的管 理，遵循東方佳園房地產營銷部制定的銷售制度及管理流程，成立專案小組，盡職盡責為東方佳園房地產營銷部服務并對東方佳園房地產營銷部提供的資料保密。 17. 完成客戶交房、面積差異處理等相關內容。 12. 東方佳園房地產營銷部 要經常深入現(xiàn)場及時了解情況，制止有損于公司形象和利益的事情發(fā)生，代理公司的人員服從 東方佳園房地產營銷部 的管理。 12. 對于已簽訂合同卻要求退換房的客戶，原則上不能退換，特殊情況下，視其情況來確定相應的措施，必要時報 東方佳園房地產營銷部 解決，以不損害公司 的利益同時滿足客戶要求為佳。 5)成本 :應尋找優(yōu)秀的服務單位，以綜合費用成本的高低和工作效率最大化作為衡量合作的前提。 4)重要活動及重要媒體發(fā)布時由 東方佳園房地產營銷部 提前通知代理公司，代理公司在活動后一周內提交效果統(tǒng)計報告 。 負責匯總市場調研信息，準備把握項目經營方向，明確項目整體營銷 取信四海鑄企魂 誠納百川樹品牌 15 方案 ， 參與項目廣告方案，并提出指導性建議，跟蹤發(fā)布及效果分析 ， 根據(jù)市場動態(tài)審核確認并調整項目營銷方案 。 9)代理公司總秘書將每周的應收 賬款 統(tǒng)計表匯總統(tǒng)計，每周五上午早 9: 00 將本周登記表電子版本提交給 東方佳園房地產營銷部 。借款金額不得超過房屋總價款的一成，借款 取信四海鑄企魂 誠納百川樹品牌 11 時間不得超過三個月，并且在借款未還清之前不得辦理收房手續(xù)。 17. 代理公司銷售秘書每天下午下班前總結當天的銷售情況，填寫工作報表，凡于此后發(fā)生的房源變化，均算入第二天的銷售總結，并與 東方佳園房地產營銷部 核對。每日下班前應在 東方佳園房地產營銷部各項目銷售經理處 登記房源變更信息。 6. 代理公司要定期向東方佳園房地產營銷部報送有關的銷售信息、報表等資料及時通報銷售現(xiàn)場出現(xiàn)的有關情況。 7. 對銷售人員 培訓， 及時向東方佳園房地產營銷部通報培訓情況。 ? 銷售代理公司簡介。 3 代理公司投標時應提交的文件 ? 代理公司單位的 ((營業(yè)執(zhí)照》復印件 (蓋公章 )，并驗原件。 6. 負責對客戶有關款項的催繳，并收集客戶購房、按揭等相關資料。 5. 任何時候均應以客戶為重，不許有冷淡客戶、對來訪客戶視而不見或出言粗魯與客戶爭吵事件 (現(xiàn)象 )發(fā)生。 4. 代理項目銷售案場由代理公司指定銷售秘書負責《銷控表》的管理，當房屋售出以后，應在第一時間標記，并通知各 置業(yè)顧問 以免發(fā)生錯誤。待正式的商品房銷售合同簽定后，認購書回收，由 東 方佳園房地產營銷部作為 資料留存在客戶檔案中。 3. 由于客戶個人原因特殊申請向公司借款首付，需填寫“客戶借