【正文】 申訴書、調(diào)查結(jié)果和報(bào)告由調(diào)查部門保管其記錄并存檔。但在計(jì)算員工工齡年限時(shí)，一律按參加工作的月份開始，以滿一周年（十二個(gè)月）計(jì)算工齡。申請(qǐng)加班的員工必須填寫《加班申請(qǐng)表》 ，報(bào)部門負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)審批后交人力資源部備案，未填寫的，不計(jì)為加班；員工因個(gè)人工作能力原因不能完成計(jì)劃工作的工作時(shí)間不計(jì)為加班。到外地辦理喪事，可根據(jù)實(shí)際情況給予一定路程假。自手術(shù)之日起休假 7 天（產(chǎn)后放置節(jié)育器的，產(chǎn)假順延 7 天） 。員工依法登記結(jié)婚可享有帶薪休假 3 天（含公休日） ；員工結(jié)婚后可享受婚假，初婚但非晚婚的員工可享受 3 天婚假；初婚已到晚婚年齡（男 25 歲以上，女 23 歲以上）的員工再增加 15 天晚婚假。據(jù)此，日工資、小時(shí)工資的折算為：日工資：月工資收入247。連續(xù) 3 年年度考核評(píng)分為 B 的員工薪級(jí)上調(diào)一級(jí)年度考核評(píng)分為 D 的員工薪級(jí)降一級(jí)。特殊員工薪酬納入談判工資（協(xié)議薪酬）制，由分管經(jīng)營層提議，總經(jīng)理審核，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。（三）人力資源成本控制原則在激勵(lì)層面，在公司效益持續(xù)增長的同時(shí)，員工收入同步增長。范圍包括公司人力資源規(guī)劃中急需或者必需的人才、行業(yè)內(nèi)人才市場競爭激烈的稀缺人才。運(yùn)行保障部崗位、生產(chǎn)條件保障崗位薪酬見職能等級(jí)工資制。工藝技術(shù)人員在某一段時(shí)間可能從事的工藝技術(shù)工作有：工藝研發(fā)項(xiàng)目、日常工藝技術(shù)支持及管理工作。? 銷售提成的發(fā)放實(shí)現(xiàn)銷售收入后，財(cái)務(wù)室匯總營銷人員的銷售提成和底薪工資，扣減所得稅后發(fā)放。（一）適用范圍公司財(cái)務(wù)部、人力資源部、總經(jīng)辦（行政部） 、綜合計(jì)劃部、質(zhì)量管理部、黨群工作部全體人員以及其他部門側(cè)重于職能的部分人員。? 副總年薪基數(shù)=總經(jīng)理年薪基數(shù) X %? 財(cái)務(wù)總監(jiān)年薪基數(shù)=總經(jīng)理年薪基數(shù) X %（六）薪酬發(fā)放? 績效年薪經(jīng)考核后以現(xiàn)金形式兌現(xiàn) 80％，剩余的 20％作為風(fēng)險(xiǎn)抵押金，滾動(dòng)累計(jì)到第二年的績效年薪總額中，經(jīng)考核后發(fā)放。年終由經(jīng)營層提名，總經(jīng)理裁定。（九）研發(fā)成果收益獎(jiǎng)：針對(duì)研發(fā)設(shè)計(jì)人員的研究成果轉(zhuǎn)化后享受到的收益。中間有間斷的按最近一次進(jìn)入公司的時(shí)間起算。圖 1 公司薪酬結(jié)構(gòu)示意圖(一)基本工資： 作為基本生活保障，根據(jù)崗位薪酬類別不同，按崗位工資的一定比例設(shè)定基本工資。薪酬管理手冊(cè)二〇一一年十一月目 錄 薪酬管理手冊(cè)第 2 頁，共 40 頁第一章 總則 ............................................................................................2一、目的 .................................................................................................2二、適用范圍 .........................................................................................2三、薪酬理念和薪酬策略 .....................................................................2四、薪酬體系構(gòu)建原則 .........................................................................3五、 薪酬管理職責(zé) ................................................................................3第二章 薪酬體系 ....................................................................................5一、薪酬結(jié)構(gòu)及定義 .............................................................................5二、年薪制— 經(jīng)營層人員工資制度 ...................................................10三、職能等級(jí)工資制職能部門人員工資制度 .............................13四、銷售提成工資制市場營銷部人員工資制度 .........................14五、項(xiàng)目績效制研發(fā)（工藝）人員工資制度 .............................16六、計(jì)時(shí)績效制操作人員工資制度 .............................................18七、談判工資特殊人才工資制度 ...................................................21第三章 薪酬管理 ..................................................................................23一、薪酬總額管理與人力資源成本控制 ...........................................23二、薪級(jí)確定與起薪 ...........................................................................24三、薪酬變動(dòng)機(jī)制 ...............................................................................26四、薪酬計(jì)算 .......................................................................................28第四章 附則 ..........................................................................................40第一章 總則 薪酬管理手冊(cè)第 3 頁，共 40 頁一、目的為規(guī)范公司薪酬管理，建立兼顧內(nèi)部公平性和市場競爭性的薪酬制度，構(gòu)建公司高效激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)行更為精準(zhǔn)的人力資源投資，強(qiáng)化員工的凝聚力，實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，特制訂此薪酬管理制度。當(dāng)?shù)陀谒诘刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，按所在地最低工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。新到公司的員工試用期滿與公司簽訂勞動(dòng)合同后按一年工齡計(jì)發(fā)。（十）基本年薪：年薪的組成部分，分為 12 個(gè)月平均分發(fā)。（十五）其他獎(jiǎng)勵(lì)：指董事會(huì)批準(zhǔn)的特殊獎(jiǎng)勵(lì)，如分紅權(quán)激勵(lì)等。? 經(jīng)營層崗位的年度績效指標(biāo)涵蓋公司經(jīng)營目標(biāo)、分管部門業(yè)績指標(biāo)、個(gè)人能力態(tài)度等，具體權(quán)重及目標(biāo)值見《公司經(jīng)營層績效目標(biāo)責(zé)任書》 。（二）薪酬構(gòu)成? 總收入=∑月基本工資+ ∑津貼+∑季度績效工資+年績效獎(jiǎng)金－∑應(yīng)扣項(xiàng)目。（四）年終獎(jiǎng)市場營銷部營銷人員的年終績效工資的計(jì)算基數(shù)為其已領(lǐng)取的銷售提成總額的10%。 “非項(xiàng)目工作”是指日常工藝技術(shù)支持及管理工作。（二）薪酬構(gòu)成? 總收入=∑月基本工資+∑津貼+∑月計(jì)時(shí)工資+年終績效獎(jiǎng)金－應(yīng)扣項(xiàng)目? 月收入=崗位工資*60%+津貼+計(jì)時(shí)工資收入－應(yīng)扣項(xiàng)目? 計(jì)時(shí)工資收入=實(shí)際完成工時(shí)單位工時(shí)工資額－工作質(zhì)量損失? 針對(duì)不同的工作特點(diǎn)，計(jì)時(shí)工資的發(fā)放辦法不同個(gè)人計(jì)時(shí)工資：計(jì)算方法為：計(jì)時(shí)工資收入 = 個(gè)人實(shí)際完成工時(shí) 單位工時(shí)的工資含量小組計(jì)時(shí)工資為提高工作效率和設(shè)備利用率，加強(qiáng)工序之間的銜接和技能人員的配合，將聯(lián)系緊密的幾個(gè)工序組合，分配相應(yīng)工序的技能人員組成一個(gè)小組，并指定一名小組負(fù)責(zé)人。（二）設(shè)立工資特區(qū)的原則談判原則：特區(qū)工資以市場價(jià)格為基礎(chǔ)，由雙方談判確定。即公司工資總額增長幅度與凈利潤增長幅度保持一致,平均工資增長幅度與勞動(dòng)生產(chǎn)率增長幅度保持一致。三、薪酬變動(dòng)機(jī)制（一）薪酬變動(dòng)條件公司員工個(gè)人薪酬變動(dòng)主要基于以下一項(xiàng)或多項(xiàng)條件的變化：? 企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的變化；? 員工崗位的變化；? 員工能力的變化；? 員工工作業(yè)績的變化；? 員工為公司服務(wù)年限的遞增。年度考核評(píng)分為 E 的員工、連續(xù) 2 年年度考核評(píng)分為 D 的員工或者個(gè)人月度績效考核不合格次數(shù)占當(dāng)年考核次數(shù) 50%及以上的員工，給予待崗處理，原則上均自所派任職位的最低值起薪，但有下列情形之一者，可提高其薪酬等級(jí)至中位值（或第三檔） 。月計(jì)薪天數(shù)小時(shí)工資：月工資收入247。雙方達(dá)到雙方享受，一方達(dá)到一方享受。? 經(jīng)過計(jì)劃生育部門批準(zhǔn)摘除宮內(nèi)節(jié)育器的，休假 2 天。 薪酬管理手冊(cè)第 34 頁，共 40 頁員工的工傷假由指定治療工傷的醫(yī)院或醫(yī)療機(jī)構(gòu)出具證明，工傷假最長不超過員工醫(yī)療期，其醫(yī)療或休養(yǎng)期間的標(biāo)準(zhǔn)工資和福利照發(fā)。若確實(shí)因工作需要被審批的加班，原則上在后續(xù)的工作時(shí)間內(nèi)安排補(bǔ)休，當(dāng)年補(bǔ)休應(yīng)在當(dāng)年休完。? 離職進(jìn)修學(xué)習(xí)一年（含一年）以內(nèi)，學(xué)習(xí)期間照發(fā)工齡工資；考入各類大中專院校脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，為獲取畢業(yè)學(xué)歷的，學(xué)習(xí)期間停發(fā)工齡工資。表 15 員工申述表申訴人姓名 部門 崗位申訴事項(xiàng) （ ）考核 （ ）薪資、福利 （ ）其它申訴內(nèi)容接待人 申訴日期 薪酬管理手冊(cè)第 39 頁，共 40 頁表 16 員工申訴處理記錄表申訴人姓名 部門 崗位申訴事項(xiàng) （ ）考核 （ ）薪資、福利 （ ）其它申訴內(nèi)容 面談時(shí)間 接待人問題簡要描述：調(diào)查情況:建議解決方案：處理記錄協(xié)調(diào)結(jié)果：經(jīng)辦人:備 注：（十）保密規(guī)定及其它員工對(duì)本人領(lǐng)取的薪酬負(fù)保密責(zé)任，不能任意公開或討論自己的薪酬；員工在任何情況、場合下不能打聽別人的薪酬，不能討論、詢問、傳播、公開他人的薪酬；員工可以清楚的知道公司薪酬構(gòu)成和核算的方法，但員工不能把公司薪酬體系傳播到外界；在個(gè)人薪酬分配、核算方面若有疑問請(qǐng)直接向人力資源部人資專員咨詢；若有員工討論、詢問、傳播或公開別人的薪酬，經(jīng)雙方當(dāng)事人和第三方確認(rèn)確有此事，將從本人月薪酬中扣除 20%金額支付給對(duì)方作為處罰。申訴調(diào)查和結(jié)果反饋應(yīng)在接獲申訴書后 30 天內(nèi)完成。? 每年 1 月份工資造冊(cè)時(shí)，全部員工都按規(guī)定同時(shí)增加變動(dòng)工齡工資。公司原則上不提倡員工加班，在特殊情況下，如果需要員工加班，應(yīng)征得分管領(lǐng)導(dǎo)同意。員工配偶、父母、子女、岳父母或養(yǎng)父母死亡，可休喪假 3 天。已婚夫婦一方接受節(jié)育手術(shù)后（有施術(shù)單位證明）分別給予以下假期：? 置宮內(nèi)節(jié)育器。病假期間無績效工資。、小時(shí)工資的折算按照《勞動(dòng)法》第五十一條的規(guī)定，法定節(jié)假日用人單位應(yīng)當(dāng)依法支付工資，即折算日工資、小時(shí)工資時(shí)不剔除國家規(guī)定的 11 天法定節(jié)假日。上一年度考核評(píng)分為 A 的員工若下一年考核結(jié)果在 C 及以下，則薪酬等級(jí)降一級(jí)。（三）特殊員工的薪級(jí)確定與起薪特殊員工指兩類員工：一類是從特殊渠道招聘的關(guān)鍵人才，具有特別技能，能對(duì)公司目前或?qū)碜龀鎏貏e貢獻(xiàn)的員工；一類是因?yàn)橹苯踊蜷g接影響公司經(jīng)營管理或經(jīng)營管理的人員。利潤中心的薪酬總額將根據(jù)利潤指標(biāo)（減虧指標(biāo)）達(dá)成情況作考核調(diào)整。（一）適用范圍以外部招聘的特殊人才為主，外部招聘人員所從事崗位