【正文】 每份試卷中，各類考核點所占比例約為：重點占65%,次重點占25%，一般占10%本課程考試試卷可能采用的題型有：單項選擇題、多項選擇題、填空題、名詞解釋題、判斷說明題、簡答題、論述題等。二、考核知識點和考核要求(一) 考核知識點和考核目標（重點）識記：薪酬預(yù)算的概念理解：薪酬預(yù)算的作用和目標，薪酬控制的難點應(yīng)用：薪酬控制的三個途徑的概念與內(nèi)涵(二) 考核知識點和考核目標（次重點）識記：薪酬費用比率，盈虧平衡點，勞動分配率理解：薪酬預(yù)算的環(huán)境：薪酬預(yù)算環(huán)境的主要方面應(yīng)用：微觀接近法的概念與步驟(三) 考核知識點和考核目標（一般）識記：薪酬溝通的概念與內(nèi)涵理解: 薪酬控制的含義與作用應(yīng)用：薪酬溝通中應(yīng)注意的問題三、有關(guān)說明及實施要求（一）關(guān)于“考核知識點與考核要求”有關(guān)提法的說明在大綱在考核要求中，提出了“識記”、“理解”、“應(yīng)用”三個能力層次的要求，三個能力層次是遞進等級關(guān)系。主要內(nèi)容包括：薪酬管理總論，戰(zhàn)略性薪酬管理，職位薪資體系與職位評價，技能和能力薪資體系，薪酬水平及其外部競爭性，薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計，績效獎勵與認可計劃、員工福利管理，特殊員工群體的薪酬管理、薪酬預(yù)算、控制與溝通等內(nèi)容。二、考核知識點和考核要求 (一) 考核知識點和考核目標（重點）識記：任務(wù)要素、工作任務(wù)、職責(zé)、職位族、職業(yè)生涯理解：職位薪資體系的特點及其適用性應(yīng)用：職位薪資體系設(shè)計的基本流程(二) 考核知識點和考核目標（次重點）識記：排序法、職位評價方法理解：職位分析的含義，職位評價的內(nèi)涵應(yīng)用：職位評價工作的主要步驟(三) 考核知識點和考核目標（一般）識記：分類法理解：職位分析的重要性應(yīng)用：職位評價方法的類型第四章 技能和能力薪資體系 一、學(xué)習(xí)目的與要求通過本章學(xué)習(xí)，識記技能薪酬體系的概念和特點；理解技能薪酬制度的設(shè)計方法；理解能力薪酬體系的概念和特點。本課程內(nèi)容涉及企業(yè)薪酬設(shè)計與管理及中國的工資法律制度的各個方面，知識范圍廣泛，各章之間既有聯(lián)系又有很大區(qū)別，各章基本上自成一體。 。（二）關(guān)于自學(xué)教材本課程使用教材為：《薪酬管理》，劉昕等編，中國人民大學(xué)出版社，2007年第二版。二、考核知識點和考核要求 (一) 考核知識點和考核目標（重點）識記：薪酬的基本內(nèi)涵及構(gòu)成；薪酬模式的內(nèi)涵及適應(yīng)范圍；薪酬管理的概念及基本內(nèi)容；戰(zhàn)略性薪酬管理的概念理解：薪酬的功能；薪酬構(gòu)成分析；薪酬模式的選擇應(yīng)用：薪酬公平性的四個要求、薪酬管理的基本流程(二) 考核知識點和考核目標（次重點）識記：報酬的基本內(nèi)涵理解：薪酬管理與員工招募和甄選、薪酬管理與培訓(xùn)開發(fā)、薪酬管理與績效管理應(yīng)用：變革中的薪酬管理環(huán)境(三) 考核知識點和考核目標（一般）識記：薪酬體系決策、薪