【正文】 總經(jīng)理 ：審核及批準(zhǔn)公司的薪酬戰(zhàn)略、薪酬體系、薪酬調(diào)整預(yù)算及實(shí)施細(xì)則。并于次年 按照 調(diào)整后的薪檔標(biāo)準(zhǔn) 對應(yīng)的 位 標(biāo)準(zhǔn)年薪 執(zhí)行 。 其他職位采用 制度 規(guī)范考核的方式，績效獎金的計算參照第十四條第三款執(zhí)行。 第十一條 薪酬等級的級內(nèi)分檔及 初次定 檔原則 薪酬等級幅寬以級內(nèi)分檔的形式體現(xiàn)，在每個薪酬等級從低到高按照一～九檔以區(qū)分出不同的能力及 績效 水平。 第三條 薪酬支付理念 1． 為職位付薪 體現(xiàn)職位所承擔(dān)責(zé)任與 價值 貢獻(xiàn)的差別，實(shí)現(xiàn)以崗定薪，合理拉開薪酬差距。 3．市場化原則 以公司市場定位為基礎(chǔ)，結(jié)合市場薪酬?duì)顩r對公司薪酬水平進(jìn)行調(diào)節(jié)。 當(dāng)違紀(jì)扣款總額大于績效獎金基數(shù)時，實(shí)際業(yè)績獎金為 0。 3. 除了定期的的工價評估，在以下情況下，公司應(yīng)進(jìn)行有針對性的工價評估： i. 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)發(fā)生重大改變； ii. 生產(chǎn)環(huán)境、設(shè)備和工藝條件發(fā)生重大的變化； iii. 新的生產(chǎn)基地投產(chǎn)； 圣得西服飾薪酬福利管理手冊 太和顧問 圣得西 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 15 iv. 外部市場（包括產(chǎn)品市場和勞動力市場）出現(xiàn)重大變化； v. 公司高層認(rèn)為必要時。則該員工總薪資維持原水平。 第四十八條 解釋權(quán) 本手冊 解釋權(quán)歸公司人事行政中心 。 第四十三條 崗位降級調(diào)薪 員工崗位降級時，即調(diào)至級別 較低的職位時，執(zhí)行新崗位總薪資水平 ，參照第三十五條的辦法，按照“就近就 低 降兩檔 ”原則 ，再視情況確定 調(diào)薪 。 第三十七條 薪酬調(diào)整的原則 薪酬調(diào)整將采取整體調(diào)整（普調(diào)）和個別調(diào)整（業(yè)績調(diào)薪、 職 位變動調(diào)薪）相結(jié)合的原則予以實(shí)施。 績效獎金基數(shù)的分配 一季度基數(shù) 二季度基數(shù) 三季度基數(shù) 四季度基數(shù) 圣得西服飾薪酬福利管理手冊 太和顧問 圣得西 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 10 第五章 . 銷售業(yè)務(wù)族薪酬設(shè)計 見《銷售業(yè)務(wù)族薪酬和績效管理辦法》 圣得西服飾薪酬福利管理手冊 太和顧問 圣得西 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 11 第六章 . 職能支持族薪酬設(shè)計 第二十三條 領(lǐng)導(dǎo)管理族包括的職位 族 內(nèi)分類 對應(yīng)職位 營銷支持類 商品部、市場部、營銷中心遠(yuǎn)程管理部、訓(xùn)導(dǎo)部、終端部、營銷辦公室 副經(jīng)理級及以下各職位 管理支持類 財務(wù)、人事行政、采購管理、公共事務(wù)、基建等部門（含上述部門外派 人員，后勤部除外）副經(jīng)理級及以下的職能支持職位 生產(chǎn)支持類 ? 車間主任、廠長助理 ? 采購部副經(jīng)理級及以下職位 ? 外協(xié)部副經(jīng)理級及以下職位 ? 洗水跟單部、技術(shù)部副經(jīng)理級及以下職位（工藝師、版型工藝師除外） ? 設(shè)備高級主管 ? 生產(chǎn)跟單部副經(jīng)理級及以下職位 ? 品管部副經(jīng)理級及以下職位（車間檢驗(yàn)工除外） 第二十四條 職能支持 族級內(nèi)分檔的確定 參照第十一條的規(guī)定執(zhí)行，其中客觀因素的權(quán)重分配如下： ? 司齡： 20% ? 現(xiàn)職年限： 40% ? 學(xué)歷： 40% 第二十五條 職能支持 族職位的薪酬結(jié)構(gòu) 級別 固定占比 月／季績效獎金 年度績效獎金 副經(jīng)理級 60% 20% 20% 高級主管級～職員級 70% 20% 10% 操作級 80% 20% 0% 第二十六條 職能支持 族職位績效獎金的計算 績效獎金基數(shù)的確定：為實(shí)現(xiàn)績效獎金的即時激勵，可根據(jù)公司目標(biāo)計劃和預(yù)算進(jìn)行年度業(yè)績獎金基數(shù)的分解（見下表），以保證業(yè)績獎金水平與公司業(yè)務(wù)淡旺季相關(guān)。 第八條 職位薪酬等級的確定 按照為職位付薪的理念， 不同職位 所承擔(dān) 的職責(zé)和 責(zé)任 不同，對企業(yè)的 價值貢獻(xiàn) 會有不同 ， 對應(yīng)的薪酬等級也會有不同，圣得西職位 薪酬等級劃分是以職 位的職責(zé)說明和任職要求為基礎(chǔ)，采用專業(yè)的 6 因素 12 維度職位評估工具來確定， 具體如下 ： 1. 職位的 影響 ： 根據(jù) 職位 影響的范圍和影響的程度 來評定 ； 2. 所 解決問題 ： 根據(jù)職位所解決問題的復(fù)雜程度和解決的要求來評定； 3. 領(lǐng)導(dǎo)力 ： 根據(jù)職位的領(lǐng)導(dǎo)范圍和所需領(lǐng)導(dǎo)方式來評定； 4. 溝通 的要求： 根據(jù)溝通的方式和溝通的目標(biāo)來評定 ； 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 ?? 25 最高值 最低值 帶寬＝（最高值－最低值）／最小值 幅寬＝（最高值－最低值） 薪資政策線 中位值 （政策線） 職位薪酬等級 職位 標(biāo)準(zhǔn)年薪 圣得西服飾薪酬福利管理手冊 太和顧問 圣得西 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 5 5. 所需的 知識 和經(jīng)驗(yàn) ： 根據(jù)所要求知識經(jīng)驗(yàn)的范圍和要求掌握的程度來評定 ； 6. 工作 所涉及 領(lǐng)域 ： 根據(jù)所涉及的業(yè)務(wù)領(lǐng)域的多少和地域的范圍來評定 。 圣得西服飾 薪酬 福利 管理手冊 北京 職位 標(biāo)準(zhǔn)年薪 指員工正常完成業(yè)績目標(biāo)情況下的現(xiàn)金收入 。 核心技術(shù)族職位的績效考核采用關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)考核的方式，績效獎金的計算參照第十四條 第一款 執(zhí)行。 在本手冊 頒布之前 約定的薪酬方案 ， 應(yīng) 按 原 約定執(zhí)行完一個 約定期。 2． 標(biāo)準(zhǔn)年薪 水平未進(jìn)入相應(yīng)新崗位的職級薪酬范圍：根據(jù)對該員工能力在新崗位的任職成熟期的位置，選取成熟期 薪酬模型或者新職位初始檔位水平確定新的薪酬標(biāo)準(zhǔn) 。 第四十九條 生效時限 本 手冊 自頒布日起正式生效。 2． 跨 族類 的職位 變動 同等級 跨族類的職位變動， 按照同等級新職位的薪酬水平進(jìn)行調(diào)薪，按照“就近就高”的原則確定薪檔。 4. 工價的的評估主要明確以下問題： i. 在當(dāng)前的生產(chǎn)條件下，采用目前工價，與行業(yè)水平相比，公司的人工成本支出和員工薪酬收入的合理性； ii. 在當(dāng)前的生產(chǎn)條件下，采用目前工價，不同產(chǎn)品、不同工種、不同批量之間 的內(nèi)部公平性 情況； iii. 當(dāng)前生產(chǎn)環(huán)境、設(shè)施、工藝、人員技能、生產(chǎn)組織的改進(jìn)建議。 圣得西服飾薪酬福利管理手冊 太和顧問 圣得西 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 8 第三章 . 領(lǐng)導(dǎo)管理族薪酬設(shè)計 第十五條 領(lǐng)導(dǎo)管理族 包括的職位 族內(nèi)分類 對應(yīng)職位 經(jīng)營決策類 總監(jiān)級及以上職位 關(guān)鍵管理類 總監(jiān)級以下，經(jīng)理級及以上各職位（營銷業(yè)務(wù)管理、商務(wù)部、招商部、存貨管理部部門負(fù)責(zé)人、總設(shè)計師及首席設(shè)計師除外） 第十六條 領(lǐng)導(dǎo)管理族級內(nèi)分檔的確定 經(jīng)營決策類職位 ： 初定薪直接采用設(shè)計的政策線水平定薪 ； 關(guān)鍵管理類 職位 ： 參照第十一條的規(guī)定 執(zhí)行 ，其中客觀 因