【正文】 參考文獻(xiàn)[1] 戴維信用政策包括審批條件、信用審批許可權(quán)、信用額度和期限、應(yīng)收賬款的回收策略。，完善報(bào)表控制　　建立應(yīng)收賬款管理的內(nèi)部控制制度，貫徹不相容職務(wù)分離原則，科學(xué)劃分職責(zé)權(quán)限，將賒銷(xiāo)的決定權(quán)、執(zhí)行權(quán)、應(yīng)收賬款的監(jiān)控權(quán)、考核權(quán)、核銷(xiāo)權(quán)徹底的分開(kāi)，避免一個(gè)部門(mén)或一個(gè)人完成一項(xiàng)工作的全過(guò)程。支付實(shí)現(xiàn)商品銷(xiāo)售發(fā)生的期間費(fèi)用（廣告費(fèi)、運(yùn)雜費(fèi)、包裝費(fèi)等），支付實(shí)現(xiàn)商品銷(xiāo)售相關(guān)流轉(zhuǎn)稅（增值稅、營(yíng)業(yè)稅、消費(fèi)稅、城建稅、教育費(fèi)附加），所得稅；應(yīng)收賬款管理成本，回收成本增加導(dǎo)致現(xiàn)金流出。在現(xiàn)實(shí)中，壞賬損失成本有可能成為最大應(yīng)收賬款持有成本，因此企業(yè)必須盡最大努力防范壞賬損失的產(chǎn)生。當(dāng)速動(dòng)資產(chǎn)中含有大量的不良應(yīng)收賬款時(shí)，企業(yè)就必然無(wú)法準(zhǔn)確判斷其短期負(fù)債償還能力。表2 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)對(duì)比表 單位：元月份銷(xiāo)售收入期初應(yīng)收賬款期末應(yīng)收賬款平均應(yīng)收賬款應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)(天)一月20,222,70,239,64,512,67,376,%1199二月20,327,70,239,64,627,67,433,%1194三月17,860,70,239,28,939,49,589,%1000四月17,744,70,239,30,270,50,255,%1020五月19,575,70,239,31,630,50,934,%937六月19,641,70,239,32,521,51,380,%942七月24,585,70,239,34,145,52,192,%764八月17,540,70,239,36,019,53,129,%1090九月20,600,70,239,37,327,53,783,%940十月18,212,70,239,45,815,58,027,%1147十一月22,669,70,239,42,573,56,406,%896十二月24,371,70,239,81,641,75,940,%1122數(shù)據(jù)來(lái)源：某家居有限公司2010年資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表計(jì)算得出　　截止2010年底，公司沒(méi)有制定相應(yīng)的信用標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有對(duì)信用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行定量分析，確定客戶(hù)拒付賬款的風(fēng)險(xiǎn)，即壞賬損失率；沒(méi)有對(duì)客戶(hù)信用進(jìn)行等級(jí)評(píng)價(jià)，沒(méi)有做到從客戶(hù)周?chē)h(huán)境了解本客戶(hù)的信譽(yù)程度，沒(méi)從根本上判斷客戶(hù)是否具備獲利的能力、償債的能力等。圖1 某家居有限公司2010年應(yīng)收賬款曲線(xiàn)圖數(shù)據(jù)來(lái)源：某家居有限公司2010年資產(chǎn)負(fù)債表圖2 某家居有限公司2010年應(yīng)收賬款占總資產(chǎn)總額比率數(shù)據(jù)來(lái)源：某家居有限公司2010年資產(chǎn)負(fù)債表應(yīng)收賬款長(zhǎng)期收不回來(lái)，那么銀行貸款也會(huì)跟著越來(lái)越多，財(cái)務(wù)狀況的惡化會(huì)導(dǎo)致融資困難和資金成本的大幅度提高，財(cái)務(wù)的職能在于對(duì)公司得經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行反映和監(jiān)督，公司的財(cái)務(wù)管理部門(mén)沒(méi)有向公司高層反映應(yīng)收賬款能否收回情況，提出自己得建議。與其隸屬的還有某地中實(shí)物業(yè)服務(wù)有限公司，某地中實(shí)投資有限公司，百福通經(jīng)營(yíng)管理有限責(zé)任公司，某地三毛遠(yuǎn)大紡織公司，其都為某家居有限公司的下屬公司，配合企業(yè)更好展開(kāi)營(yíng)運(yùn)工作。經(jīng)過(guò)有關(guān)調(diào)查分析，針對(duì)企業(yè)應(yīng)收賬款管理中出現(xiàn)的應(yīng)收賬款管理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)差，客戶(hù)資信管理制度不健全，企業(yè)之間相互拖欠貨款，逾期應(yīng)收賬款居高不下，應(yīng)收賬款回收期長(zhǎng)等問(wèn)題提出了有關(guān)改善措施。企業(yè)還采取一種銷(xiāo)貨方式為購(gòu)買(mǎi)方可以支付一定比例定金，先將貨物暫存在銷(xiāo)貨方，等需要時(shí)再交付剩余貨款提貨。財(cái)務(wù)部門(mén)不及時(shí)與業(yè)務(wù)部門(mén)核對(duì)，業(yè)務(wù)部門(mén)又不及時(shí)與客戶(hù)對(duì)賬，有的即使對(duì)了賬，也只是口頭上的承諾，并沒(méi)有形成合法有效的對(duì)賬依據(jù)，銷(xiāo)售與核算脫節(jié)，問(wèn)題不能及時(shí)暴露，使企業(yè)應(yīng)收賬款居高不下，賬齡老化，卻任其發(fā)展，無(wú)人問(wèn)津。因此，公司本年的速動(dòng)比率均可認(rèn)為是低于可接受的正常值?！　∑髽I(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中銷(xiāo)售和收款的時(shí)間差，商品成交的時(shí)間和收到貨款的時(shí)間經(jīng)常不一致，對(duì)企業(yè)營(yíng)業(yè)周期有影響。企業(yè)沒(méi)有對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行任何壞賬預(yù)提，一旦企業(yè)發(fā)生了壞賬，意味著應(yīng)收賬款無(wú)法收回，資金占用成本增加，同時(shí)影響企業(yè)的資金周轉(zhuǎn),若是在市場(chǎng)不景氣的時(shí)期，就會(huì)形成了連鎖反應(yīng),使企業(yè)因一連串不良債權(quán)的積累而破產(chǎn)倒閉。盲目進(jìn)行賒銷(xiāo)也導(dǎo)致呆賬、壞賬的發(fā)生，企業(yè)為了擴(kuò)大銷(xiāo)售，給予對(duì)方現(xiàn)金折扣，這不一定會(huì)為企業(yè)帶來(lái)應(yīng)有的利潤(rùn)，反而對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是十分不利的，嚴(yán)重的情況下企業(yè)很可能被應(yīng)收賬款給拖垮。利用報(bào)表控制，真實(shí)反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況。 完善應(yīng)收賬款壞賬準(zhǔn)備金制度　　由于企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的應(yīng)收賬款時(shí)間長(zhǎng)短不一，有的尚未超過(guò)信用期，有的則已逾期拖欠，逾期拖欠時(shí)間越長(zhǎng)，賬款催收難度就越大，成為壞賬可能性越高。但我之所以能完成，我的指導(dǎo)老師是功不可沒(méi)的。在備抵法下，企業(yè)每期末要估計(jì)壞賬損失，設(shè)置“壞賬準(zhǔn)備”賬戶(hù)。一般的催討方法有：電話(huà)催討、信函催討、律師催討、訴訟催討等。，確立應(yīng)收賬款管理目標(biāo)　　現(xiàn)在公司首先應(yīng)該組織銷(xiāo)售，財(cái)務(wù)討論解決應(yīng)收賬款的回收問(wèn)題，可以適當(dāng)?shù)媒o相關(guān)客戶(hù)一些折扣，如果客戶(hù)還不予清償，那么就要用法律的手段來(lái)解決，在做出賒銷(xiāo)決定之前，應(yīng)該對(duì)各種情況有一個(gè)認(rèn)真仔細(xì)的分析，靈活運(yùn)用賒銷(xiāo)手段，合理確定現(xiàn)金折扣與折讓及比例，這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)快速占領(lǐng)市場(chǎng)和發(fā)展壯大自己的一項(xiàng)基本策略。企業(yè)對(duì)應(yīng)收賬款的管理缺乏規(guī)章制度，或有章不循，形同虛設(shè)。長(zhǎng)期以往，勢(shì)必影響企業(yè)日后發(fā)展。企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表只反映了應(yīng)收賬款的總額，并沒(méi)有列示編報(bào)日的壞賬準(zhǔn)備余額，這樣，就不能可避免地在計(jì)算流動(dòng)資產(chǎn)或速動(dòng)資產(chǎn)時(shí)把一些超過(guò)企業(yè)信貸期限，發(fā)生壞賬可能性較大的應(yīng)收賬款包含在內(nèi)，從而影響流動(dòng)比率、速動(dòng)比率對(duì)短期償債能力的確切反映。再者，企業(yè)報(bào)表數(shù)據(jù)來(lái)自會(huì)計(jì)賬簿，流動(dòng)資產(chǎn)增加了，但企業(yè)大量應(yīng)收賬款在外，利潤(rùn)的質(zhì)量并不高。企業(yè)自身催收體系不健全，缺少對(duì)應(yīng)收賬款的催收機(jī)制，只采用個(gè)人催繳貨款，往往無(wú)果而終。公司經(jīng)營(yíng)范圍：是以國(guó)際流行的購(gòu)物中心模式進(jìn)行規(guī)劃，集合多項(xiàng)優(yōu)勢(shì)商業(yè)元素于一體，集家居、建材、家用電器經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理等為一體的綜合性企業(yè)，公司現(xiàn)擁有總資產(chǎn)