某某家居有限公司加強應收賬款管理問題初探畢業(yè)論文-文庫吧在線文庫
【正文】 9] Bruno Leo.《Causes and prevention measures receivables》Available online. 13 January 2005. 附錄家具有限公司2010應收賬款財務分析表月份應收賬款應收賬款周轉率流動比率速動比率資產負債率應收賬款周轉天數占資產總額比率一月64,512,%%%%1199%二月64,627,%%%%1194%三月22,178,%%%%1000%四月30,270,%%%%1020%五月31,630,%%%%937%六月32,521,%%%%942%七月34,145,%%%%764%八月36,019,%%%%1090%九月37,327,%%%%940%十月45,815,%%%%1147%十一月42,573,%%%%896%十二月81,641,%%%%1122% 英文摘要Implemented on the International Furniture ZhongShi Co., Ltd. Gansu strengthen the management of accounts receivablePeiXia Chen（Economics and Management college of Gansu Agriculture University，Lanzhou 730070）Abstract:International Furniture ZhongShi Ltd. In Gansu Province will implement accounts receivable as a means of credit and marketing strategy, the blind use of credit policies to expand sales, operating profit is only concerned about the neglect of the accounts receivable arising stay, bad debt losses. If the term did not improve, make the business cash flow dried up, suffered severe financial losses or even jeopardize the survival and development. After the survey analysis, receivables management for the enterprise accounts receivable arising in poor awareness of risk management, customer credit management system is not perfect, payment arrears between enterprises, high overdue accounts receivable should be issues such as trade receivables and long payback period on proposed improvements. Such as: Accounts Receivable Management to establish a sound internal control system, improve enterprise credit management system, strengthening contract management accounts receivable, accounts receivable collection development of rational policies for improving the quality of accounts receivable.keywords：Accounts Receivable ；Credit Policy ；Overdue accounts 致謝 四年的大學生活將隨著畢業(yè)論文答辯的結束而謝幕了，這四年里充滿了太多太多的回憶，不管是快樂與否，在我們心中留下的只有美好，因為那是伴隨我們青春留下的痕跡。實際發(fā)生壞賬時，直接沖減已計提壞賬準備，同時轉銷相應的應收賬款余額。信用管理部門應在相關各部門之間建立起相互協作、相互制約的機制，分清責任，尤其是銷售部門、經營部門和財務部門之間，發(fā)現有不符的情況應立即提出，及早采取措施，相互制約、監(jiān)督。另外，企業(yè)管理人員對已經到期的應收賬款應交由應收賬款清收小組進行催討。完善的內部控制制度可以確保企業(yè)的應收賬款及時的收回。4 加強企業(yè)應收賬款管理的建議 加強應收賬款日常管理，嚴格法人治理結構 合理劃分股東會、董事會、監(jiān)事會和經營管理者之間職責、權限，比如：建立健全企業(yè)內部管理制度，使企業(yè)的行為有章可循；建立職責明確、分工合理、互相協調、互相制約的應收賬款管理機制；建立科學合理的業(yè)績評價體系?！ ∑髽I(yè)通過賒銷不斷擴大銷售，而賒銷背后就是不斷上升的應收賬款，使企業(yè)在具有良好的盈利狀況下，因應收賬款管理不善而面臨財務危機?！ 」緵]有進行嚴格銷貨管理，對應收賬款沒有及時結算，應收賬款的前后期管理缺失，應收賬款的回收程度較低，應收賬款占用資金水平較高。壞賬損失與持有應收賬款的其他成本不同之處是其發(fā)生的規(guī)模具有一定的彈性，企業(yè)應收賬款管理水平較高，壞賬損失的比例就會很小，甚至接近于零。企業(yè)應收賬款占總資產數額大，回收期長，則所占維持一定數量的賒銷額所需資金就多，應收賬款的機會成本就越多。銷售人員只管竟可能多的發(fā)貨，無心考察購貨方的償債能力。而已經呆死的應收賬款雖然表面上符合速動的定義，實質上已經沒有任何實際價值可言。沒有設置專門的信用管理部門，而業(yè)務部門只著眼于擴大銷售，提高銷售業(yè)績，造成應收賬款管理責任的真空，導致應收賬款居高不下，“三角債”現象突
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