【正文】 （遇節(jié)假日順延） 特殊說明：病假、事 假、工傷假、婚假、計(jì)劃生育假、慰唁假的請假依據(jù)審批程序?qū)徟?，并?時(shí)報(bào)送綜合業(yè)務(wù)管理部存檔。 副總級人員請假必須由董事長審批方可生效。員工因工負(fù)傷醫(yī)療待遇、假期待遇將按國家勞動部門有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 ，由各部門第一負(fù)責(zé)人根據(jù)本部門工作實(shí) 際合理安排輪休。 （ 7）享受車補(bǔ)人員自駕車出差過路費(fèi)、燃油費(fèi)在車補(bǔ)內(nèi)列支。員工本人喪亡，一次性給予慰問金20xx 元 /人。享受公司為其辦理的養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、大額醫(yī)療保險(xiǎn)。 婚假、喪假工資 待遇 婚假、喪假期間視為提供了正常勞動 ,工資照常發(fā)放。 工勤崗員工 的工資造發(fā) 工勤崗 員工 工資 發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)， 當(dāng)月依照工作完成情況造發(fā) 。 2 適用范圍 本制度適用于集團(tuán)公司所有在冊員工。 4 培訓(xùn)效果評估 為了更好的驗(yàn)證培訓(xùn)效果，在每次培訓(xùn)結(jié)束后 ,將進(jìn)行培訓(xùn)效 果驗(yàn)證及評估，具體采取的方式如下： （ 1）參加公司內(nèi)部培訓(xùn)的人員在培訓(xùn)結(jié)束后，需在培訓(xùn)后填寫培訓(xùn)效果評估表。 附件 : 員工調(diào)動申請表 派遣單 工作交接清單 辭職申請表 解聘 (解除勞動關(guān)系 )通知書 員工內(nèi)部職位申報(bào)表 附件 1： 內(nèi)蒙古 天譽(yù) 投資 集團(tuán) 有限公司 員工調(diào)動申請表 年 月 日 申請人 性別 出生年月 學(xué)歷 調(diào)出部門 原職務(wù) 調(diào)入部門 現(xiàn)職務(wù) 申請調(diào)動 原因 簽字： 年 月 日 調(diào)出部門負(fù)責(zé)人簽字（日期）： 調(diào)入部門負(fù)責(zé)人簽字（日期）： 綜合業(yè)務(wù)管理部 意見 負(fù)責(zé)人簽字： 年 月 日 備注 附件 2： 內(nèi)蒙古天譽(yù) 投資 集團(tuán) 有限公司 派 遣 單 同志 ： 因工作需要，您由 現(xiàn)委派至 工作，崗位名稱 ，請于 年 月 日持本通知書到 報(bào)到。 (5)調(diào) 出部門已經(jīng)簽字確認(rèn)后，調(diào)入部門由于機(jī)構(gòu)調(diào)整，未能安排調(diào)動員工工作崗位，造成員工無崗，由調(diào)入部門給予解決。 提前轉(zhuǎn)正 對于試用員工表現(xiàn)特別優(yōu)秀或其他特殊原因需提前結(jié)束試用期的，由部門詳細(xì)說明其提前轉(zhuǎn)正的理由報(bào) 綜合業(yè)務(wù)管理部 審批， 綜合業(yè)務(wù)管理部 門根據(jù)其申請的情況經(jīng)了解確實(shí)符合提前轉(zhuǎn)正的，可以給予提前轉(zhuǎn)正 。 2 職責(zé) 綜合業(yè)務(wù)管理部 負(fù)責(zé)各部門新進(jìn)員工入職手續(xù)的辦理，并監(jiān)督、檢查各項(xiàng)目部員工入職手續(xù)的辦理。 2 招聘工作原則： (1)公司各部門人員的招聘由 綜合業(yè)務(wù)管理部 統(tǒng)一負(fù)責(zé) ； (2)編制內(nèi)人員招聘執(zhí)行招聘定單審批程序，編制外人員招聘須先增編再招聘 ； (3)公司非 綜合業(yè)務(wù)管理部 門或未經(jīng) 綜合業(yè)務(wù)管理部 門授權(quán)進(jìn)行的招聘活動視為個(gè)人行為，公司不承擔(dān)被招聘人員在公司期間的一切費(fèi)用，同時(shí)追究有關(guān)人員及主管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任 ； (4)公司產(chǎn)生空缺職位，公司內(nèi)部人員可參加應(yīng) 聘，同等條件下公司內(nèi)部人員優(yōu)先考慮。 —— 公開是指強(qiáng)調(diào)各項(xiàng)制度的公開性，提高執(zhí)行的透明度。 6 增編程序 部門增加編制，需部門負(fù)責(zé)人申請→分管副總確認(rèn)→綜合業(yè)務(wù)管理部審核 — 總經(jīng)理審批。 此人事檔案為公司內(nèi)部建立的檔案 ,其中材料為公司留存份，員工離職不返還。 2 員工內(nèi)部競聘、調(diào)動 ： (1)內(nèi)部員工有意競聘公司公開招聘中的工作崗位時(shí)，需填寫《內(nèi)部 員工職位申告表》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字同意其參加競聘后，送達(dá)至 綜合業(yè)務(wù)管理部 。 （ 5） 凡公司辭職人員，從辭職批準(zhǔn)之日起，停發(fā)工資。 3 培訓(xùn)分類 ： （ 1） 新員工入職培訓(xùn) 新員工面試通過后，由 綜合業(yè)務(wù)管理部 對其進(jìn)行入職培訓(xùn)，培訓(xùn)如下內(nèi)容： —— 公司概況與發(fā)展史（包括現(xiàn)行組織機(jī)構(gòu)、管理人員與部門職能） —— 公司規(guī)章制度 —— 房地產(chǎn) 基本知識 —— 績效考核 —— 職場辦公禮儀 新員工培訓(xùn)必須在新員工試用期結(jié)束前完成，參加新員工培訓(xùn)后必須參加培訓(xùn)考試，考試不合格者延期轉(zhuǎn)正，直至補(bǔ)考合格。甲方要求乙方支付的違約金不得超過服務(wù)期尚未履行部分所應(yīng)分?jǐn)偟呐嘤?xùn)費(fèi)用。 支薪日的規(guī)定 每月 5日支付上月薪金，若發(fā)薪日遇節(jié)假日時(shí)，則于休假后第一天上班時(shí)支付，但不得超出 20 日后支付。工資按 當(dāng)月實(shí)際出勤工作日按日計(jì)算，在下月公司發(fā)薪日支付。 集團(tuán)總部工資調(diào)整 由 綜合業(yè)務(wù)管理部 人力根據(jù)集團(tuán)整體工資方案或調(diào)整比例進(jìn)行調(diào)整。 其他帶薪假期 指員工在有薪酬的前提下，可以享受的如婚假、喪假、產(chǎn)假、公休等。 9 防暑降溫費(fèi) 享受條件：與公司簽訂正式勞動合同的工程項(xiàng)目部員工。公司領(lǐng)導(dǎo)或各部門安排的招待用餐從部門業(yè)務(wù)招待費(fèi)中支出，餐廳以成本價(jià)核算。 5 休假管理： （ 1）事假 員工如有事需請事假的，需事先填寫《請假申請表》，履行請假手續(xù)后方可休假。 6 請銷假程序與審批權(quán)限 請銷假手續(xù) 員工請休各類假期，均應(yīng) 提前 2 個(gè)工作日 填寫《請假申請單》，依照相關(guān)審批權(quán)限、程序簽字認(rèn)可 ，并報(bào)綜合業(yè)務(wù)管理部備案。 各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)監(jiān)督本部門的輪休假的統(tǒng)計(jì)工作，并于每月 25 日下班前將本部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)的輪休假統(tǒng)計(jì)表報(bào)送至 綜合業(yè)務(wù)管理部。國寶項(xiàng)目部 部門出勤表 姓名 本月天數(shù) 出勤天數(shù) 出 勤 天 數(shù) 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 上午 下午 上午 下午 上午 下午 上午 下午 上午 下午 上午 下午 上午 下午 上午 下午 上午 下午 上午 下午 上午 下午 上午 下午 上午 下午 上午 下午 上午 下午 上午 下午 曹 俊 魯海東 周 帥 。 輪休 管理 輪休當(dāng)年有效，每人累計(jì)的加班和沒有安排的輪休都可以抵消之后當(dāng)年的病事假。 女員工在產(chǎn)后恢復(fù)工作后，如哺乳每天享有 1小時(shí)的哺乳時(shí)間，直至孩子年滿一周歲 (或一年之內(nèi)哺乳期結(jié)束 )。 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對本項(xiàng)目部出勤的管理，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部人員出差、加班、各類請假的審批手續(xù)，并負(fù)責(zé)填寫本項(xiàng)目部人員的出勤表 (見附件 6)，并于每月 25 日下班前，將簽字確認(rèn)后的上月21 日 本月 20 日出勤表、出差申請表、加班申請表、各類請假表報(bào)送至綜合業(yè)務(wù)管理部。凡符合享受餐補(bǔ)標(biāo)準(zhǔn)員工的餐補(bǔ)，由綜合業(yè)務(wù)管理部按員工實(shí)際就餐登記造表，經(jīng)公司常務(wù)副總審批后報(bào)財(cái)務(wù)部按月?lián)芨丁? 如工作不足一年辭職或被解聘，已發(fā)的職業(yè)裝費(fèi)和棉半大衣費(fèi)由本人支付。 員工累計(jì)在本單位工作滿 5 年不滿 10 年的，請病假累計(jì) 2個(gè)月或事假 1個(gè)月以上的； 員工累計(jì)在本單位工作滿 10 年以上的，請病假累計(jì) 3 個(gè)月或事假 2個(gè)月以上的。 12 實(shí)習(xí)生、預(yù)備崗員工工資 員工實(shí)習(xí)期間根據(jù)實(shí)際情況確定工資： 部門安排工作并能夠獨(dú)立完成工作任務(wù)，發(fā)放實(shí)習(xí)工資，根據(jù)工作量每人每月 8001500 元，按有效實(shí)習(xí)天數(shù)核發(fā)工資； 部門不安排具體工作任務(wù)，或不能完成工作任務(wù)的不發(fā)工資； 在校生在公司實(shí)習(xí)期在兩個(gè)月之內(nèi)的不發(fā)工資。 升遷、降級、轉(zhuǎn)崗人員工資待遇 員工升遷、降級、轉(zhuǎn)崗的，執(zhí)行新職位試用期工資 1—— 2個(gè)月，考核期結(jié)束后如合格按變動后的崗位工資執(zhí)行。 職稱工資 分兩次發(fā)放， 每半年隨績效年薪發(fā)放一次。 三、乙方所參加的培訓(xùn)符合本協(xié)議第 ____條第 ____款第 ____項(xiàng)的規(guī)定，甲方為乙方報(bào)銷培訓(xùn)費(fèi)用 _______元，乙方應(yīng)在完成學(xué)業(yè)后按時(shí)返回工作崗位并在甲方繼續(xù)工作 ______年；如乙方違反服務(wù)期約定的，應(yīng)當(dāng)按照約定向甲方支付違約金。 （ 3） 各部門在 綜合業(yè)務(wù)管理部 培訓(xùn)計(jì)劃外的組織內(nèi)部培訓(xùn)，自行做好培訓(xùn)記錄，保存培訓(xùn)的書面、音頻、視頻材料， 綜合業(yè)務(wù)管理部 定期檢查。 （ 3） 簽訂《培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議》的員工辭職，需按照協(xié)議條款退還公司為其支付的專項(xiàng)培訓(xùn)費(fèi)用。 員工本人 （簽字）： 部門領(lǐng)導(dǎo)（簽字）： 綜合業(yè)務(wù)管理部 審核 (簽字 ): 年 月 日 （加蓋 人事 章） 第 一 聯(lián) 綜 合 人 力 第 二 聯(lián) 用 人 部 門 附件 2 內(nèi)蒙古 天譽(yù)投資集團(tuán) 有限公司 員工轉(zhuǎn)正考核評價(jià)表 部門： 年 月 日 姓 名 身份證號 性 別 入職時(shí)間 學(xué) 歷 專 業(yè) 崗位名稱 崗位級別 申請轉(zhuǎn)正日 期 員工自我評價(jià) 直接上級評價(jià)及簽字 同 意轉(zhuǎn)正 □ 不同 意轉(zhuǎn)正□ 部門 負(fù)責(zé)人 審批 分管副總審批 總經(jīng)理審批 董事長審批 綜合業(yè)務(wù)管理部 審核意見 3 人員流動管理制度 1 目的 為規(guī)范員工流動管理，引導(dǎo)員工合理流動，以達(dá)到人崗匹配的目的，特制定本制度。 歸檔材料應(yīng)完整、齊全、真實(shí)，文字清楚，對象明確，有承辦部門或個(gè)人簽字和形成記錄的日期，凡規(guī)定應(yīng)蓋章的，必須蓋章 。 通過面試人員， 綜合業(yè)務(wù)管理部 通知上崗，辦理入職 。 3 職責(zé) 綜合業(yè)務(wù)管理部人力負(fù)責(zé)本制度的執(zhí)行、落實(shí)， 運(yùn)用科學(xué)的人力資源管理手段，以優(yōu)秀的企業(yè)文化吸引人才 ，以卓越的管理理念培養(yǎng)人才，以驕 人的公司業(yè)績 凝聚人才，確保企業(yè) 基業(yè)常青。 特別條件： （ 1）一般 行政人員 要求具有 大專 以上文化程度； （ 2）專業(yè)技術(shù)人員要求具有中專以上文化程度或助理級以上技術(shù)職稱 ，并 持有有關(guān)部門頒發(fā)的專業(yè)崗位資格證書； （ 3）一般管理人員要求具有大專以上文化程度； （ 4）部長級管理人員要求具有大專以上文化程度或助理級以上技術(shù)職稱 ； （ 5） 其他后勤類等人員要求具有高中以上文化程度。部長級（含副職）以上人員勞動合同簽訂三年，其他人員簽訂兩年 ； (5)人事專員填寫《員工上崗、工資通知單》。綜合業(yè)務(wù)管理部 或所屬相關(guān)部門按正式員工核定薪資，通知本人，材料存入檔案。 —— 用人部門在公司內(nèi)部招聘人員 ,未經(jīng)原部門負(fù)責(zé)人同意 ,私下找有意向人員商談聘任事宜的； —— 各部門擅自錄用未經(jīng)原部門負(fù)責(zé)人同意競聘的內(nèi)部員工的； —— 未按員工調(diào)動程序辦理相關(guān)手續(xù)而安排上崗的。 經(jīng) 辦 人（簽字）： 部門領(lǐng)導(dǎo)（簽字）： 綜合業(yè)務(wù)管理部 審核 (簽字 ): 年 月 日 （加蓋人事章） 第第第 一二三 聯(lián)聯(lián)聯(lián) 派綜派 往合人 部業(yè)部 門務(wù)門 管 理 部 附件 3: 內(nèi)蒙古天譽(yù) 投資 集團(tuán) 有限公司 工作交接清單 單位： 年 月 日 部門名稱 工作內(nèi)容交接 完成程度 備注 物品交接 數(shù)量 移交人： 接收人： 監(jiān)交人： 年 月 日 年 月 日 年 月 日 財(cái)務(wù)部門 經(jīng)辦人簽字： 部門負(fù)責(zé)人： 行政 部門 經(jīng)辦人簽字：