【正文】 輪休 管理 輪休當年有效，每人累計的加班和沒有安排的輪休都可以抵消之后當年的病事假。 （ 6） 綜合業(yè)務(wù)管理部 于每月 25 日將 上月 21 日至本月 20日 的出勤情況匯總 。國寶項目部 部門出勤表 姓名 本月天數(shù) 出勤天數(shù) 出 勤 天 數(shù) 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 上午 下午 上午 下午 上午 下午 上午 下午 上午 下午 上午 下午 上午 下午 上午 下午 上午 下午 上午 下午 上午 下午 上午 下午 上午 下午 上午 下午 上午 下午 上午 下午 曹 俊 魯海東 周 帥 。 部門人員加班申請表、外出登記表、輪休假統(tǒng)計表以及項目出勤表，需要各部門于每月 25 日下班前，報送至綜合業(yè)務(wù)管理 部備案。 各部門負責人負責監(jiān)督本部門的輪休假的統(tǒng)計工作，并于每月 25 日下班前將本部門負責人簽字確認的輪休假統(tǒng)計表報送至 綜合業(yè)務(wù)管理部。 7 其他 出差管理 出差人員須填寫出差申請表，需由部門負責人簽字確認方可生效。 6 請銷假程序與審批權(quán)限 請銷假手續(xù) 員工請休各類假期，均應(yīng) 提前 2 個工作日 填寫《請假申請單》，依照相關(guān)審批權(quán)限、程序簽字認可 ，并報綜合業(yè)務(wù)管理部備案。 （ 4）婚假 員工到達法定年齡結(jié)婚者 憑結(jié)婚證 享受婚假 ，本人結(jié)婚可享受婚假為 7天，晚婚者可享受婚假為 10 天； 子女結(jié)婚可享受婚假為 3天； 婚假所規(guī)定假期，路程時間不包括在內(nèi)，薪資不扣。 5 休假管理： （ 1）事假 員工如有事需請事假的，需事先填寫《請假申請表》，履行請假手續(xù)后方可休假。輪休之前填寫輪休申請表由第一負責人簽字后報綜合業(yè)務(wù)管理部。公司領(lǐng)導或各部門安排的招待用餐從部門業(yè)務(wù)招待費中支出，餐廳以成本價核算。 11 手機通訊費補貼 通訊費補貼標準 序號 人員 電話費報銷標準 1 董事長、總經(jīng)理 300元 /月 2 副總經(jīng)理 200元 /月 3 員工 100元 /月 享受通訊費補貼人員每季度 以話 費繳納單到財務(wù)報帳， 一個季度內(nèi) 超標準的按標準報，不足標準的據(jù)實報銷。 9 防暑降溫費 享受條件：與公司簽訂正式勞動合同的工程項目部員工。 6 佳節(jié)福利 “春節(jié)”和“中秋節(jié)” 公司 員工 每人可 享受 300 元 /人標準的福利待遇。 其他帶薪假期 指員工在有薪酬的前提下，可以享受的如婚假、喪假、產(chǎn)假、公休等。 3 意外傷害保險 入職公司員工，享受公司為其辦理的意外傷害保險。 集團總部工資調(diào)整 由 綜合業(yè)務(wù)管理部 人力根據(jù)集團整體工資方案或調(diào)整比例進行調(diào)整。 工傷、產(chǎn)假待遇 員工因工負傷、死亡按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行員工因工負傷、死亡的待遇，根據(jù)工傷事故處理程序，經(jīng)上級勞動行政部門進行認定后，按國家現(xiàn)行規(guī)定享受工傷死亡待遇。工資按 當月實際出勤工作日按日計算，在下月公司發(fā)薪日支付。 8 崗位日工資 計算公式 日工資 =月 工資 /當月天數(shù) 9 新員工工 資支付辦法 新員工自報到之日起薪，發(fā)放試用期工資，試用期結(jié)束轉(zhuǎn)正后根據(jù)實際從事的崗位或在入職時確定的標準發(fā)放工資。 支薪日的規(guī)定 每月 5日支付上月薪金，若發(fā)薪日遇節(jié)假日時，則于休假后第一天上班時支付，但不得超出 20 日后支付。 3 薪酬 管理原則 ，與員工崗位責任掛鉤 堅持薪酬按勞分配原則 充分體現(xiàn)不同職能、不同職位 、 不同業(yè)績水平等在 貢獻、能力、責任和態(tài)度 方面的 區(qū)別，要 效益優(yōu)先 、 兼顧公平 。甲方要求乙方支付的違約金不得超過服務(wù)期尚未履行部分所應(yīng)分攤的培訓費用。 （ 2）參加業(yè)務(wù)技能或知識的外部培訓，在培訓結(jié)束后的 15個工作日內(nèi)，以授課的形式將所學內(nèi)容傳達給本部門的人員，并 由部門相關(guān)人員留存培訓鑒證性材料（簽到簿、培訓效果評估表、滿意度匯總表）備查。 3 培訓分類 ： （ 1） 新員工入職培訓 新員工面試通過后，由 綜合業(yè)務(wù)管理部 對其進行入職培訓，培訓如下內(nèi)容： —— 公司概況與發(fā)展史（包括現(xiàn)行組織機構(gòu)、管理人員與部門職能） —— 公司規(guī)章制度 —— 房地產(chǎn) 基本知識 —— 績效考核 —— 職場辦公禮儀 新員工培訓必須在新員工試用期結(jié)束前完成，參加新員工培訓后必須參加培訓考試，考試不合格者延期轉(zhuǎn)正，直至補考合格。 公司指導工資 :試用期限 試用期工資 。 （ 5） 凡公司辭職人員，從辭職批準之日起，停發(fā)工資。 (6)對出現(xiàn)以下任意一種情形的部門均進行通報批評，出現(xiàn)一項考核 100元 /次。 2 員工內(nèi)部競聘、調(diào)動 ： (1)內(nèi)部員工有意競聘公司公開招聘中的工作崗位時，需填寫《內(nèi)部 員工職位申告表》，經(jīng)部門負責人簽字同意其參加競聘后，送達至 綜合業(yè)務(wù)管理部 。 其他 （ 1）用人部門根據(jù)考核結(jié)果，在新員工試用期滿之前一周內(nèi)，做出同意轉(zhuǎn)正或不予錄用的決定，并將《員工轉(zhuǎn)正考核評價表》轉(zhuǎn)入 綜合業(yè)務(wù)管理部 審核并做出是否同意轉(zhuǎn)正的意見 ； （ 2） 綜合業(yè)務(wù)管理部 最后審批核準日期為轉(zhuǎn)正正式日期 。 此人事檔案為公司內(nèi)部建立的檔案 ,其中材料為公司留存份，員工離職不返還。 3 新員工的報到程序： (1)接到錄用通知的新員工，攜帶 綜合業(yè)務(wù)管理部 要求的證件 ,按通知要求到綜合業(yè)務(wù)管理部 報道 ； (2)新員工填寫《人員基本情況登記表》，人事專員持表請用人部門負責人 、 綜合業(yè)務(wù)管理部 負責人簽字確認，并在承辦人處簽字 ； ⑶人事專員對新員工攜帶的證件進行驗證 ； (4)新員工簽訂勞動合同。 6 增編程序 部門增加編制，需部門負責人申請→分管副總確認→綜合業(yè)務(wù)管理部審核 — 總經(jīng)理審批。 3 錄用條件 一般條件： （ 1）年齡在十八周歲以上，五十五周歲以下者； （ 2）在中國境內(nèi)有正式戶籍者； （ 3）身體健康，無精神類疾病、急慢性傳染病者； （ 4）思想品德端正，敬業(yè)愛崗者。 —— 公開是指強調(diào)各項制度的公開性，提高執(zhí)行的透明度。 4 公司用人原則 （ 1）公司注重人的品德、潛能、 態(tài)度、 經(jīng)驗 ； （ 2） 在人力資源管理中引入競爭和選擇機制， 促進優(yōu)秀人才的脫穎而出 ； （ 3）全體員工無論職位高低，在人格上都是平等的，公司要 公開、公平、公正有效激 勵和約束每一 名 員工。 2 招聘工作原則： (1)公司各部門人員的招聘由 綜合業(yè)務(wù)管理部 統(tǒng)一負責 ； (2)編制內(nèi)人員招聘執(zhí)行招聘定單審批程序，編制外人員招聘須先增編再招聘 ； (3)公司非 綜合業(yè)務(wù)管理部 門或未經(jīng) 綜合業(yè)務(wù)管理部 門授權(quán)進行的招聘活動視為個人行為，公司不承擔被招聘人員在公司期間的一切費用，同時追究有關(guān)人員及主管領(lǐng)導的責任 ； (4)公司產(chǎn)生空缺職位，公司內(nèi)部人員可參加應(yīng) 聘，同等條件下公司內(nèi)部人員優(yōu)先考慮。 填寫《 增編申請表 》 5 招聘審批權(quán)限 部長級以上人員招聘審批權(quán)限 部長級以上人員招聘由綜合業(yè)務(wù)管理部提出需求→總經(jīng)理審核→董事長審批，方可生效； 其他人員招聘審批權(quán)限 編制內(nèi)其他人員招聘由用人部門提出需求→部門負責人審核→分管副總審批→報綜合業(yè)務(wù)管理部。 2 職責 綜合業(yè)務(wù)管理部 負責各部門新進員工入職手續(xù)的辦理，并監(jiān)督、檢查各項目部員工入職手續(xù)的辦理。 員工辦理入職手續(xù)后的三天內(nèi)建立其基本人事檔案。 提前轉(zhuǎn)正 對于試用員工表現(xiàn)特別優(yōu)秀或其他特殊原因需提前結(jié)束試用期的，由部門詳細說明其提前轉(zhuǎn)正的理由報 綜合業(yè)務(wù)管理部 審批， 綜合業(yè)務(wù)管理部 門根據(jù)其申請的情況經(jīng)了解確實符合提前轉(zhuǎn)正的，可以給予提前轉(zhuǎn)正 。 綜合業(yè)務(wù)管理部 負責公司員工人員流動的管理工作。 (5)調(diào) 出部門已經(jīng)簽字確認后，調(diào)入部門由于機構(gòu)調(diào)整，未能安排調(diào)動員工工作崗位，造成員工無崗，由調(diào)入部門給予解決。 （ 4） 各部門員工辭職由部門負責人審核 ,綜合業(yè)務(wù)管理部 審批。 附件 : 員工調(diào)動申請表 派遣單 工作交接清單 辭職申請表 解聘 (解除勞動關(guān)系 )通知書 員工內(nèi)部職位申報表 附件 1： 內(nèi)蒙古 天譽 投資 集團 有限公司 員工調(diào)動申請表 年 月 日 申請人 性別 出生年月 學歷 調(diào)出部門 原職務(wù) 調(diào)入部門 現(xiàn)職務(wù) 申請調(diào)動 原因 簽字： 年 月 日 調(diào)出部門負責人簽字（日期）： 調(diào)入部門負責人簽字（日期）： 綜合業(yè)務(wù)管理部 意見 負責人簽字： 年 月 日 備注 附件 2： 內(nèi)蒙古天譽 投資 集團 有限公司 派 遣 單 同志 ： 因工作需要，您由 現(xiàn)委派至 工作，崗位名稱 ，請于 年 月 日持本通知書到 報到。 （ 4） 各部門在 綜合業(yè)務(wù)管理部 培訓計劃外的組織外部培訓，提前 15 天 提出申 請，經(jīng) 綜合業(yè)務(wù)管理部 審核通過后實施。 4 培訓效果評估 為了更好的驗證培訓效果，在每次培訓結(jié)束后 ,將進行培訓效 果驗證及評估，具體采取的方式如下： （ 1）參加公司內(nèi)部培訓的人員在培訓結(jié)束后，需在培訓后填寫培訓效果評估表。違約金的數(shù)額不得超過用人單位 提供的培訓費用。 2 適用范圍 本制度適用于集團公司所有在冊員工。 5 職級 序列 工資 見附件 2 6 薪資計算期間及支薪日 薪資計算期間 我公司薪資 計算期間從上 年 12月 21日 — 當年 12月 20日止，全年按 12 個月計算工資。 工勤崗員工 的工資造發(fā) 工勤崗 員工 工資 發(fā)放標準， 當月依照工作完成情況造發(fā) 。 辭職、解聘人員工資待遇 辭職、解聘人員從辦理完交接手續(xù)離職之日起停薪。 婚假、喪假工資 待遇 婚假、喪假期間視為提供了正常勞動 ,工資照常發(fā)放。 13 工資調(diào)整 各分子公司工資調(diào)整 各分子公司工資 調(diào)整，由 各分子公司人力 根據(jù)集團公司整體工資調(diào)整方案或調(diào)整比例在本 單位 核定的工資總額內(nèi)進行調(diào)整，報 集團公司綜合業(yè)務(wù)管理部人力 審 核，集團公司分管領(lǐng)導審批 后執(zhí)行。享受公司為其辦理的養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險、大額醫(yī)療保險。 工作崗位具有季節(jié)性，公司一年安排有連續(xù)一個月（包括一個月）以上休假的。員工本人喪亡，一次性給予慰問金20xx 元 /人。 工程項目部員工施工期間，每月每人發(fā)放肥皂 一塊、毛巾一條。 （ 7）享受車補人員自駕車出差過路費、燃油費在車補內(nèi)列支。餐飲標準以餐補費安排，達到收支平衡，廚師工資、廚具、 設(shè)施 、維修費由公司支付，其它費用：水、電、燃氣、洗滌劑和購買原料費從餐補中列支。 ，由各部門第一負責人根據(jù)本部門工作實 際合理安排輪休。 綜合業(yè)務(wù)管理部對各部門出勤監(jiān)控辦法 綜合業(yè)務(wù)管理部每月將不定時對各部門的出勤情況進行抽查，如果抽查結(jié)果與部 門 上報的出勤情況不符， 將對部 門負責人按照弄虛作假行為進行負激勵。員工因工負傷醫(yī)療待遇、假期待遇將按國家勞動部門有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 （ 6）慰唁假 與公司簽訂正式勞動合同工的 員工如父母、岳父岳母、配偶、子女死亡，可享受 3天 帶 薪慰唁假。 副總級人員請假必須由董事長審批方可生效。 公司原則上不提倡各部門員工加班 ， 但如有特殊情況，在公休日上級安排加班的，需要填寫加班申請表，由部門負責人審核、分管副總審批，隨時報綜合業(yè)務(wù)管理部備案。 （遇節(jié)假日順延） 特殊說明：病假、事 假、工傷假、婚假、計劃生育假、慰唁假的請假依據(jù)審批程序?qū)徟?，并?時報送綜合業(yè)務(wù)管理