【正文】 對有助長火勢蔓延的物質(zhì)，要迅速轉(zhuǎn)移、隔離。帶電滅火，電氣發(fā)生火災(zāi)時，在一般情況下應(yīng)切斷電源后才能進行撲救，但是，在特殊情況下，如若等切斷電源后才進行撲救，就會失去戰(zhàn)機，為了奪取滅火戰(zhàn)斗的主動權(quán)，爭取時間，應(yīng)果斷采取帶電滅火，但帶電滅火時應(yīng)有安全防護措施，絕對保證人身安全，并且由專業(yè)技術(shù)人員或?qū)Ｂ毾绬T操作。(1)消防控制中心接到火警信號接收到火警信號，利用對講機通知巡邏秩序維護員立刻前往現(xiàn)場。（2）請消防支隊做有關(guān)知識講座。④物業(yè)車輛管理體系車輛的出入及收費采用感應(yīng)式IC卡自動管理系統(tǒng)，對業(yè)主（服務(wù)單位）可用IC月卡，對外來辦公車輛可用臨時IC卡，所有IC卡讀/寫入場信息采集，自動路閘的起落控制并保持與收費主機的及時通訊。 （六）、制定科學(xué)地安全內(nèi)部管理制度 嚴(yán)格目標(biāo)管理，一級抓一級，層層抓落實，嚴(yán)格的質(zhì)量體系及工作崗位責(zé)任制，建立健全公司內(nèi)部各項規(guī)章管理制度。③全天候安全管理人員實施24小時治安值班，24小時全天候巡查。定責(zé)：所有安全員要各負(fù)其責(zé)，按管理規(guī)定崗位工作流程嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)勤。 （五）、建立多方參與的安全網(wǎng)絡(luò) 根據(jù)互動或物業(yè)管理的管理理念，與業(yè)主建立安全公約，全體業(yè)主（服務(wù)單位）參與安全管理群防群力，發(fā)生可疑情況時，能夠及時處理。②消防報警系統(tǒng)由探測器輸出信號，控制中心操作后，指揮巡邏人員即時趕到現(xiàn)場處理事故，查實處理后方能復(fù)位。（4）滅火器：瓶體是否完好，固定是否牢靠，保險是否完好，氣體壓力是否在規(guī)定的范圍內(nèi)等。(1)物業(yè)、設(shè)備、秩序維護巡視人員在日常大樓巡視中時刻警惕和觀察是否有跑水現(xiàn)象；(2)夜間巡視秩序維護員對跑水現(xiàn)象的巡視除觀察外，還要注意“聽”，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有跑水現(xiàn)象，要及時通知班長、主管、主任；通知應(yīng)急小組就位；利用沙袋圍堵，以防積水面積擴大；關(guān)閉水閥，尋找跑水處，如跑水周邊有電器設(shè)施、設(shè)備需立即停電；維修人員及時進行維修；確認(rèn)維修合格后，打開水閥，觀察是否還有跑水現(xiàn)象；如一切正常，安排人員對現(xiàn)場進行清理。向有遮蔽物質(zhì)的燃燒物體噴射干粉，應(yīng)居高臨下，否則不易撲滅。(8)疏散與保護物資疏散和保護物資，對重要物資受到火、煙、霧等直接威脅而無法保護時，要進行疏散，特別是貴重的和不能用火撲救的物資，必須立即疏散。在大樓外圍警戒任務(wù)是，消除路障，指導(dǎo)一切無關(guān)車輛離開現(xiàn)場，勸導(dǎo)過路行人撤離現(xiàn)場，維持好大樓外圍的秩序，迎接消防隊，為消防員到場滅火開創(chuàng)有利條件。在火場尋人，主要靠喊、叫、摸、看等方法，要深入細(xì)致地進行觀察判斷，做到動作迅速，沉著冷靜，注意安全。火警證實情況嚴(yán)重，通知中心啟動報警設(shè)施，并利用現(xiàn)有設(shè)施進行滅火。向辦公室領(lǐng)導(dǎo)匯報準(zhǔn)備情況，確保停電后備用發(fā)電機的正常運行。②汽車進、出物業(yè)時，出示IC卡，讀卡確認(rèn)后方可放行，一卡一車，安管員一個月內(nèi)必須熟記業(yè)主車輛及相關(guān)情況。 嚴(yán)格按時培訓(xùn)，嚴(yán)格落實培訓(xùn)制度，合格后方可上崗。 物防：防盜圍欄、防盜門、拉閘門、電子對講等。 三、安全管理方案實施； （一）崗位設(shè)置設(shè)置保衛(wèi)部部長1名，班長3名，安全隊員 20 名，共 24 名。 任務(wù)確保全體業(yè)主人身財產(chǎn)安全，并結(jié)合人防、技防、物防；確保防范重點，明哨與暗哨相結(jié)合，定時和不定時打伏擊，檢查可疑點，實施全天候巡邏、監(jiān)視。 增強員工的憂患意識，“業(yè)主就是我們的衣食父母”提高服務(wù)意識，使其自覺地按