【正文】 規(guī)章制度做好自己的本職工作。消防工作不只是少數(shù)人的事，而應(yīng)是全體人員的共同職責(zé)，對于全體人員來說，必須了解并掌握如下幾個(gè)方面：（1）防火工作的各項(xiàng)有關(guān)規(guī)定；（2）手提式滅火器的放置位置及其使用方法；（3）消防應(yīng)急通道位置和緊急情況疏散方法；管理處員工還應(yīng)懂得以下兩點(diǎn)：（1）在緊急情況時(shí)自已的職責(zé)任務(wù)；（2）重要物資（貨幣、文件等）的轉(zhuǎn)移及辦法。(2)臺(tái)風(fēng)來臨前46小時(shí)：將樓宇四周停泊的車輛及時(shí)疏導(dǎo)至車輛空闊地帶；通知安保部門備好雨具，將道閘欄桿取下，以防吹折；對講機(jī)、道閘開關(guān)等予以保護(hù)，以防淋雨損壞；通知所有當(dāng)值人員注意安全，不要站在樓宇下；如需要戶外作業(yè)時(shí)戴好頭盔；巡視檢查每層是否還有窗戶未關(guān)。關(guān)閉防火分區(qū)的防火門。不能讓員工再回著火房間。最終實(shí)現(xiàn)業(yè)主滿意、社會(huì)滿意、政府滿意、企業(yè)滿意?？梢詮堥_救生網(wǎng)或用棉被、帆布等鋪設(shè)地面，以供被困人員跳樓逃生。立即打“119”火警電話報(bào)警，啟用報(bào)警設(shè)施通知相關(guān)人員到現(xiàn)場施救，利用消防疏散廣播，引導(dǎo)人群利用消防樓梯向安全地點(diǎn)疏散。、停水處理方案(1)及時(shí)向業(yè)主通報(bào)停電、停水的原因；(2)設(shè)備管理人員啟動(dòng)備用發(fā)電機(jī)運(yùn)行和抽水泵，派專職人員24小時(shí)值班守護(hù)，確保供電和供水；(3)檢查其他因停電造成原因的設(shè)備故障。（4）消防管理①強(qiáng)化安管員的消防意識，貫徹“預(yù)防為主，防范相結(jié)合”的方針，加強(qiáng)消防宣傳力度，防患于未然。 對人員值班情況采取多問、多看、多查的方式，不放過任何一個(gè)可疑點(diǎn)。 監(jiān)督機(jī)制：全員工內(nèi)部相互監(jiān)督，讓全體業(yè)主對服務(wù)人員進(jìn)行外部監(jiān)督，讓業(yè)主給員工作評分，選出最優(yōu)秀安全員樹標(biāo)兵。 物業(yè)管理之 安全管理安全管理工作方案 一、安全管理的指導(dǎo)原則； 三定：定人、定崗、定責(zé) 三防：人防、技防、物防 三個(gè)機(jī)制：監(jiān)督機(jī)制、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、競爭機(jī)制 多方參與原則：管理處、業(yè)主、轄區(qū)安全部門參與原則 二、安全服務(wù)承諾； 確?？刂坪蜏p少各種事故案件的發(fā)生率，把治安、消防、車輛管理等重大案件的發(fā)生率減縮為零，為業(yè)主營造一個(gè)舒適、安全的工作環(huán)境。 （四）、安全管理措施 成立快速應(yīng)急分隊(duì) 目的：及時(shí)快速地處理各種突發(fā)事件。 具體巡邏安排根據(jù)實(shí)地情況進(jìn)行合理安排，合理分工。②堅(jiān)持消防安全三不放過的原則，即不查明事故原因不放過，不清除火險(xiǎn)隱患不放過，不接受消防知識教育不放過。(4)應(yīng)急小組非工作時(shí)間20分鐘內(nèi)內(nèi)趕到現(xiàn)場；(5)大樓內(nèi)因線路或管道原因造成停電、停水，查明原因，組織設(shè)備人員及時(shí)搶修，做好相關(guān)事件記錄報(bào)業(yè)主和管理處主任。(3)消防安全責(zé)任人到現(xiàn)場指揮滅火一查火場是否有人被困，二查燃燒什么物質(zhì)，三查從哪里到火場最近。明確分工，在滅火總指揮的具體組織下，把責(zé)任落實(shí)到參加滅火的戰(zhàn)斗人員，負(fù)責(zé)“引、送、查、接”等工作。11 XX物業(yè)公司。在危險(xiǎn)的情況下救人，對被救人員應(yīng)加強(qiáng)預(yù)防措施，防止由于工作疏忽而造成誤傷，救人必須通過煙火彌漫區(qū)域時(shí)，要用噴霧水進(jìn)行掩護(hù)。(4)組織力量撲救火災(zāi)組織義務(wù)消防隊(duì)，按消防組織的分工任務(wù)，進(jìn)行滅火活動(dòng)。(1)關(guān)注天氣預(yù)報(bào)，臺(tái)風(fēng)