【正文】 降薪，降低成本最有效手段？　　中國企業(yè)一個經(jīng)常發(fā)生的現(xiàn)象是：一旦企業(yè)遭遇經(jīng)濟(jì)困境，減員或降薪似乎成了唯一也是最有效的手段。同時，考慮到接管初期各類開支較多，以及入住率的不足直接影響到物業(yè)管理費(fèi)的收繳等等，管理成本其實(shí)不降反增。而企業(yè)文化的營造，能使企業(yè)在進(jìn)行成本管理時，將全體員工都當(dāng)作成本管理的主體，將成本控制意識作為企業(yè)文化的一部分?！　∪?、完善企業(yè)經(jīng)營管理體系戰(zhàn)略成本管理同樣有利于完善企業(yè)的經(jīng)營管理體系，尤其物業(yè)管理市場競爭日漸激烈，面臨行業(yè)洗牌的背景下，實(shí)施戰(zhàn)略成本管理能使企業(yè)的經(jīng)營決策者從企業(yè)內(nèi)外環(huán)境雙方面去考慮企業(yè)的成本管理，改變傳統(tǒng)成本管理只注重企業(yè)內(nèi)部的情況，進(jìn)一步完善企業(yè)經(jīng)營管理體系。他影響著企業(yè)的全部管理制度和措施，從這一角度而言，企業(yè)成本管理也離不開企業(yè)文化的輻射?！　≌`區(qū)三：擴(kuò)大規(guī)模，提高效益最有利的出路？　　物業(yè)管理企業(yè)通過增加物業(yè)管理面積來降低管理成本已成為行業(yè)內(nèi)的共識，但規(guī)模是否等于經(jīng)濟(jì)，還是一個值得探討的話題。相對于其它行業(yè)，物業(yè)管理企業(yè)成本的構(gòu)成顯得簡單明了。　　戰(zhàn)略成本管理最初在上世紀(jì)80年代由英國學(xué)者提出，美國學(xué)者邁克爾?波特在《競爭戰(zhàn)略》和《競爭優(yōu)勢》兩書中對此進(jìn)行了闡述和探討。但當(dāng)企業(yè)又接管了新的物業(yè)管理項(xiàng)目時，人才的缺口便顯露無遺了，便又要去重新招聘大量物業(yè)管理人員。戰(zhàn)略成本管理在物業(yè)管理企業(yè)中運(yùn)用　　但我們要思考的是物業(yè)管理企業(yè)如何引進(jìn)戰(zhàn)略成本管理，并能有效運(yùn)用到管理中去？使之能進(jìn)一步促進(jìn)行業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，在此，筆者提出以下幾點(diǎn)建議，以期拋磚引玉　　 一、加強(qiáng)人力資源管理　　知識經(jīng)濟(jì)的勃興使人成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要因素，這一點(diǎn)在物業(yè)管理行業(yè)也在日漸顯現(xiàn)，我們可以發(fā)現(xiàn)，寫字樓的現(xiàn)代化程度越來越高，智能化小區(qū)層出不窮，物業(yè)管理方式越來越技術(shù)化、知識化，人的素質(zhì)在其中扮演著越來越重要的角色。進(jìn)而也提升了企業(yè)的核心競爭力。這其實(shí)也未嘗不可，但仔細(xì)分析，他的局限性便顯露無遺了，因?yàn)槌杀镜慕档褪怯袟l件和有限度的，在某些情況下，對成本的控制會導(dǎo)致物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量的下降，最終會影響物業(yè)管理企業(yè)的聲譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益。