物業(yè)管理中的戰(zhàn)略成本管理(完整版)
【正文】 理成本其實(shí)不降反增。企業(yè)所有相關(guān)的成本控制都由企業(yè)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行把關(guān)。 誤區(qū)一：減員降薪，降低成本最有效手段？ 中國企業(yè)一個(gè)經(jīng)常發(fā)生的現(xiàn)象是：一旦企業(yè)遭遇經(jīng)濟(jì)困境，減員或降薪似乎成了唯一也是最有效的手段。相對于傳統(tǒng)成本管理的“降低成本”，戰(zhàn)略成本管理追求的是企業(yè)持久的“成本優(yōu)勢”。淺談物業(yè)管理中的戰(zhàn)略成本管理一個(gè)企業(yè)所具有的比較優(yōu)勢最終取決于其能在多大程度上對成本進(jìn)行有效的管理，這一競爭中的核心因素也使成本管理成為企業(yè)經(jīng)營中的主要內(nèi)容之一?！ χ挥卸嗄隁v史的物業(yè)管理行業(yè)而言，戰(zhàn)略成本管理還是一個(gè)新鮮的話題，但隨著行業(yè)的日漸規(guī)范，市場進(jìn)一步成熟，企業(yè)間競爭的加劇，以及傳統(tǒng)成本管理在新環(huán)境下所暴露的諸多不足，使戰(zhàn)略成本管理成為物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營者一個(gè)必須認(rèn)真思考的課題。這在勞動(dòng)密集型的物業(yè)管理行業(yè)更是表現(xiàn)得淋漓盡致，眾多物業(yè)管理企業(yè)對此常常是屢試不爽。但成本管理本身是一個(gè)系統(tǒng)性的問題，他包含著設(shè)計(jì)、開發(fā)、生產(chǎn)和服務(wù)的全過程，在物業(yè)管理企業(yè)，物業(yè)管理項(xiàng)目的開發(fā)與拓展、前期的物業(yè)接管、日常的物業(yè)管理服務(wù)活動(dòng)等等，都會(huì)有各項(xiàng)成本的發(fā)生。 誤區(qū)四：財(cái)務(wù)報(bào)表，成本管理最直接的方式？ 在傳統(tǒng)的成本管理中，企業(yè)的經(jīng)營者大多通過詳細(xì)的財(cái)務(wù)報(bào)表的數(shù)字來對企業(yè)成本進(jìn)行管理，在管理中也常要求財(cái)務(wù)人員制訂出詳細(xì)的成本費(fèi)用，這本無可厚非，也有其合理的一面。 這便需要物業(yè)管理企業(yè)的決策者們從戰(zhàn)略成本管理的角度來思考這些問題了，在物業(yè)管理行業(yè)，我們是需要年齡大、文化程度低，但技術(shù)熟練程度高的員工？還是需要年輕、文化程度高的員工？戰(zhàn)略成本管理給我們的答案是：前者可以使企業(yè)在短期內(nèi)降低人工成本，而后者則可以為企業(yè)獲得長期的成本優(yōu)勢?！ ∪⒓訌?qiáng)成本管理的全程監(jiān)控 戰(zhàn)略成本管理一個(gè)很重要的要求是對成本進(jìn)行全過程的管理，在物業(yè)管理企業(yè)，既要從企業(yè)的大的決策方面考慮成本，也要對物業(yè)管理一般服務(wù)中的成本進(jìn)行有效監(jiān)控，還要加強(qiáng)對企業(yè)外延的成本管理，包括保安、清潔等外包服務(wù)的成本管理?！ 《?、有利于企業(yè)的戰(zhàn)略定位 物業(yè)管理企業(yè)在不同的時(shí)期，其所采用的成本管理方式也會(huì)
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