物業(yè)管理中的戰(zhàn)略成本管理(更新版)
【正文】 有所不同。戰(zhàn)略成本管理的全局性和靈活性特征有利于企業(yè)對這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而有利于企業(yè)的戰(zhàn)略定位。如今，物業(yè)管理企業(yè)通過ISO9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證早已不是新鮮事，而ISO9000管理體系的核心便是過程管理，這與戰(zhàn)略成本管理的全局性不謀而合，我們可以將成本管理與ISO9000很好的融合在一起，實(shí)施對成本管理的全程監(jiān)控?！ 《⒓訌?qiáng)企業(yè)文化營造 成功的企業(yè)文化營造是企業(yè)發(fā)展之源和活力之本，企業(yè)文化從本質(zhì)上說是企業(yè)內(nèi)部人員在較長時間內(nèi)形成的共同信念、行為和工作態(tài)度。給人的感覺有亡羊補(bǔ)牢的味道，這種缺乏科學(xué)的管理方法使企業(yè)經(jīng)營者無法在事先和過程中對成本進(jìn)行有效的掌握，最終所造成的損失無法得到挽回。如在物業(yè)項(xiàng)目的市場拓展過程中，所有開支都由項(xiàng)目開發(fā)人員根據(jù)情況進(jìn)行控制，而其實(shí)其中存在諸多的不確定性，單純依靠財務(wù)人員恐怕無法進(jìn)行有效的成本管理。但從長遠(yuǎn)而言，無疑是殺雞取卵，其后果不言而喻。前者主要包含管理人員的工資及福利等等；后者指按《物業(yè)管理服務(wù)合同》的約定，在物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)開展各類服務(wù)活動所需各項(xiàng)開支的總和。但時代的變革，知識經(jīng)濟(jì)的勃興，極大的改變了企業(yè)經(jīng)營環(huán)境，也賦予了成本管理的全新的內(nèi)涵。戰(zhàn)略成本管理是指管理人員運(yùn)用專門方法提供企業(yè)本身及其競爭對手的分析資料，幫助管理者形成和評價企業(yè)戰(zhàn)略，從而為企業(yè)創(chuàng)造出持之以恒的競爭優(yōu)勢?！ 〉杀竟芾肀旧硎且患?fù)雜而繁瑣的事情，它的操作與實(shí)現(xiàn)涉及著眾多的人員與學(xué)科，尤其在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，傳統(tǒng)的成本管理日漸顯露出它的陳舊與落后，以及與現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的格格不入。問題的矛盾在于，我們是否能以同樣的薪酬招聘到有著同樣工作經(jīng)驗(yàn)和對公司工作熟悉程度的人員，倘若不能的話，其中的培訓(xùn)費(fèi)及其它間接成本的支出恐怕遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出支付給裁減人員的工資，結(jié)果得不償失。對此，我表示謹(jǐn)慎贊同，至少，他們并不存在必然的聯(lián)系。另一方面，在戰(zhàn)略成本管理中，“人本管理”的思想占據(jù)著重要的地位，目的在于通過人力成本的有效管理來實(shí)現(xiàn)企業(yè)在競爭中的“成本優(yōu)勢”。這需要我們更多的關(guān)注和重視企業(yè)文化的建設(shè)?！ ∫弧⒏鲁杀竟芾碛^念 在傳統(tǒng)的成本管理中，成本管理的終極目標(biāo)是降低成本，節(jié)約是其基
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