酒店職能保障部門經(jīng)理級主管工作績效考核方案(專業(yè)版)
【正文】 如某項工作任務 因特殊原因沒有完成，經(jīng)主管領(lǐng)導審核并確認后，可納入不適合評定項，將其分值平均分配到其他計劃任務中，按照新的設(shè)定分值進行評分。（ 6 分） 4．違反制度 ≤ 3 次。 （三）制度執(zhí)行率 內(nèi)容：酒店制定的各項規(guī) 章制度。（ 2 分） 2．工作計劃完成質(zhì)量（ 50 分） 詳見《經(jīng)理重點工作計劃落實（復評）評分表》 3．工作效率（ 5 分） （ 1）效率高，在上級要求的時間內(nèi)提前完成任務。（ 12 分） 3．無被投訴情況下，協(xié)調(diào)考核得分 88%93%。 3．各部門每月 26 日上交上月工作 總結(jié)、下月工作計劃書，內(nèi)容不合格退改 1 次不扣分，每增加 1 次、遲交 1 天扣 1 分。 七、考核程序和方法 （一）編制 《經(jīng)理重點工作計劃確認表》、《經(jīng)理重點工作計劃落實（自評）評分表》 每月 26 日編制填寫《經(jīng)理重點工作計劃確認表》、《經(jīng)理重點工作計劃計劃落實（自評）評分表》，復印件交主管領(lǐng)導，由主管領(lǐng)導予以評分。（ 8 分） 3．缺乏責任心，工作不管不問，影響部門工作開展。 真 誠 交 友 服 務 各
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