【正文】 (營業(yè)稅、城鄉(xiāng)維護建設稅和教育費附加 )。 、婚、喪假期的工資屬于 (生產工人輔助工資 )。 8．風險分析的工作之一是 (進行風險衡量，確定風險量 )。 5．工程建設監(jiān)理的主要內容是控制建設投資、建設工期和工程質量；進行工程建設 (合同管理 )，協(xié)調有關單位間的工作關系。 4．對一個項目的管理組織進行分解，并用圖的形式表示就形成(項目組織結構圖 )。 11．建設工程項目管理中的 費用目標 對施工方而言是 (成本目標 )。 6．關于項目資源管理，下列說法正確的是 (確定資源的分配計劃是項目資源管理的工作之一 )。 7．項目經理在承擔工程項目施工的管理過程中，在 (本企業(yè)法定代表人 )的授權范圍內行 使組織項目管理班子、指揮生產經營活動等管理權力。 9．在項 目目標動態(tài)控制中，屬于項目目標控制準備工作的是 (將項目的目標進行分解 )。 (預算定額 )。 ， (投資估算指標 )是根據已建工程的價格數據和資料編制的。 用應列入 (其他項目清單中的投標人部分 )。① 按規(guī)定計算稅金 ?，F(xiàn)承包商第一個月實際完成并經工程師確認的甲、乙兩子項的工程量分別為 700m500m2，則該月工程師實際簽發(fā)的付款憑證金額為 (0)。 (完成額外工作增加臺班 )，承包商可索賠施工機械使用費。 ，索賠利潤的款額計算，其百分率通常相對于原報價單中的利潤百分率而言 (保持一致 )。 ， (累計偏差 )分析的結果更能顯示出代表性和規(guī)律性，對成本控制工作在較大范圍內具有指導作用。 ， (月 (季 )度成本分析 )是指施工項目定期的、經常性的中間成本分析，對于具有一次性特點的施工項目來說，有著特別重要的意義。 ，不屬于施工項目直接成本的是 (辦公費 )。 (對施工成本管理目標進行風險分析，并制定 防范性對策 )。 [2021]206號關于印發(fā)《建筑安裝工程費用組成》的通知，我國現(xiàn)行建筑安裝工程費用項目組成為 (直接費 +間接費 +利潤 +稅金 )。 (領域信息化 )的范疇。 、預算、合同價和 (工程款的支付 )等因素，建立統(tǒng)一的 編碼。為形成各類報表和報告，收集信息、錄入信息、審核信息、加工信息、信息傳輸和發(fā)布的工作流程 。 ，一般應由 (總監(jiān)理工程師 )做出解釋。 ，工程承包人收到勞務分包人遞交的結算資料后 (14)天內進行核實。 ，應 (與工程進度款同期支付 )。 考慮 (立項、工程可行性研究、設計、施工、驗收、投產、使用和維護 )。 (ISO/TC207)推出 ISO14000系列標準后，同年，我國將其等同轉換為國家標準 (GB/T24000)系列標準。 (《工程施工組織設計》 )。 (現(xiàn)場的施工質量管理系統(tǒng) )。 ，進度控制必須是一個 (動態(tài) )的管理過程。 ， STFi， j表示 (i 工作開始到 j 工作完成的時距 )。 ，發(fā)現(xiàn)某工作的實際進度比其計劃進度拖后 ，影響總工期 2天，則該工作原來的總時差為 (3 天 )。 (投標到竣工 )的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。 (材料二次搬運費 )。 (分部分項工程 )的工程量乘以單價后的合計得到的。 過渡的時間定為 (5)年。 ，在收集項目目標的實際值之后，首先要做的工作是 (將實際值與計劃值比較 )。(3)將實際值與計劃值比較 。 33 控制項目目標的主要措施包括組織措施、管理措施、經濟措施和技術措施，其中組織措施是最重要的措施。 22建設部規(guī)定下列建設工程必須實行監(jiān)理： 國家重點建設工程 。實施階段 。 1 注冊 1 項目管理的核心任務是項目的目標控制，有明確目標的工程是項目管理的對象。使用階段。大中型公用事業(yè)工程 。 34項目結構圖 (WBS)是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務 。(4)找出偏差，采取糾偏措施。 ，施工企業(yè)項目經理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負責人，其主要任務是 (項目目標的控制和組織協(xié)調 )。 [2021]5 號文件規(guī)定，取消建筑施工企業(yè)項目經理資質核準，由 (注冊建造師 )代替，并設立過渡期。 稅、城市維護建設稅及教育費附加稅。 工過程中，對建筑材料、構配件進行一般性鑒定、檢查所發(fā)生的費用屬于 (檢驗試驗費 )。 (從開工到竣工 )所必需的施工成本，它是該施工項目降低成本的指導文件。 ，當某項工作的最早完成時間推遲天數超過自由時差時，將會影響 (緊后工作的最早開始時間 )。 (工作之間邏輯關系 )。 ，而不重視進度計劃的 (必要調整 )，則項目進度目標無法得到控制。 設計的要求進場，屬于 (全面施工準備階段 )的質量預控。 ，是以 (預防為主 )作為指導思想的。 《職業(yè)健康安全管理體系 規(guī)范》中 策劃 這個一 級要素包括： 對危險源辨識、風險評價和風險控制的策劃 、(法規(guī)和其他要求 )、 目標 、 職業(yè)健康安全管理方案 四個二級要素。 (組織運行活動的外部存在 )。 ， (分包人經 發(fā)包人同意，可將勞務作業(yè)再分包給具有相應資質的勞務分包企業(yè) )是錯誤的。 ，下列表述中正確的是 (工程承包人確認結算資料后 )。 (補充條款 )。以及 (工程檔案管理 )的工作流程等。 、項目的特點和(項目實施單位 )的需求而建立。 施工成本控制 ，其城市維護建設稅的稅率為(7%)。 1200 萬元，其中直接工程費為 800萬元，措施費 400 萬元，直接工程費中的人工費為 300萬元，該施工項目 的安全施工費費率為 2%，則該施工項目的安全施工費為 (16)萬元。 ，落實施工成本管理的組織機構和人員，明確各級施工成本管理人員的任務和職能分工、權利和責任等方面采取措施，屬于 (組織措施 )。 ，計劃施工成本總額應控制在 (目標成本 )的范圍內，并使成本計劃建立在切實可行的基礎上。 (季 )度成本分析時，發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)了屬于預算定額規(guī)定的 政策性 虧損，則應該 (從控制支出著手，把超支額壓縮到最低限度 )。 ，一般在項目的較高管理層應用的施工成本偏差分析法是 (橫道圖法 )。 (客觀原因的工程范圍變更 )引起的索賠，承包商可以列入利潤。 ，索賠費用組成中的分包費 用索賠是指(分包商向總包商 )的索賠款額。 (分段結算 )。③ 累計本月應收工程款進度 。 、公平、公正的競爭環(huán)境，由 (招標人 )編制。 2 分鐘，每循環(huán)一次挖土 ，工作班的延續(xù)時間為 8小時，時間利用系數K=，則其臺班產量定額為 (102m3/臺班 )。 (概算定額 )。 10．在施工過程中對施工進度目標進行動態(tài)跟蹤和控制的步驟包括： (1)收集施工進度實際值； (2)定期對施工進度的計劃值和實際值進行比較； (3)如有偏差，采取措施進行糾偏。 8．項目經理在承擔工程項目施工的管理過程中，應當按照建筑施工企業(yè)與建設單位簽訂的工程承包合同，與 (本企業(yè)法定代表人 )簽訂項目承包合同。 7．在編制施工進度計劃時，如果合理地考慮 (施工資源的運用 )，將有利于 提高施工質量、降低施工成本。 12．項目管理的核心任務是項目的 (目標控制 )。 5．以圖的形式反映組織系統(tǒng)中各工作之間邏輯關系就形成 (工作流程組織 )。 6．工程監(jiān)理單位與承包單位串通，為承包單位謀取非法利益，給建設單位造成損失的，應當與承包單位承擔 (連帶賠償責任 )。 9．事故防范措施和計劃方面的風險屬于 (經濟與管理風險 )類型。 ，此間他的工資屬于 (生產工人輔助工資 )。 ，其直接工程費為 500萬元，按規(guī)定標準計算的措施費為 100萬元，按直接費計算的間接費費率為 15％， 按直接費與間接費之和計算的利潤率為 2％，則該項目的不含稅金的造價為 ()萬元。 (勞動保險費 )。 (生產工人勞動保護費 )。 7．風險是指損失的 (不確定性 )。 4．對實行強制性監(jiān)理的建設工程范圍作出具體 規(guī)定的法規(guī)是(《建設工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標準規(guī)定》 )。 3．下列選項中，反映一個項目管理班子中各工作部門之間組織關系的組織工具是 (組織結構圖 )。 10．以下不屬于施工方項目管理目標的是 (項目的投資目標 )。 5．在進行項目的團隊建設時，對項目管理班子的要求是 (建立項目管理班子成員之間溝通和解決沖突的渠道，創(chuàng)立良好的人際關系和工作氛圍 )。 6．施工企業(yè)項目經理往往是一個施工項目施工方的總組織者、總協(xié)調者和總指揮者，項目經理不僅要考慮項目的利益，還應服從 (本企業(yè) )的整體利益。 8．在施工過程中對施工進度目標進行動態(tài)跟蹤和控制時，首先要做的工作是 (收集施工進度實際值 )。 (概算指標 )。 D. ， (統(tǒng)計分析法 )不屬于計時測定的方法。 費用應列入 (其他項目清單中的投標人部分 )。⑥ 按規(guī)定計算措施費、間接費、利潤 ② 按規(guī)定計算主材差價或差價系數 。 ，合同約定甲項 200 元 /m2，乙項 180 元 /m2，且從第一個月起，按 5%的比例扣保修金，另工程師簽發(fā)月度付款最低金額為 25 萬元。 ，承包商應按 (設備臺班折舊費 )索賠計算窩工費。 ，最常用的一種方法是 (實際費用法 )。 (偏差程度 )。 依據，從 (實際成本及預算收入 )方面，努力挖掘增收節(jié)支潛力，以求獲得最大的經濟效益。 ，不屬于施工項目間接成本的 是 (施工措施費 )。 ，屬于 (施工成本預測 )的內容。 (直接工程費 )。 (工程管理信息資源 )的開發(fā)和利用，以及信息技術在工程管理中的開發(fā)和應用。 、不同深度和不同用途的進度計劃工作項的需要，建立統(tǒng)一的編碼，服務于 (項目進度目標的動態(tài)控制 )。 ：信息管理手冊編制和修訂的工作流程 。 (發(fā)包人 )的責任。 ，全部工作完成，經 (工程承包人 )認可后 14天內，勞務分包人向工程承包人遞交完整的結算資 料。 ，正確的是 (分包工程合同價款與總包合同相應部分價款無任何連帶關系 )。 針所進行的工作 (建立與管理體系相對應的組織機構 )。 《職業(yè)健康安全管理體系 規(guī)范》的標準號是(GB/T280012021)。 發(fā)包范圍來界定，則該施工組織設計應該是在 (工程投 標階段 )編寫的。 (現(xiàn)場施工管理組織機構 )為主體的。 (業(yè)主方和項目參與各方 )進度控制的 (目標 )具有明顯的不同。 或節(jié)點表示工作的網絡計劃，稱為 (工作網絡 )。如果工作最早開始時間為 13 天，則工作 M 的總時差為 (5 天 )。 (單位工程 )為成本核算對象，但也可以按照承包工程項目的規(guī)模、工期、結構類型、施工組織和施工現(xiàn)場等情況，結合成本管理要求，靈活劃分成本核算對象。 ，下列費用中屬于直接工程費的材料費的是 (進行建筑材料質量一般性鑒定檢查所發(fā)生的費用 )。 ，無材料費和機械費，其人工費為 600 萬元，按該分項工程的 直接工程費計算的間接費費率為 50%，利潤率為 10%，則該分項工程的不含稅造價為 (960)萬元。 經理，由 (施工企業(yè) )決定。 ，以確定用于目標控制的 (計劃值 )。(1)收集施工成本的實際值 。 32 組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素。 21 建設工程監(jiān)理是指監(jiān)理單位受項目法人的委托，依據國家批準的工程項目建設文件、有關工程建設的法律、法規(guī)和工程建設監(jiān)理合同及其他工程建設合同，對工程建設實施的監(jiān)督管理。 14 建設工程項目的全壽命周期包括項目的 決策階段 。 2 建設工程項目管理指自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標、和質量目標得以實現(xiàn)。 15項目的實施階段包括 設計前的準備階段 。成片開發(fā)建設的住宅小區(qū)工程 。是用來描述工作對象之間的關系。正確的步驟順序是(2134)。 時，政府主管部門將追究的主要是其 (法律責任 )。 ，下列說法不正確的是 (必須在組織內部安排人員 )。營業(yè)稅的稅額為營業(yè)額的 3%，城鄉(xiāng)維護建設稅的納稅人所在地為市區(qū)的，按營業(yè)稅的7%征收，則納稅地點在市區(qū)的企業(yè)繳納稅金的稅率為 ()%。 ，屬于建筑安裝工程直接費的是 (施工企業(yè)的臨時宿舍 )。 幣形式編制施工項目在計劃期內的生產費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，稱之為 (施工成本計劃 )。 ，設 H工作的緊后工作有 I和 J，總時差分別 為 3 天和 4天，工作 H、 I 之間時間間隔為 8 天，工作 H、J 之間的時間隔為 6 天，則工作 H的總時差為 (10天 )。 (技術風