【正文】 稅地點在市區(qū)的企業(yè)繳納稅金的稅率為 ()%。 ，應(yīng)將重點放在 (主導(dǎo)資源 )上。 ，下列說法不正確的是 (必須在組織內(nèi)部安排人員 )。 (寬 )。 時，政府主管部門將追究的主要是其 (法律責(zé)任 )。 (定期進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值與實際值的比較 )。正確的步驟順序是(2134)。 (動態(tài)控制 )。是用來描述工作對象之間的關(guān)系。 28 組織結(jié)構(gòu)模式反映的是組織關(guān)系和指令關(guān)系。成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程 。編制可行性研究報告。 15項目的實施階段包括 設(shè)計前的準(zhǔn)備階段 。 9 按建設(shè)工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織牲劃分：業(yè)主方、設(shè)計方、施工方、供貨方、建設(shè)項目總承包方的項目管理。 2 建設(shè)工程項目管理指自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。 7 業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者 。 14 建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的 決策階段 。6 招投標(biāo)階段。 21 建設(shè)工程監(jiān)理是指監(jiān)理單位受項目法人的委托，依據(jù)國家批準(zhǔn)的工程項目建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同及其他工程建設(shè)合同，對工程建設(shè)實施的監(jiān)督管理。工程監(jiān)理單位與承包單位串通，為承包單位謀取非法利益，給建設(shè)單位造成損失的，應(yīng)當(dāng)與承包單位承擔(dān)連帶賠償責(zé)任。 32 組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素。 39 建設(shè)工程項目管理規(guī)劃涉及項目整個實施階段，它屬于業(yè)主方項目管理的范疇，業(yè)主方也可以委托建設(shè)項 目總承包方編制建設(shè)工程項目管理規(guī)劃。(1)收集施工成本的實際值 。(2)定期對施工進(jìn)度的計劃值和實際值進(jìn)行比較 。 ，以確定用于目標(biāo)控制的 (計劃值 )。 ，在 (本企業(yè)法定代表人 )的授權(quán)范圍內(nèi)行使組織項目管理班子、指揮生產(chǎn)經(jīng)營活動等管理權(quán)力。 經(jīng)理，由 (施工企業(yè) )決定。 ，下列說法正確的是 (確定資源的分配計劃是項目資源管理的工作之一 )。 ，無材料費和機械費，其人工費為 600 萬元，按該分項工程的 直接工程費計算的間接費費率為 50%，利潤率為 10%，則該分項工程的不含稅造價為 (960)萬元。 、婚、喪假期的工資屬于 (生產(chǎn)工人輔助工資 )。 ，下列費用中屬于直接工程費的材料費的是 (進(jìn)行建筑材料質(zhì)量一般性鑒定檢查所發(fā)生的費用 )。 (營業(yè)稅、城鄉(xiāng)維護(hù)建設(shè)稅和教育費附加 )。 (單位工程 )為成本核算對象，但也可以按照承包工程項目的規(guī)模、工期、結(jié)構(gòu)類型、施工組織和施工現(xiàn)場等情況，結(jié)合成本管理要求，靈活劃分成本核算對象。 M 的自由時差為 3 天，總時差為 5 天。如果工作最早開始時間為 13 天，則工作 M 的總時差為 (5 天 )。 ，可以直 接識別工作的 (開始時間 )。 或節(jié)點表示工作的網(wǎng)絡(luò)計劃，稱為 (工作網(wǎng)絡(luò) )。 (管理手段 )。 (業(yè)主方和項目參與各方 )進(jìn)度控制的 (目標(biāo) )具有明顯的不同。 施工質(zhì)量控制 ，指的是 (包括作業(yè)者自檢、互檢和專職管理者專檢 )。 (現(xiàn)場施工管理組織機構(gòu) )為主體的。 ，屬于 (分部分項工程施工作業(yè)準(zhǔn)備 )的質(zhì)量預(yù)控。 發(fā)包范圍來界定，則該施工組織設(shè)計應(yīng)該是在 (工程投 標(biāo)階段 )編寫的。 (保證技術(shù)基準(zhǔn)的正確性 )。 《職業(yè)健康安全管理體系 規(guī)范》的標(biāo)準(zhǔn)號是(GB/T280012021)。 《環(huán)境管理體系 規(guī)范及使用指南》中的一級要素 規(guī)劃 (策劃 )中的二級要素有 (法律和其他要求 )。 針?biāo)M(jìn)行的工作 (建立與管理體系相對應(yīng)的組織機構(gòu) )。 (企業(yè) )根據(jù)自身的特點和實際情況，制定職業(yè)健康安全方針和環(huán)境方針， 并使該方針能夠得到 (實施、實現(xiàn)、評審和保持 )。 ，正確的是 (分包工程合同價款與總包合同相應(yīng)部分價款無任何連帶關(guān)系 )。 ，勞務(wù)分包人在施工現(xiàn)場內(nèi)使用的施工機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、安全設(shè)施，由 (工程承包人 )負(fù)責(zé)供應(yīng)。 ，全部工作完成，經(jīng) (工程承包人 )認(rèn)可后 14天內(nèi)，勞務(wù)分包人向工程承包人遞交完整的結(jié)算資 料。檢驗不合格，由承包人承擔(dān) )。 (發(fā)包人 )的責(zé)任。 項目 信息管理 ，許多建設(shè)工程項目都專門設(shè)置 (信息管理 )部門，以確保信息管理工作的順利進(jìn)行。 ：信息管理手冊編制和修訂的工作流程 。 ，在大型建設(shè)工程項目中， (信息交流 )的問題導(dǎo)致工程變更和工程實施的錯誤約占工程總成本的 3%～ 5%。 、不同深度和不同用途的進(jìn)度計劃工作項的需要，建立統(tǒng)一的編碼，服務(wù)于 (項目進(jìn)度目標(biāo)的動態(tài)控制 )。 、項目實施的工作過程、項目管理工作的任務(wù)及 (信息的內(nèi)容屬性 )對項目的信息進(jìn)行分類。 (工程管理信息資源 )的開發(fā)和利用，以及信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用。營業(yè)稅的稅額為營業(yè)額的 3%，城鄉(xiāng)維護(hù)建設(shè)稅的納稅人所在地為市區(qū)的，按營業(yè)稅的 7%征收，則納稅地點在市區(qū)的企業(yè)繳納稅金的稅率為()%。 (直接工程費 )。 ，屬于建筑安裝工程直接費的是 (施工企業(yè)的臨時宿舍 )。 ，屬于 (施工成本預(yù)測 )的內(nèi)容。 、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，稱之為 (施工成本計劃 )。 ，不屬于施工項目間接成本的 是 (施工措施費 )。 (在于迅速取得資料，在經(jīng)濟活動中及時采取措施進(jìn)行調(diào)整 )。 依據(jù)，從 (實際成本及預(yù)算收入 )方面，努力挖掘增收節(jié)支潛力，以求獲得最大的經(jīng)濟效益。 內(nèi)容的計劃施工成本是 (擬完工程計劃施工成本 )。 (偏差程度 )。 ，工程量清單的工程量為 1100m3，合同約定的綜合單價為 16 元 /m3，且實際工程量減少超過 10%時可調(diào)整單價，單價調(diào)整為 /m3。 ，最常用的一種方法是 (實際費用法 )。 ，索賠利息時，采用的利率可按 (合同雙方協(xié)議 的利率 )確定。 ，承包商應(yīng)按 (設(shè)備臺班折舊費 )索賠計算窩工費。 5月實際完成的某工程按 2021年 5月簽約時的價格計算工程價款為 1000萬元，該工程的固定要素為 ，各參加調(diào)值的品種，除鋼材的價格指數(shù)增長了 10%外都未發(fā)生變化，鋼材費用占調(diào)值部分的 50%，按調(diào)值公式法進(jìn)行動態(tài)結(jié)算，應(yīng)結(jié)算的工程款為 (1040萬元 )。 ，合同約定甲項 200 元 /m2，乙項 180 元 /m2，且從第一個月起，按 5%的比例扣保修金，另工程師簽發(fā)月度付款最低金額為 25 萬元。 ，發(fā)包人未按約定預(yù)付，承包人在約定預(yù)付時間 7 天后向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付的通知，發(fā)包人收到通知后仍未按要求預(yù)付，于是在發(fā)出通知后 7天，承包人決定停止施工，由此造成的工期拖延損失由 (發(fā)包人 )承擔(dān)。⑥ 按規(guī)定計算措施費、間接費、利潤 ② 按規(guī)定計算主材差價或差價系數(shù) 。 ，投標(biāo)人 (可以根據(jù)施工組織設(shè)計采取的措施增加項目 )。 費用應(yīng)列入 (其他項目清單中的投標(biāo)人部分 )。 ，在確定了項目名稱、編碼、計 量單位和計算工程量的同時還應(yīng)確定 (綜合的工程內(nèi)容 )。 D. ， (統(tǒng)計分析法 )不屬于計時測定的方法。 ，向生產(chǎn)工人分配施工任務(wù)通常使用 (人工產(chǎn)量 )定額。 (概算指標(biāo) )。 1000 施工管理概論 1．如以里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)值作為進(jìn)度計劃值，則進(jìn)度的實際值應(yīng)是相對于 (里程碑事件的實際進(jìn)度 )。 8．在施工過程中對施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制時，首先要做的工作是 (收集施工進(jìn)度實際值 )。 15．屬于項目動態(tài)控制技術(shù)措施的是 (改進(jìn)施工方法 )。 6．施工企業(yè)項目經(jīng)理往往是一個施工項目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者，項目經(jīng)理不僅要考慮項目的利益，還應(yīng)服從 (本企業(yè) )的整體利益。 14．建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理，是受企業(yè) (法定代表人 )委托對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)的項目管理者。 5．在進(jìn)行項目的團(tuán)隊建設(shè)時，對項目管理班子的要求是 (建立項目管理班子成員之間溝通和解決沖突的渠道，創(chuàng)立良好的人際關(guān)系和工作氛圍 )。 2．施工總承包管理方 (MCManagingContractor)對所承包的建設(shè)工程承擔(dān) (施工任務(wù)組織 )的總責(zé)任。 10．以下不屬于施工方項目管理目標(biāo)的是 (項目的投資目標(biāo) )。 18． 自項目開始至項目完成 指的是項目的 (實施期 )。 3．下列選項中，反映一個項目管理班子中各工作部門之間組織關(guān)系的組織工具是 (組織結(jié)構(gòu)圖 )。 12．對一個項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，并用圖的方式表示，就形成 (項目結(jié)構(gòu)圖 )。 4．對實行強制性監(jiān)理的建設(shè)工程范圍作出具體 規(guī)定的法規(guī)是(《建設(shè)工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》 )。 12．國家推行建筑工程監(jiān)理制度。 7．風(fēng)險是指損失的 (不確定性 )。 (施工機械使用費 )。 (生產(chǎn)工人勞動保護(hù)費 )。 ，若某分項工程的材料費占其人工費、材料費、機械費合計的比例大于本地區(qū)原費用定額測算所選典型工程材料費占人工費、材料費和機械費合計的比例，則計算間接費的基數(shù)是分項 (直接費 )。 (勞動保險費 )。 成本核算的基本環(huán)節(jié)中，不包括 (衡量成本降低的實際成果，對成本指標(biāo)完成情況進(jìn)行總結(jié)和評價 )。 ，其直接工程費為 500萬元，按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計算的措施費為 100萬元，按直接費計算的間接費費率為 15％， 按直接費與間接費之和計算的利潤率為 2％，則該項目的不含稅金的造價為 ()萬元。 (材料二次搬運費 )。 ，此間他的工資屬于 (生產(chǎn)工人輔助工資 )。 (分部分項工程 )的工程量乘以單價后的合計得到的。 9．事故防范措施和計劃方面的風(fēng)險屬于 (經(jīng)濟與管理風(fēng)險 )類型。 1．以下關(guān)于風(fēng)險管理的工作流程排序正確的是 (風(fēng)險辨識、風(fēng)險分析、風(fēng)險控制、風(fēng)險轉(zhuǎn)移 )。 6．工程監(jiān)理單位與承包單位串通，為承包單位謀取非法利益，給建設(shè)單位造成損失的，應(yīng)當(dāng)與承包單位承擔(dān) (連帶賠償責(zé)任 )。 14．組織分工是指組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各工作部門的 (任務(wù)和管理職能 )分工。 5．以圖的形式反映組織系統(tǒng)中各工作之間邏輯關(guān)系就形成 (工作流程組織 )。 20．編制可行性研究報告屬于建設(shè)工程項目全壽命周期的 (決策階段 )。 12．項目管理的核心任務(wù)是項目的 (目標(biāo)控制 )。 4．項目實施期的主要任務(wù)是通過 (管理 )使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)。 7．在編制施工進(jìn)度計劃時，如果合理地考慮 (施工資源的運用 )，將有利于 提高施工質(zhì)量、降低施工成本。 過渡的時間定為 (5)年。 8．項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工的管理過程中，應(yīng)當(dāng)按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同，與 (本企業(yè)法定代表人 )簽訂項目承包合同。 17．進(jìn)行項目目標(biāo)動態(tài)控制，在收集項目目標(biāo)的實際值之后，首先要做的工作是 (將實際值與計劃值比較 )。 10．在施工過程中對施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制的步驟包括： (1)收集施工進(jìn)度實際值； (2)定期對施工進(jìn)度的計劃值和實際值進(jìn)行比較； (3)如有偏差，采取措施進(jìn)行糾偏。 3．運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時，質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項工程的施工質(zhì)量，還包括 (建筑材料、設(shè)備質(zhì)量 )。 (概算定額 )。 4 人組成，在正常施工條件下其完成單位合格產(chǎn)品所必須的工作時間為 4小時，則生產(chǎn)該產(chǎn)品的勞動定額為 (2 工日 )。 2 分鐘，每循環(huán)一次挖土 ，工作班的延續(xù)時間為 8小時，時間利用系數(shù)K=，則其臺班產(chǎn)量定額為 (102m3/臺班 )。 實現(xiàn)的要求應(yīng)列入 (措施 )清單。 、公平、公正的競爭環(huán)境，由 (招標(biāo)人 )編制。 ，是指 (投標(biāo)人對清單內(nèi)容不允許作任何更改變動 )。③ 累計本月應(yīng)收工程款進(jìn)度 。 200 萬元，工期 1 年，合同中約定的工程預(yù)付款額度為 12%，主要材料和構(gòu)配件所占比重為 60%，則預(yù)付款的起扣點為 (160萬元 )。 (分段結(jié)算 )。 ，各成本要素的比重系數(shù)應(yīng)根據(jù) (要素對總造價 )的影響程度而定。 ，索賠費用組成中的分包費 用索賠是指(分包商向總包商 )的索賠款額。 (工程師按照相應(yīng)條款 )商定或確定合同價格。 (客觀原因的工程范圍變更 )引起的索賠，承包商可以列入利潤。 《建設(shè)工程工程量清單計 價規(guī)范》 (GB505002021)的約定，工程量清單漏項，則作為結(jié)算依據(jù)的相應(yīng)綜合單價由 (承包人提出，發(fā)包人確認(rèn) )。 ，一般在項目的較高管理層應(yīng)用的施工成本偏差分析法是 (橫道圖法 )。 ， (分析 )是施工成本控制工作的核心。 (季 )度成本分析時，發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)了屬于預(yù)算定額規(guī)定的 政策性 虧損，則應(yīng)該 (從控制支出著手，把超支額壓縮到最低限度 )。 (業(yè)務(wù)核算 )。 ，計劃施工成本總額應(yīng)控制在 (目標(biāo)成本 )的范圍內(nèi)，并使成本計劃建立在切實可行的基礎(chǔ)上。 (施工成本策劃 )。