【正文】 稅地點在市區(qū)的企業(yè)繳納稅金的稅率為 ()%。 ，應將重點放在 (主導資源 )上。 ，下列說法不正確的是 (必須在組織內(nèi)部安排人員 )。 (寬 )。 時，政府主管部門將追究的主要是其 (法律責任 )。 (定期進行項目目標的計劃值與實際值的比較 )。正確的步驟順序是(2134)。 (動態(tài)控制 )。是用來描述工作對象之間的關系。 28 組織結(jié)構(gòu)模式反映的是組織關系和指令關系。成片開發(fā)建設的住宅小區(qū)工程 。編制可行性研究報告。 15項目的實施階段包括 設計前的準備階段 。 9 按建設工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織牲劃分：業(yè)主方、設計方、施工方、供貨方、建設項目總承包方的項目管理。 2 建設工程項目管理指自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標、和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。 7 業(yè)主方是建設工程項目生產(chǎn)過程的總集成者 。 14 建設工程項目的全壽命周期包括項目的 決策階段 。6 招投標階段。 21 建設工程監(jiān)理是指監(jiān)理單位受項目法人的委托，依據(jù)國家批準的工程項目建設文件、有關工程建設的法律、法規(guī)和工程建設監(jiān)理合同及其他工程建設合同，對工程建設實施的監(jiān)督管理。工程監(jiān)理單位與承包單位串通，為承包單位謀取非法利益，給建設單位造成損失的，應當與承包單位承擔連帶賠償責任。 32 組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素。 39 建設工程項目管理規(guī)劃涉及項目整個實施階段，它屬于業(yè)主方項目管理的范疇，業(yè)主方也可以委托建設項 目總承包方編制建設工程項目管理規(guī)劃。(1)收集施工成本的實際值 。(2)定期對施工進度的計劃值和實際值進行比較 。 ，以確定用于目標控制的 (計劃值 )。 ，在 (本企業(yè)法定代表人 )的授權(quán)范圍內(nèi)行使組織項目管理班子、指揮生產(chǎn)經(jīng)營活動等管理權(quán)力。 經(jīng)理，由 (施工企業(yè) )決定。 ，下列說法正確的是 (確定資源的分配計劃是項目資源管理的工作之一 )。 ，無材料費和機械費，其人工費為 600 萬元，按該分項工程的 直接工程費計算的間接費費率為 50%，利潤率為 10%，則該分項工程的不含稅造價為 (960)萬元。 、婚、喪假期的工資屬于 (生產(chǎn)工人輔助工資 )。 ，下列費用中屬于直接工程費的材料費的是 (進行建筑材料質(zhì)量一般性鑒定檢查所發(fā)生的費用 )。 (營業(yè)稅、城鄉(xiāng)維護建設稅和教育費附加 )。 (單位工程 )為成本核算對象，但也可以按照承包工程項目的規(guī)模、工期、結(jié)構(gòu)類型、施工組織和施工現(xiàn)場等情況，結(jié)合成本管理要求，靈活劃分成本核算對象。 M 的自由時差為 3 天，總時差為 5 天。如果工作最早開始時間為 13 天，則工作 M 的總時差為 (5 天 )。 ，可以直 接識別工作的 (開始時間 )。 或節(jié)點表示工作的網(wǎng)絡計劃，稱為 (工作網(wǎng)絡 )。 (管理手段 )。 (業(yè)主方和項目參與各方 )進度控制的 (目標 )具有明顯的不同。 施工質(zhì)量控制 ，指的是 (包括作業(yè)者自檢、互檢和專職管理者專檢 )。 (現(xiàn)場施工管理組織機構(gòu) )為主體的。 ，屬于 (分部分項工程施工作業(yè)準備 )的質(zhì)量預控。 發(fā)包范圍來界定，則該施工組織設計應該是在 (工程投 標階段 )編寫的。 (保證技術基準的正確性 )。 《職業(yè)健康安全管理體系 規(guī)范》的標準號是(GB/T280012021)。 《環(huán)境管理體系 規(guī)范及使用指南》中的一級要素 規(guī)劃 (策劃 )中的二級要素有 (法律和其他要求 )。 針所進行的工作 (建立與管理體系相對應的組織機構(gòu) )。 (企業(yè) )根據(jù)自身的特點和實際情況，制定職業(yè)健康安全方針和環(huán)境方針， 并使該方針能夠得到 (實施、實現(xiàn)、評審和保持 )。 ，正確的是 (分包工程合同價款與總包合同相應部分價款無任何連帶關系 )。 ，勞務分包人在施工現(xiàn)場內(nèi)使用的施工機械設備、周轉(zhuǎn)材料、安全設施，由 (工程承包人 )負責供應。 ，全部工作完成，經(jīng) (工程承包人 )認可后 14天內(nèi)，勞務分包人向工程承包人遞交完整的結(jié)算資 料。檢驗不合格，由承包人承擔 )。 (發(fā)包人 )的責任。 項目 信息管理 ，許多建設工程項目都專門設置 (信息管理 )部門，以確保信息管理工作的順利進行。 ：信息管理手冊編制和修訂的工作流程 。 ，在大型建設工程項目中， (信息交流 )的問題導致工程變更和工程實施的錯誤約占工程總成本的 3%～ 5%。 、不同深度和不同用途的進度計劃工作項的需要，建立統(tǒng)一的編碼，服務于 (項目進度目標的動態(tài)控制 )。 、項目實施的工作過程、項目管理工作的任務及 (信息的內(nèi)容屬性 )對項目的信息進行分類。 (工程管理信息資源 )的開發(fā)和利用，以及信息技術在工程管理中的開發(fā)和應用。營業(yè)稅的稅額為營業(yè)額的 3%，城鄉(xiāng)維護建設稅的納稅人所在地為市區(qū)的，按營業(yè)稅的 7%征收，則納稅地點在市區(qū)的企業(yè)繳納稅金的稅率為()%。 (直接工程費 )。 ，屬于建筑安裝工程直接費的是 (施工企業(yè)的臨時宿舍 )。 ，屬于 (施工成本預測 )的內(nèi)容。 、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，稱之為 (施工成本計劃 )。 ，不屬于施工項目間接成本的 是 (施工措施費 )。 (在于迅速取得資料，在經(jīng)濟活動中及時采取措施進行調(diào)整 )。 依據(jù)，從 (實際成本及預算收入 )方面，努力挖掘增收節(jié)支潛力，以求獲得最大的經(jīng)濟效益。 內(nèi)容的計劃施工成本是 (擬完工程計劃施工成本 )。 (偏差程度 )。 ，工程量清單的工程量為 1100m3，合同約定的綜合單價為 16 元 /m3，且實際工程量減少超過 10%時可調(diào)整單價，單價調(diào)整為 /m3。 ，最常用的一種方法是 (實際費用法 )。 ，索賠利息時，采用的利率可按 (合同雙方協(xié)議 的利率 )確定。 ，承包商應按 (設備臺班折舊費 )索賠計算窩工費。 5月實際完成的某工程按 2021年 5月簽約時的價格計算工程價款為 1000萬元，該工程的固定要素為 ，各參加調(diào)值的品種，除鋼材的價格指數(shù)增長了 10%外都未發(fā)生變化，鋼材費用占調(diào)值部分的 50%，按調(diào)值公式法進行動態(tài)結(jié)算，應結(jié)算的工程款為 (1040萬元 )。 ，合同約定甲項 200 元 /m2，乙項 180 元 /m2，且從第一個月起，按 5%的比例扣保修金，另工程師簽發(fā)月度付款最低金額為 25 萬元。 ，發(fā)包人未按約定預付，承包人在約定預付時間 7 天后向發(fā)包人發(fā)出要求預付的通知，發(fā)包人收到通知后仍未按要求預付，于是在發(fā)出通知后 7天，承包人決定停止施工，由此造成的工期拖延損失由 (發(fā)包人 )承擔。⑥ 按規(guī)定計算措施費、間接費、利潤 ② 按規(guī)定計算主材差價或差價系數(shù) 。 ，投標人 (可以根據(jù)施工組織設計采取的措施增加項目 )。 費用應列入 (其他項目清單中的投標人部分 )。 ，在確定了項目名稱、編碼、計 量單位和計算工程量的同時還應確定 (綜合的工程內(nèi)容 )。 D. ， (統(tǒng)計分析法 )不屬于計時測定的方法。 ，向生產(chǎn)工人分配施工任務通常使用 (人工產(chǎn)量 )定額。 (概算指標 )。 1000 施工管理概論 1．如以里程碑事件的進度目標值作為進度計劃值，則進度的實際值應是相對于 (里程碑事件的實際進度 )。 8．在施工過程中對施工進度目標進行動態(tài)跟蹤和控制時，首先要做的工作是 (收集施工進度實際值 )。 15．屬于項目動態(tài)控制技術措施的是 (改進施工方法 )。 6．施工企業(yè)項目經(jīng)理往往是一個施工項目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者，項目經(jīng)理不僅要考慮項目的利益，還應服從 (本企業(yè) )的整體利益。 14．建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理，是受企業(yè) (法定代表人 )委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者。 5．在進行項目的團隊建設時，對項目管理班子的要求是 (建立項目管理班子成員之間溝通和解決沖突的渠道，創(chuàng)立良好的人際關系和工作氛圍 )。 2．施工總承包管理方 (MCManagingContractor)對所承包的建設工程承擔 (施工任務組織 )的總責任。 10．以下不屬于施工方項目管理目標的是 (項目的投資目標 )。 18． 自項目開始至項目完成 指的是項目的 (實施期 )。 3．下列選項中，反映一個項目管理班子中各工作部門之間組織關系的組織工具是 (組織結(jié)構(gòu)圖 )。 12．對一個項目的結(jié)構(gòu)進行分解，并用圖的方式表示，就形成 (項目結(jié)構(gòu)圖 )。 4．對實行強制性監(jiān)理的建設工程范圍作出具體 規(guī)定的法規(guī)是(《建設工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標準規(guī)定》 )。 12．國家推行建筑工程監(jiān)理制度。 7．風險是指損失的 (不確定性 )。 (施工機械使用費 )。 (生產(chǎn)工人勞動保護費 )。 ，若某分項工程的材料費占其人工費、材料費、機械費合計的比例大于本地區(qū)原費用定額測算所選典型工程材料費占人工費、材料費和機械費合計的比例，則計算間接費的基數(shù)是分項 (直接費 )。 (勞動保險費 )。 成本核算的基本環(huán)節(jié)中，不包括 (衡量成本降低的實際成果，對成本指標完成情況進行總結(jié)和評價 )。 ，其直接工程費為 500萬元，按規(guī)定標準計算的措施費為 100萬元，按直接費計算的間接費費率為 15％， 按直接費與間接費之和計算的利潤率為 2％，則該項目的不含稅金的造價為 ()萬元。 (材料二次搬運費 )。 ，此間他的工資屬于 (生產(chǎn)工人輔助工資 )。 (分部分項工程 )的工程量乘以單價后的合計得到的。 9．事故防范措施和計劃方面的風險屬于 (經(jīng)濟與管理風險 )類型。 1．以下關于風險管理的工作流程排序正確的是 (風險辨識、風險分析、風險控制、風險轉(zhuǎn)移 )。 6．工程監(jiān)理單位與承包單位串通，為承包單位謀取非法利益，給建設單位造成損失的，應當與承包單位承擔 (連帶賠償責任 )。 14．組織分工是指組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各工作部門的 (任務和管理職能 )分工。 5．以圖的形式反映組織系統(tǒng)中各工作之間邏輯關系就形成 (工作流程組織 )。 20．編制可行性研究報告屬于建設工程項目全壽命周期的 (決策階段 )。 12．項目管理的核心任務是項目的 (目標控制 )。 4．項目實施期的主要任務是通過 (管理 )使項目的目標得以實現(xiàn)。 7．在編制施工進度計劃時，如果合理地考慮 (施工資源的運用 )，將有利于 提高施工質(zhì)量、降低施工成本。 過渡的時間定為 (5)年。 8．項目經(jīng)理在承擔工程項目施工的管理過程中，應當按照建筑施工企業(yè)與建設單位簽訂的工程承包合同，與 (本企業(yè)法定代表人 )簽訂項目承包合同。 17．進行項目目標動態(tài)控制，在收集項目目標的實際值之后，首先要做的工作是 (將實際值與計劃值比較 )。 10．在施工過程中對施工進度目標進行動態(tài)跟蹤和控制的步驟包括： (1)收集施工進度實際值； (2)定期對施工進度的計劃值和實際值進行比較； (3)如有偏差，采取措施進行糾偏。 3．運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時，質(zhì)量目標不僅是各分部分項工程的施工質(zhì)量，還包括 (建筑材料、設備質(zhì)量 )。 (概算定額 )。 4 人組成，在正常施工條件下其完成單位合格產(chǎn)品所必須的工作時間為 4小時，則生產(chǎn)該產(chǎn)品的勞動定額為 (2 工日 )。 2 分鐘，每循環(huán)一次挖土 ，工作班的延續(xù)時間為 8小時，時間利用系數(shù)K=，則其臺班產(chǎn)量定額為 (102m3/臺班 )。 實現(xiàn)的要求應列入 (措施 )清單。 、公平、公正的競爭環(huán)境，由 (招標人 )編制。 ，是指 (投標人對清單內(nèi)容不允許作任何更改變動 )。③ 累計本月應收工程款進度 。 200 萬元，工期 1 年，合同中約定的工程預付款額度為 12%，主要材料和構(gòu)配件所占比重為 60%，則預付款的起扣點為 (160萬元 )。 (分段結(jié)算 )。 ，各成本要素的比重系數(shù)應根據(jù) (要素對總造價 )的影響程度而定。 ，索賠費用組成中的分包費 用索賠是指(分包商向總包商 )的索賠款額。 (工程師按照相應條款 )商定或確定合同價格。 (客觀原因的工程范圍變更 )引起的索賠，承包商可以列入利潤。 《建設工程工程量清單計 價規(guī)范》 (GB505002021)的約定，工程量清單漏項，則作為結(jié)算依據(jù)的相應綜合單價由 (承包人提出，發(fā)包人確認 )。 ，一般在項目的較高管理層應用的施工成本偏差分析法是 (橫道圖法 )。 ， (分析 )是施工成本控制工作的核心。 (季 )度成本分析時，發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)了屬于預算定額規(guī)定的 政策性 虧損，則應該 (從控制支出著手，把超支額壓縮到最低限度 )。 (業(yè)務核算 )。 ，計劃施工成本總額應控制在 (目標成本 )的范圍內(nèi)，并使成本計劃建立在切實可行的基礎上。 (施工成本策劃 )。