【推薦】績(jī)效考核目標(biāo)的制定、實(shí)施、評(píng)估培訓(xùn)ppt(專業(yè)版)
【正文】 （二）歸因分析：即產(chǎn)生差距的原因分:內(nèi)因—能力與努力程度，外因 則是指工作環(huán)境、組織、政策等。反饋面談需要指出員工不足之處，但不需要批評(píng)，而應(yīng)立足于幫助員工改進(jìn)不足之處，指出績(jī)效未達(dá)成的原因。最后我說：給你打 2 分 。XX自我成長(zhǎng)之路 ——績(jī)效考核目標(biāo)的制定、實(shí)施、評(píng)估,部門：行政人事部,制作人：安琳娜,時(shí)間：20XX.9.13,課程大綱,3,互動(dòng)： 如何考核你的另一半？ 如何與之進(jìn)行績(jī)效面談？,回家及時(shí)率,私房錢的數(shù)量,目標(biāo) 管理,目標(biāo) 管理,8績(jī)效應(yīng)用,1戰(zhàn)略目標(biāo)/規(guī)劃,7績(jī)效面談,6績(jī)效評(píng)估,績(jī)效管理實(shí)施循環(huán),5績(jī)效控制,4績(jī)效目標(biāo)確定,3.績(jī)效方案設(shè)計(jì),2經(jīng)營(yíng)預(yù)算/規(guī)劃,績(jī)效面談的質(zhì)量將直接影響到整個(gè)考評(píng)工作的成效 ！,36績(jī)效管理 前提,核心,績(jī)效管理體系模型,戰(zhàn)略目標(biāo)： 五年之內(nèi)攢夠房子首付20萬，買輛10萬的車,5,我們?nèi)绾螏椭鷨T工成長(zhǎng)？,二、成長(zhǎng)的正確方向—目標(biāo)設(shè)定（略）,（1）員工有義務(wù)就工作進(jìn)展情況向管理者匯報(bào)，這能夠 使管理者及時(shí)了解員工的工作進(jìn)展情況 （2）員工就工作中遇到的障礙、困惑向管理者求助，尋 求幫助和解決辦法 （3）管理者有責(zé)任培訓(xùn)、幫助、指導(dǎo)下屬完成績(jī)效目標(biāo),三、成長(zhǎng)的必須養(yǎng)分—溝通輔導(dǎo) 3.1 溝通工作進(jìn)展,員工在完成計(jì)劃的過程中可能會(huì)遇到外部阻礙，能力不足或者其他情況，都會(huì)影響計(jì)劃的順利完成。他說： 2 分就 2 分 ！還簽了字。 T——trust。 歸因具體可以就以下幾個(gè)方面進(jìn)行： 能力/工作的興趣/明確的目標(biāo)/個(gè)人的期望 工作的反饋/獎(jiǎng)勵(lì)/懲罰/個(gè)人晉升與發(fā)展的機(jī)遇,五、成長(zhǎng)的加速劑—改進(jìn)計(jì)劃 5.3 績(jī)效改進(jìn)的方法 （一）正強(qiáng)化：當(dāng)員工達(dá)到績(jī)效目標(biāo)時(shí)，立即給予肯定，認(rèn)可或表揚(yáng)等正面激勵(lì) （二）員工幫助計(jì)劃：幫助員工改進(jìn)工作中習(xí)慣性的缺點(diǎn)，這些缺點(diǎn)是影響他們績(jī)效的主要因素。,五、成長(zhǎng)的加速劑—改進(jìn)計(jì)劃 5.2 績(jī)效改進(jìn)的一般步驟 （一）明確差距：?jiǎn)T工實(shí)際工作績(jī)效與應(yīng)達(dá)到的工作目標(biāo)比較，員工實(shí) 際工作績(jī)效與社會(huì)上同行平均水平做比較，員工間比較。 R reason。平時(shí)他還挺不錯(cuò)的，但是這次評(píng)估中似乎很不高興。管理者應(yīng)該對(duì)員工的實(shí)際公報(bào)工作與目標(biāo)計(jì)劃之間出現(xiàn)的偏差及時(shí)進(jìn)行分析，及時(shí)糾正。所以，他就不達(dá)標(biāo)了，只好離開公司。沒有信任，就沒有交流，.溝通要想順利地進(jìn)行，要想達(dá)到理解和達(dá)成共識(shí)，就必須有一種彼此互相信任的氛圍。 （三）員工忠告計(jì)劃：?jiǎn)T工經(jīng)常出現(xiàn)低績(jī)效，且正強(qiáng)化不起作用。 （四）經(jīng)濟(jì)和效率原則
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