人力資源管理mba專用(更新版)
【正文】 海爾人發(fā)展定律 ?先造人才，再造名牌 ?有高質(zhì)量的員工才能有高質(zhì)量的產(chǎn)品 華為公司基本法 ? 第二條：認(rèn)真負(fù)責(zé)和管理有效的員工是華為的最大財富。 理解人力資源： ? 從經(jīng)濟學(xué)的視角看：人力資源（ Human Resources）是指一定范圍內(nèi)的人口總體所具有勞動能力的總和。 ?對人力資源進行開發(fā)性投資所形成的可以帶來財富增殖的資本形式 。人的工作完全是為了金錢；人生來不愛勞動；多數(shù)人沒有責(zé)任心進取心；人具有欺軟怕硬、恃強凌弱的特點。 （二）科學(xué)管理階段，第一個里程碑 （三）人際關(guān)系管理 —— 霍桑試驗（ 1920— 二次世界大戰(zhàn)）第二個里程碑 ? 人際關(guān)系管理 – 梅奧 (Elton Mayo)1927— 1932 年的霍桑試驗（ Hawthorne Experiment） 。 （五）能本管理階段 ?能本管理是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的精髓，是人力資源管理方案的基本出發(fā)點。 科學(xué)人才觀的基本觀點 ? 人才資源是第一資源； ? 人人都可以成才，人人都可以作貢獻； ? 以人為本。 ? 人力資本與企業(yè)價值 、 企業(yè)創(chuàng)新 、 企業(yè)利潤 、 企業(yè)發(fā)展的相關(guān)性 （ 核心價值 ） 。 ?在許多國家， 40%的公司活不到 10年。 ? 人才競爭 “ 本土化 ” 。 組織能力包括： ? 創(chuàng)新能力 ? 執(zhí)行能力 ? 應(yīng)變能力 ， 即在持續(xù)革新方面的靈活性和敏感性 ? 學(xué)習(xí)能力 組織領(lǐng)導(dǎo)者能力包括： ? 決策力 ? 控制力 ? 學(xué)習(xí)力 ? 創(chuàng)新（突破）力 ? 意志力 ? 人格魅力 挑戰(zhàn)之五：企業(yè)責(zé)任變更 ? 現(xiàn)代企業(yè)的社會責(zé)任體系： – 對國家負(fù)責(zé)：遵守法律 、 法規(guī) 、 如實 、 足額 、 及時地上繳各種稅款； – 對環(huán)境負(fù)責(zé)：保持良好的環(huán)境； – 對市場負(fù)責(zé)：為社會提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)； – 對所有者負(fù)責(zé)：合理地使用企業(yè)資產(chǎn) ， 達到資 源合理使用； – 對社會負(fù)責(zé)：通過自身的產(chǎn)品發(fā)展凝聚力 ， 為社會提供更多的就業(yè)機會 ， 關(guān)心和贊助社會公益事業(yè) ， 并通過優(yōu)秀的企業(yè)文化帶動社區(qū)形成良好的社會風(fēng)氣 。 233歷史的老店傾刻崩潰了，最后只得被荷蘭某集團以一英鎊象征性地收購了。 ” 從四種人看人力資源 品德 才干 德才兼?zhèn)? 有德缺才 無德無才 有才缺德 合格品 次品 廢品 危險品 ? 六、人力資源開發(fā)與管理 ? 的基本流程 人 力 資 源 開 發(fā) 與 管 理 人力資源規(guī)劃 工作分析 人員素質(zhì)測評 員工招聘 績效考評 員工培訓(xùn) 職業(yè)生涯規(guī)劃 激勵 員工內(nèi)部管理 薪酬與福利 人力資源保護 人力資源管理診斷 企業(yè) 績效 競爭 優(yōu)勢
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1