人力資源管理mba專用(完整版)
【正文】 960— 1973年的職業(yè)生涯實(shí)驗(yàn)的基礎(chǔ)上提出了職業(yè)理論 。 四、中國(guó)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn) ? 挑戰(zhàn)之一：企業(yè)生存環(huán)境變異 – 知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下 ， 企業(yè)的生存環(huán)境呈現(xiàn)出 “ 非連續(xù)性 ” 特征 。 甚至于趨向于以月或者周來(lái)計(jì)算，如計(jì)算機(jī)軟件的生命周期是 6個(gè)月，半導(dǎo)體產(chǎn)品的生命周期不到 1年。 挑戰(zhàn)之二：加入 WTO和經(jīng)濟(jì)全球化帶來(lái)的人才競(jìng)爭(zhēng) ? 對(duì)高層次人才的爭(zhēng)奪將更加激烈 。 ? （ 2） 借助于核心競(jìng)爭(zhēng)力獲得增長(zhǎng) ， 公司必須成立具有競(jìng)爭(zhēng)力的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì) 。 ? 然而這座百年金字塔，竟葬身于一個(gè) “ 期貨與期權(quán)結(jié)算方面的專家 ”里森之手。多年來(lái)，巴林銀行一直認(rèn)為雇傭的員工都是值得信賴的，都信奉巴林銀行的企業(yè)文化，都將公司的利益時(shí)刻放在心中。所有金融機(jī)構(gòu)的管理層都應(yīng)該從李森事件中吸取教訓(xùn)，意識(shí)到用人的風(fēng)險(xiǎn)所在。有一次，他手下一交易員，因操作失誤虧損 6萬(wàn)英鎊，當(dāng)里森知道后，卻因害怕事情暴露影響他的前程，便決定動(dòng)用 88888“錯(cuò)誤帳戶 ” 。 挑戰(zhàn)之四：組織核心能力建設(shè) ? 組織自主擁有的、能夠?yàn)榭蛻籼峁┆?dú)特價(jià)值的、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在短期無(wú)法模仿的，各種知識(shí)、技能、技術(shù)、管理等要素的集合就是組織核心能力。只要外資銀行從國(guó)有商業(yè)銀行挖走 5%的業(yè)務(wù)骨干 ,就會(huì)讓國(guó)有商業(yè)銀行面臨癱瘓 。 ?（ 2）動(dòng)態(tài)核心能力已成為企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要因素 。 ?（ 2） 企業(yè)必須建立和運(yùn)做更快地對(duì)顧客做出反映的組織 ， 以及與供給者更有效地合作來(lái)為顧客創(chuàng)建一條價(jià)值鏈 。 這是人本主義的管理方法 。 ? 人性假設(shè)：人是 ” 自我實(shí)現(xiàn)人 ” ,有自我實(shí)現(xiàn)的愿望 。人力資源管理是一個(gè)技術(shù)系統(tǒng)。 它是現(xiàn)代人事管理 ， 是對(duì)人力資源的取得 、 開(kāi)發(fā) 、 保持和利用等方面所進(jìn)行的計(jì)劃 、 組織 、 指揮和控制的活動(dòng) 。 ? （ 4）開(kāi)發(fā)過(guò)程的持續(xù)性使用過(guò)程的擴(kuò)張性。 （ 清華大學(xué) 張德 ） ? 包含在人體內(nèi)的一種生產(chǎn)能力 ， 它是表現(xiàn)在勞動(dòng)者身上的 、 以勞動(dòng)者的數(shù)量和質(zhì)量表示的資源 。而如何使用和配置人在不同的公司卻是大不相同的。 ” 從 20%、 70%、 10%引發(fā)的思考 “通用電氣 (GE)的領(lǐng)導(dǎo)者必須懂得，他們一定要鼓舞、激勵(lì)并獎(jiǎng)賞最好的 20％，還要給業(yè)績(jī)良好的 70％打氣加油，讓他們提高進(jìn)步，不僅如此， GE的領(lǐng)導(dǎo)者還必須下定決心，永遠(yuǎn)以人道的方式，換掉那最后 10％的人，并且每年都要做。
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