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人力資源管理mba專用(存儲版)

2024-09-20 15:06上一頁面

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【正文】 銀行的破產(chǎn) ? 1995年 2月 27日,英國中央銀行突然宣布:巴林銀行不得繼續(xù)從事交易活動并將申請資產(chǎn)清理。 ? 中央電視臺《經(jīng)濟半小時》特別節(jié)目《資本市場》 采訪巴林投資銀行首席執(zhí)行官彼得 所以,我認為教訓(xùn)是,應(yīng)該隨時保持極高的警惕性。 ? 最后造成損失超過 10億美元,這筆數(shù)字是巴林銀行全部資本及儲備金的 1. 2倍。 ? 硬性能力是技術(shù)能力 ,軟性能力則指組織能力。 ? 人才競爭成為主要的競爭形式 ,使人才問題更加重要和迫切 。 荷蘭殼牌公司的研究結(jié)果 ?跨國公司的平均壽命是 40——50年 ?絕大多數(shù)公司在 50生日之前就夭折了 ? 1970年 《 財富 》 全球 500強的公司,到1982年有 1/3銷聲匿跡了。 ? 市場競爭優(yōu)勢和實力來源于技術(shù) 、 技能 、 知識的集合 、 發(fā)展 、 創(chuàng)新的獨特優(yōu)勢與應(yīng)變能力的組合 ( 核心能力 ) 。 – 管理特點:員工發(fā)展成為企業(yè)發(fā)展的目標之一 。 ? 研究員工行為動力 、 規(guī)律 、 機制和方法是行為科學(xué)的主要內(nèi)容 。 – 管理特點:制度管理和技術(shù)管理。 三、人力資源管理發(fā)展與演變 ? ( 一 ) 物質(zhì)資本管理 —— 產(chǎn)業(yè)革命階段 ( 18世紀末到 19世紀末 ) – 其特點是一切以工作或生產(chǎn)為中心,把人看成機器,忽視人性的存在 ,實行強權(quán)管理 – 人性假設(shè):經(jīng)濟人。 ( Human Capital) ?人們以某種代價獲得并能在勞動力市場上具有一種價格的能力或技能 。 ( 復(fù)旦大學(xué) 鄭紹濂等 ) ? 企業(yè)全體員工的能力 。 IBM公司創(chuàng)建人沃森: ? 你可以接管我的工廠,燒掉我的廠房,但只要留下我的那些人,我就可以重建 IBM公司。人力資源管理 MBA 專用 中南財經(jīng)政法大學(xué)人力資源研究中心 第一講: 人力資源管理 導(dǎo)論 ? 一、 人力資源是經(jīng)濟增長 ? 的第一要素 正如比爾 ?蓋茨所言: “ 將我們公司最好的 20人拿走,微軟在世界上將變得無足輕重。但無論如何,勞動力對于任何一家企業(yè)來說都是真正有力的競爭力。 ( 南京大學(xué) 趙曙明 ) ? 企業(yè)組織內(nèi)外具有勞動能力的人的總和 。 ? ( 5)組織過程的社會性和管理過程的人文性。 ? 它是研究組織中人與人關(guān)系的調(diào)整 、 人與事的配合 、以充分開發(fā)人力資源 , 挖掘人的潛力 , 調(diào)動人的積極性 , 提高工作效率 , 實現(xiàn)組織目標的理論 、 方法 、工具和技術(shù)的集成系統(tǒng) 。 – 結(jié)論:象機器一樣管理人可以大大提高生產(chǎn)力。 ? 基本觀點:人愿意努力工作 , 強權(quán)管理并非使人工作 的唯一方法 , 一般人愿意接受責(zé)任 , 更尋求責(zé)任 , 員工具備想象力創(chuàng)造力 。 – 1978年 《 職業(yè)動力論 》 出版為標志 。 ? 企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展:作大 , 作強 , 重要的是如何作長 ( 核心命題 ) 。 ?( 3)在這一背景下,企業(yè)知識的學(xué)習(xí)、整合和創(chuàng)造已關(guān)
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