人力資源管理mba專用-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 （五）能本管理階段 ?能本管理是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的精髓，是人力資源管理方案的基本出發(fā)點(diǎn)。 – 組織應(yīng)通過員工的工作及職業(yè)發(fā)展的設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)員工個(gè)人的需求和組織 的需求 ， 實(shí)現(xiàn)個(gè)人和組織的共同成長(zhǎng)和發(fā)展 。 科學(xué)人才觀的基本觀點(diǎn) ? 人才資源是第一資源； ? 人人都可以成才，人人都可以作貢獻(xiàn)； ? 以人為本。 ?（ 1） 這種環(huán)境的非連續(xù)性是由迅速變化的和差異化的顧客需要 ， 技術(shù)創(chuàng)新以及經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展造成的 。 ? 人力資本與企業(yè)價(jià)值 、 企業(yè)創(chuàng)新 、 企業(yè)利潤(rùn) 、 企業(yè)發(fā)展的相關(guān)性 （ 核心價(jià)值 ） 。企業(yè)產(chǎn)品隨時(shí)可能被更新的產(chǎn)品所取代 ,企業(yè)通過獨(dú)占某項(xiàng)產(chǎn)品來獲得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)已不可能。 ?在許多國(guó)家， 40%的公司活不到 10年。 – 專家預(yù)言 ,只要外資銀行從國(guó)有商業(yè)銀行挖走 1%的業(yè)務(wù)骨干 ,就足以挖走一批優(yōu)質(zhì)客戶 。 ? 人才競(jìng)爭(zhēng) “ 本土化 ” 。 ? （ 3） 通過組織重組和合并來獲得增長(zhǎng) ， 但在組織的重組和合并過程中 ， 比財(cái)務(wù)和戰(zhàn)略融合更為重要的是文化的融合 ， 是不同組織中人的融合 。 組織能力包括： ? 創(chuàng)新能力 ? 執(zhí)行能力 ? 應(yīng)變能力 ， 即在持續(xù)革新方面的靈活性和敏感性 ? 學(xué)習(xí)能力 組織領(lǐng)導(dǎo)者能力包括： ? 決策力 ? 控制力 ? 學(xué)習(xí)力 ? 創(chuàng)新（突破）力 ? 意志力 ? 人格魅力 挑戰(zhàn)之五：企業(yè)責(zé)任變更 ? 現(xiàn)代企業(yè)的社會(huì)責(zé)任體系： – 對(duì)國(guó)家負(fù)責(zé)：遵守法律 、 法規(guī) 、 如實(shí) 、 足額 、 及時(shí)地上繳各種稅款； – 對(duì)環(huán)境負(fù)責(zé)：保持良好的環(huán)境； – 對(duì)市場(chǎng)負(fù)責(zé)：為社會(huì)提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)； – 對(duì)所有者負(fù)責(zé)：合理地使用企業(yè)資產(chǎn) ， 達(dá)到資 源合理使用； – 對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)：通過自身的產(chǎn)品發(fā)展凝聚力 ， 為社會(huì)提供更多的就業(yè)機(jī)會(huì) ， 關(guān)心和贊助社會(huì)公益事業(yè) ， 并通過優(yōu)秀的企業(yè)文化帶動(dòng)社區(qū)形成良好的社會(huì)風(fēng)氣 。究其原因，還得從 1995年說起，當(dāng)時(shí)擔(dān)任巴林銀行新加坡期貨公司執(zhí)行經(jīng)理的里森，同時(shí)身兼首席交易員和清算主管兩職。 233歷史的老店傾刻崩潰了，最后只得被荷蘭某集團(tuán)以一英鎊象征性地收購(gòu)了。而在理森的事件中，我們發(fā)現(xiàn)他在巴林銀行服務(wù)期間一直是不誠(chéng)實(shí)的。 ” 從四種人看人力資源 品德 才干 德才兼?zhèn)? 有德缺才 無德無才 有才缺德 合格品 次品 廢品 危險(xiǎn)品 ? 六、人力資源開發(fā)與管理 ? 的基本流程 人 力 資 源 開 發(fā) 與 管 理 人力資源規(guī)劃 工作分析 人員素質(zhì)測(cè)評(píng) 員工招聘 績(jī)效考評(píng) 員工培訓(xùn) 職業(yè)生涯規(guī)劃 激勵(lì) 員工內(nèi)部管理 薪酬與福利 人力資源保護(hù) 人力資源管理診斷 企業(yè) 績(jī)效 競(jìng)爭(zhēng) 優(yōu)勢(shì)
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