人力資源管理mba專用(文件)
【正文】 獨(dú)特優(yōu)勢(shì)與應(yīng)變能力的組合 （ 核心能力 ） 。 甚至于趨向于以月或者周來計(jì)算，如計(jì)算機(jī)軟件的生命周期是 6個(gè)月，半導(dǎo)體產(chǎn)品的生命周期不到 1年。 荷蘭殼牌公司的研究結(jié)果 ?跨國公司的平均壽命是 40——50年 ?絕大多數(shù)公司在 50生日之前就夭折了 ? 1970年 《 財(cái)富 》 全球 500強(qiáng)的公司，到1982年有 1/3銷聲匿跡了。 挑戰(zhàn)之二：加入 WTO和經(jīng)濟(jì)全球化帶來的人才競(jìng)爭(zhēng) ? 對(duì)高層次人才的爭(zhēng)奪將更加激烈 。 ? 人才競(jìng)爭(zhēng)成為主要的競(jìng)爭(zhēng)形式 ,使人才問題更加重要和迫切 。 ? （ 2） 借助于核心競(jìng)爭(zhēng)力獲得增長 ， 公司必須成立具有競(jìng)爭(zhēng)力的新產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì) 。 ? 硬性能力是技術(shù)能力 ，軟性能力則指組織能力。 ? 然而這座百年金字塔，竟葬身于一個(gè) “ 期貨與期權(quán)結(jié)算方面的專家 ”里森之手。 ? 最后造成損失超過 10億美元，這筆數(shù)字是巴林銀行全部資本及儲(chǔ)備金的 1． 2倍。多年來，巴林銀行一直認(rèn)為雇傭的員工都是值得信賴的，都信奉巴林銀行的企業(yè)文化，都將公司的利益時(shí)刻放在心中。所以，我認(rèn)為教訓(xùn)是，應(yīng)該隨時(shí)保持極高的警惕性。所有金融機(jī)構(gòu)的管理層都應(yīng)該從李森事件中吸取教訓(xùn)，意識(shí)到用人的風(fēng)險(xiǎn)所在。 ? 中央電視臺(tái)《經(jīng)濟(jì)半小時(shí)》特別節(jié)目《資本市場(chǎng)》 采訪巴林投資銀行首席執(zhí)行官彼得 有一次，他手下一交易員，因操作失誤虧損 6萬英鎊，當(dāng)里森知道后，卻因害怕事情暴露影響他的前程，便決定動(dòng)用 88888“錯(cuò)誤帳戶 ” 。 五、研究失敗 ?案例：某企業(yè)招聘職業(yè)經(jīng)理 ?諸葛亮用馬謖 ?趙國用趙括 ?蘋果電腦公司的遭遇 ?巴林銀行的倒閉 ?美國安然公司的隕落 巴林銀行的破產(chǎn) ? 1995年 2月 27日，英國中央銀行突然宣布：巴林銀行不得繼續(xù)從事交易活動(dòng)并將申請(qǐng)資產(chǎn)清理。 挑戰(zhàn)之四：組織核心能力建設(shè) ? 組織自主擁有的、能夠?yàn)榭蛻籼峁┆?dú)特價(jià)值的、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在短期無法模仿的，各種知識(shí)、技能、技術(shù)、管理等要素的集合就是組織核心能力。 挑戰(zhàn)之三：企業(yè)利潤創(chuàng)造 ? （ 1） 借助于顧客獲得增長 ， 公司必須努力引導(dǎo)顧客購買企業(yè)更多的產(chǎn)品 。只要外資銀行從國有商業(yè)銀行挖走 5%的業(yè)務(wù)骨干 ,就會(huì)讓國有商業(yè)銀行面臨癱瘓 。 ?所有公司的平均壽命只有 。 ?（ 2）動(dòng)態(tài)核心能力已成為企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要因素 。 ? 人力資源已成為經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的內(nèi)生變量 （ 核心變量 ） 。 ?（ 2） 企業(yè)必須建立和運(yùn)做更快地對(duì)顧客做出反映的組織 ， 以及與供給者更有效地合作來為顧客創(chuàng)建一條價(jià)值鏈 。（一反官本位） 科學(xué)發(fā)展觀 ? 堅(jiān)持以人為本； ? 樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀； ? 促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)和人的全面發(fā)展 。 這是人本主義的管理方法 。 ?現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)運(yùn)動(dòng)中 ,人力資源的現(xiàn)實(shí)能力是其直接動(dòng)力，也是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的基石。 ? 人性假設(shè)：人是 ” 自我實(shí)現(xiàn)人 ” ,有自我實(shí)現(xiàn)的愿望 。 – 實(shí)驗(yàn)結(jié)論：人們的行為關(guān)系可以產(chǎn)生生產(chǎn)力 ，
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