人力資源管理mba專用-在線瀏覽
2024-10-14 15:06本頁面
【正文】 教育 、 培訓(xùn) 、 醫(yī)療保健 、 經(jīng)濟性人口遷移和啟智投資等各方面 。 人力資源管理 ? 人力資源管理是全面調(diào)動和挖掘人力資源的 “ 人力 ” ， 使其為社會和組織乃至個人發(fā)展發(fā)揮能動作用而動用一切對策 、 制度和措施的集合 。 ? 它是研究組織中人與人關(guān)系的調(diào)整 、 人與事的配合 、以充分開發(fā)人力資源 ， 挖掘人的潛力 ， 調(diào)動人的積極性 ， 提高工作效率 ， 實現(xiàn)組織目標(biāo)的理論 、 方法 、工具和技術(shù)的集成系統(tǒng) 。人的工作完全是為了金錢；人生來不愛勞動；多數(shù)人沒有責(zé)任心進取心；人具有欺軟怕硬、恃強凌弱的特點。 – 管理特點；壓迫式管理。 – 泰勒（ Frederick ） 1885年的跑表實驗。 – 結(jié)論：象機器一樣管理人可以大大提高生產(chǎn)力。 （二）科學(xué)管理階段，第一個里程碑 （三）人際關(guān)系管理 —— 霍桑試驗（ 1920— 二次世界大戰(zhàn)）第二個里程碑 ? 人際關(guān)系管理 – 梅奧 (Elton Mayo)1927— 1932 年的霍桑試驗（ Hawthorne Experiment） 。 – 人際關(guān)系運動及其行為科學(xué)由此為起點 。 （四）行為科學(xué)階段（二戰(zhàn) — 70年代） ? 管理哲學(xué)思想向人的社會屬性轉(zhuǎn)換 ， 以麥格雷戈 .道格拉斯 ( （ Y理論 ） 為代表 。 ? 基本觀點：人愿意努力工作 ， 強權(quán)管理并非使人工作 的唯一方法 ， 一般人愿意接受責(zé)任 ， 更尋求責(zé)任 ， 員工具備想象力創(chuàng)造力 。 （五）能本管理階段 ?能本管理是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的精髓，是人力資源管理方案的基本出發(fā)點。因此，能本管理成為企業(yè)人力資源的基礎(chǔ)理念。 – 組織應(yīng)通過員工的工作及職業(yè)發(fā)展的設(shè)計協(xié)調(diào)員工個人的需求和組織 的需求 ， 實現(xiàn)個人和組織的共同成長和發(fā)展 。 – 1978年 《 職業(yè)動力論 》 出版為標(biāo)志 。 科學(xué)人才觀的基本觀點 ? 人才資源是第一資源； ? 人人都可以成才，人人都可以作貢獻； ? 以人為本。 中國城市生活質(zhì)量報告 ? 北京國際城市發(fā)展研究院 ? 12個指標(biāo)： ? 衣、食、住、行、生、老、病、死、安、居、樂、業(yè)。 ?（ 1） 這種環(huán)境的非連續(xù)性是由迅速變化的和差異化的顧客需要 ， 技術(shù)創(chuàng)新以及經(jīng)濟全球化的發(fā)展造成的 。 ? 企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展：作大 ， 作強 ， 重要的是如何作長 （ 核心命題 ） 。 ? 人力資本與企業(yè)價值 、 企業(yè)創(chuàng)新 、 企業(yè)利潤 、 企業(yè)發(fā)展的相關(guān)性 （ 核心價值 ） 。 生存環(huán)境的變化導(dǎo)致現(xiàn)代企業(yè)面臨 “ 零生命周期 ” 的挑戰(zhàn)，現(xiàn)代企業(yè)必須形成難以模仿的動態(tài)核心能力優(yōu)勢 ? （ 1） “ 零生命周期 ” ，即產(chǎn)品和服務(wù)的生命周期越來越短。企業(yè)產(chǎn)品隨時可能被更新的產(chǎn)品所取代 ,企業(yè)通過獨占某項產(chǎn)品來獲得持久的競爭優(yōu)勢已不可能。 ?（ 3）在這一背景下，企業(yè)知識的學(xué)習(xí)、整合和創(chuàng)造已關(guān)乎企業(yè)的生存和發(fā)展 。 ?在許多國家， 40%的公司活不到 10年。 ?多數(shù)公司能活
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