人力資源管理mba專用-全文預(yù)覽
【正文】 人力資源管理是一個社會系統(tǒng) 。人力資源管理是一個技術(shù)系統(tǒng)。 – 管理的哲學(xué)思想以 “ X理論 ” 為代表，人稱大棒理論。 它是現(xiàn)代人事管理 ， 是對人力資源的取得 、 開發(fā) 、 保持和利用等方面所進行的計劃 、 組織 、 指揮和控制的活動 。 人力資源與人力資本 相同 ?理論淵源 ?研究對象 ?分析目的 不同 ?理論視角 ?分析內(nèi)容 人力資源開發(fā) ?人力資源開發(fā)指提升 “ 人力 ” 所進行的一系列管理活動 。 ? （ 4）開發(fā)過程的持續(xù)性使用過程的擴張性。 ? 從管理學(xué)視角看：人力資源是指能夠推動社會和經(jīng)濟發(fā)展的具有智力和體力勞動能力的人的總稱。 （ 清華大學(xué) 張德 ） ? 包含在人體內(nèi)的一種生產(chǎn)能力 ， 它是表現(xiàn)在勞動者身上的 、 以勞動者的數(shù)量和質(zhì)量表示的資源 。尊重知識、尊重個性、集體奮斗和不遷就有功的員工，是我們事業(yè)可持續(xù)成長的內(nèi)在要求。而如何使用和配置人在不同的公司卻是大不相同的。只有如此，真正的經(jīng)營才會產(chǎn)生，才會興盛。 ” 從 20%、 70%、 10%引發(fā)的思考 “通用電氣 (GE)的領(lǐng)導(dǎo)者必須懂得，他們一定要鼓舞、激勵并獎賞最好的 20％，還要給業(yè)績良好的 70％打氣加油，讓他們提高進步，不僅如此， GE的領(lǐng)導(dǎo)者還必須下定決心，永遠以人道的方式，換掉那最后 10％的人，并且每年都要做。每一家在美國生產(chǎn)汽車的企業(yè)多用的機器設(shè)備基本上都是一樣的，所不同的知識投入其中并不斷思考著的人。 海爾人發(fā)展定律 ?先造人才，再造名牌 ?有高質(zhì)量的員工才能有高質(zhì)量的產(chǎn)品 華為公司基本法 ? 第二條：認真負責(zé)和管理有效的員工是華為的最大財富。 ? 觀點： ? 能夠推動整個經(jīng)濟和社會發(fā)展的勞動者的能力 ， 即處在勞動年齡的已直接投入建設(shè)和尚未投入建設(shè)的人口的能力 。 理解人力資源： ? 從經(jīng)濟學(xué)的視角看：人力資源（ Human Resources）是指一定范圍內(nèi)的人口總體所具有勞動能力的總和。 ? （ 3）人力資源是具有時效性的資源 。 ?對人力資源進行開發(fā)性投資所形成的可以帶來財富增殖的資本形式 。 人力資源管理 ? 人力資源管理是全面調(diào)動和挖掘人力資源的 “ 人力 ” ， 使其為社會和組織乃至個人發(fā)展發(fā)揮能動作用而動用一切對策 、 制度和措施的集合 。人的工作完全是為了金錢；人生來不愛勞動；多數(shù)人沒有責(zé)任心進取心；人具有欺軟怕硬、恃強凌弱的特點。 – 泰勒（ Frederick ） 1885年的跑表實驗。 （二）科學(xué)管理階段，第一個里程碑 （三）人際關(guān)系管理 —— 霍桑試驗（ 1920— 二次世界大戰(zhàn)）第二個里程碑 ? 人際關(guān)系管理 – 梅奧 (Elton Mayo)1927— 1932 年的霍桑試驗（ Hawthorne Experiment） 。 （四）行為科學(xué)階段（二戰(zhàn) — 70年代） ? 管理哲學(xué)思想向人的社會屬性轉(zhuǎn)換 ， 以麥格雷戈 .道格拉斯 ( （ Y理論 ） 為代表 。
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