【正文】 成直接經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)依法賠償；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。 2/2 : 價格監(jiān)督 質(zhì)量檢驗監(jiān)督 價格監(jiān)督 公司的財務(wù)部門負(fù)責(zé)對采購價格進(jìn)行審計監(jiān)督，并參與公司重要采購物資及采購金額重大的采購物資的采購談判活動。 3/3 供應(yīng)商考核管理制度 對重要的采購物資和采購金額重大的采購物資，公司實行供應(yīng)商每月、每年定期考核管理，只有評審合格的供應(yīng)商才能繼續(xù)與公司保持業(yè)務(wù)關(guān)系。 1/2 ? 對需要退貨的采購物資，由采購部通知供應(yīng)商進(jìn)行退貨處理。 采購驗收作業(yè)程序： ? 數(shù)量、外觀驗收 ? 質(zhì)量驗收 ? 緊急放行品的處理 ? 不合格品的存放及處置 數(shù)量、外觀驗收 采購人員或供應(yīng)商將采購物資送到公司指定地點進(jìn)行驗收，由倉庫管理員依照 《 請購單 》 及供應(yīng)商 《 送貨單 》進(jìn)行數(shù)量、外觀驗收，經(jīng)清點無誤后，由倉管員開具入庫單，并經(jīng)倉庫主管復(fù)核。 對重要的采購物資和金額較大的采購物資，談判時應(yīng)采取分類報價的策略，進(jìn)行成本明細(xì)分析，要求對方提供主料、輔料、加工費、運輸包裝及其它成本，以便公司分開核價后，計算總的成本。請購單應(yīng)具備適當(dāng)?shù)恼堎徣?、明確的請購內(nèi)容、合適的采購預(yù)算、齊備的采購審批手續(xù)。 : 競爭性談判采購 詢、比價采購 單一來源采購 采購方式： 雙槍公司采用競爭性談判、詢、比價、單一來源等采購方式。 采購會簽制度 特殊情況除外，公司重大采購事項，包括重要的原材料采購及金額較大的物資采購，必須經(jīng)過有關(guān)部門如生產(chǎn)技術(shù)部門、財務(wù)部門、共同參與，形成集體決策，并報經(jīng)總經(jīng)理審批。 職責(zé) : ? 采購部門負(fù)責(zé)采購物資的具體購買，包括采購詢價、比價、定價、簽訂采購合同、交貨跟催等事宜。 ? 財務(wù)部門負(fù)責(zé)采購貨款的支付結(jié)算。 1/4 : 采購人員負(fù)責(zé)采購價格的管理，倉管人員負(fù)責(zé)采購數(shù)量、交貨期的管理，使用部門負(fù)責(zé)采購質(zhì)量的管理，三方各司其職、互相監(jiān)督。對每次采購單項采購金額在 2000元以上、總體采購金額在 10000元以上的物資采購，公司要求必須采取詢、比價采購方式。 《 請購單 》 一式四聯(lián)，申請部門、采購部門、倉庫、財務(wù)部門各執(zhí)一聯(lián)，在 《 請購單 》 審批通過后，由請購部門呈送相關(guān)部門各一聯(lián)。 對大型機(jī)械設(shè)備的采購，應(yīng)進(jìn)行生命周期分析，以采購標(biāo)的的有效使用期間的總擁有成本為準(zhǔn)，如機(jī)械設(shè)備的燃料損耗、電費負(fù)擔(dān)、損壞故障維修、保養(yǎng)維修、操作工時、生產(chǎn)效能等，包括使用該項機(jī)械的所有費用或成本。 緊急放行品的處理 在生產(chǎn)經(jīng)營急需情況下，因來不及檢驗而放行時，應(yīng)由使用部門填寫緊急放行申請表，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后交采購部門執(zhí)行。 在相關(guān)單證齊備條件下，由采購具體經(jīng)辦人員在采購發(fā)票上簽字確認(rèn)，經(jīng)采購部門經(jīng)理審核后，交財務(wù)部門經(jīng)理審核、（總經(jīng)理）審批，最后由資金管理處給予結(jié)算。 公司將根據(jù)考核的結(jié)果，對供應(yīng)商進(jìn)行不同的等級管理。 采購價格審計人員應(yīng)當(dāng)及時了解、掌握主要采購物資的市場價格，并對其審核的物資采購價格承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。 ? 嚴(yán)格執(zhí)行公司招標(biāo)采購、詢比價采購程序，努力降低采購成本的 。 ? 提供虛假材料，騙取公司供應(yīng)商資格的