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管理故事(更新版)

2024-09-29 08:36上一頁面

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【正文】 ,搞到最后,搞一群因為利益交換而形成的封閉性小圈子,內部沒有信任,只有互握把柄的恐怖平衡。他們進入斯隆的辦公室提交報告,但沒有提供數字。他們也是人,也有權利按照他們工作的方式工作。 有些人的第一份工作是在一個善于閱讀的人的領導下工作。 我們需要接受一個事實,即其他人與我們一樣都是獨立的個體。 現在,哈理遜公司已成為美國最大的紡織品公司,分公司遍布五大洲 60 多個國家。 在全國上下一片蕭條的時候,能有這樣的消息傳來,員工們深感意外。 ” 馬回答說: “安逸,這是你的習慣。 正是憑借工作態(tài)度最好的工人、最好的分工與合作精神,以及最優(yōu)秀的職業(yè)精神,德國產品后來居上,成為全世界精良產品、卓越品質的代名詞。在德語的 Beruf(職業(yè)、天職)一詞 以及英語的 Calling(職業(yè)、神諭)一詞中,都包含著宗教的概念:上帝安排的任務。面對奔馳、寶馬車,你一定能感受到德國工業(yè)產品那種特殊的技術美感 ―― 從高貴的外觀到性能良好的發(fā)動機,每一個細節(jié)都無可挑剔,其中深深地體現出德國人對完美產品的無限追求。 ” “為什么? ” “它那幅畫的小碟子里的點心,要比這幅多出好幾塊呢! ” 點評: 人才亦如畫!和故事中的那幅畫一樣,每個人都有自己的核心價值。于是就到畫商那兒去買畫。 “你是獅子! ”狐貍慢條斯理地回答, “但依照動物的法律,我看你是一頭驢 !” “怎么會是驢 ?我從來不吃干草 !我是不是獅子,問問袋鼠就知道。 真正的領導人 ,不一定自己能力有多強,只要懂信任,懂放權,懂珍惜,就能團結比自己更強的力量,從而提升自己的身價。另一只鸚鵡前則標道:此鸚鵡會四門語言,售價四百元。 “熱爐 ”法則形象地闡述了懲處原則: ( 1)熱爐火紅,不用手摸也知道爐子是熱的,是會灼傷的 ——警告性原則。由于一般人不知道他事先能鏟除病因,所以他的名氣無法傳出去,只有我們家的人才知道。人類在經歷了經濟高速增長、科技進步、全球一體化及日益嚴重的生態(tài)破壞、環(huán)境污染之后,可持續(xù)發(fā)展理論才逐漸冒出水面。 鶇鳥娜娜在臨死前感嘆道: “我真蠢啊,為了一點兒口福,竟然把性命都搭上了。王教授強調,作為一為高管應樹立幾個管理觀念,即凡是重復的事都不干, “累死別人 ”就是人人不重復,重復就是沒有效率,重復的事情讓制度、政策、規(guī)則去干;凡是沒有必要自己干的事,別人干也一樣,那就讓別人干;凡是沒有信息就不要去做決策,讓有信息的人去做決策;事不關己,高高掛起。他說,諸葛亮事必躬親就是一個很好的例子,結果累死了自己。管理者的時間是有限的,要放在真正重要的事情上來 ”。第三想可否重新排列這個工作。 所以什么是要事,還和企業(yè)的性質有關。 在華為,就曾經有過省部級高官,到華為拜訪,在門口苦等任正非的故事。就在他那種 “今天的誠信是明天的市場 ”的思維中,年輕人的商業(yè)帝國獲得了強大動力?;氐焦竞?,他的幾位手下也無法理解,他們幾個人私底下一估算之后,獻計說 :“如果能夠巧妙地偷點工減點料,這個原來要賠 5 萬的工程,勉強能夠賺 2 萬! ” 身為老總的年輕人聽了這些建議后,把臉一沉說 :“絕不能賺這 2 萬塊錢! ”接著,他說出了一個讓所有人都無法置信的想法 :“與其偷工減料賺 2 萬,不如一切按正常進行,賠上 5萬 。 那時候,很多企業(yè)都面向社會公開招聘,這位年輕老師通過了層層篩選,在當地一家企業(yè)里做了廠長。 一個平靜無波的工廠,必是管理上了軌道。您認為呢 ? 故事新解:子 *放權 孔子的學生子 *有一次奉命擔任某地方的官吏。 ”此乃東吳版 “隆中對 ”之一也。翻過一看,信的背面另 有八個大字: “足下不死,孤不得安 ”o 曹操觀罷掠須仰天大笑,連稱孫權聰明,并對諸將說: “孫權不欺孤也。因此在現代企業(yè)中,要把一切累贅都撤掉,擯棄多余的管理層級。包括和政治、傳媒的遠近關系 ,開放與內斂的關系 ,求實和求勢的關系 ,多元化和一元化的關系 ,新老創(chuàng)業(yè)者的關系等 ,都需要做好度的把握。我們需要改變一些習 慣,從人們的需要開始。在雅格管理的時代 ,寶潔公司曾一度 “創(chuàng)新 ”,象別人那樣四處出擊 ,結果卻使主要業(yè)務幾乎陷于停頓。金融危機前 ,韓國大集團的排名位置是 :現代第一 ,三星第二 ,大宇第三 ,LG 第四。企業(yè)管理如逆水行舟,不進則退。簡單的兩句話道出了宇宙生生不息的真諦。所以在這里,幸福感恰恰是需要節(jié)制以后才能擁有或者較長一段時間擁有的,如果我們保持著自己膨脹的欲望,那么我們自己的幸福也很難持久。欲望就像我們里面的發(fā)動機,它驅動我們前進、行動、追求,甚至有的時候鋌而走險。最后為了有效地對付狗的攻擊,他不得不背著一簍子石塊去討飯。 然而不幸的是,這次他遭到了兩條狗的攻擊。沿著一條思維發(fā)展下去不僅不能解脫,也許會被束縛得更緊。 好吃本來不是問題,問題是有的人吃的太多;男人看美女本來不是問題,問題在于成天只看美女,或者不擇手段要去搞定美女,或者把泡美女當飯吃;賺錢本來也不是問題,問題在于只看重錢,也不顧一切地只講錢;得點便宜不是了不得的問題,問題在于沒完沒了只想占便宜;選好衣服也不是問題,問題在于把穿著講究到成天買衣服的程度。小到個人,大到國家。解決難題的唯一方法就是提高變通管理能力。唯有變通才能使企業(yè)長治久安,唯有與時俱進才能使企業(yè)在瞬息萬變的環(huán)境中生存和發(fā)展。 大企業(yè)、好企業(yè)讓人稱道,諸如寶潔、惠普、通用、強生等 ,幾乎家喻戶曉 ,婦幼皆知。變革時不能把心都換了,不能把企業(yè)的核心都給變了。簡單與其它理念一樣 ,都是推動事業(yè)成功的力量。企業(yè)面對的是一個日新月異的市場 ,要做到迅速又有效率 ,只有簡單、流程短 ,才能提高市場反應速度 ,提高企業(yè)的整體競爭力?!兑捉洝返膫ゴ?,不僅在于它的時間跨越了幾千年的歷史,更在于它的智慧成為了中華文化幾千年的基因,開啟了宇宙的奧秘。今人當學孫權之智也。 …… 至尊當早規(guī)之,不可后操,圖之之計,當先取黃祖。于是他請教子 *: “為什么你能治理得這么好? ” 子 *回答說: “你只 *自己的力量去進行,所以十分辛苦;而我卻是借助別人的力量來完成任務。那是因為凡是可能發(fā)生的危機都早已預見,且已將解決辦法變成例行工作了。勤勤懇懇而又平平淡淡地經營了一年后,他 意識到做企業(yè)不能光 *“勤勞 ”,還必須要有獨到的眼光! 當時,各地都在興建高速公路,年輕人經過分析后,認準參與高速公路建設一定會有大作為,于是不斷地往南京跑,尋找機會。工程指揮部和總承包商在檢查這個工程時,發(fā)現這三個涵洞修得的確無可挑剔。沒錯,他就是被譽為 “亞太最具創(chuàng)造力的華商領袖 ”、身任中 國太平洋建設集團有限公司 CEO 的嚴介和! 每次談起當初是 “賺 2 萬 ”還是 “賠 8 萬 ”的選擇時,嚴介和都會這樣說 :“賺 2 萬是小腦筋,而賠 8 萬卻是大智慧!無論做人做事還是做企業(yè),都只能 *既踏實又巧妙的大智慧,而不能 *動小腦筋走小歪道! ” 感悟:誠如嚴介和所說 :“賺 2 萬是小腦筋,而賠 8 萬卻是大智慧!無論做人做事還是做企業(yè),都只能 *既踏實又巧妙的大智慧,而不能 *動小腦筋走小歪道! ”誠信對于一個經營者確實有著一股不可磨滅的力量! 管理技巧:要事優(yōu)先 德魯克說: “有效的管理者必須經常檢討,他們和同事 的工作計劃,他們會問:如果我們還沒有進行這項工作,現在我們該不該開始這項工作? ” 知道不做這個工作,比知道要做這個工作,境界更高呀。華為憑本事吃飯,默默無聞地,低調地開拓全國,乃至全球市場,所以認為一個政府官員的到訪,不是什么要事。其次是做了以后,帶來很大經濟效益的事,那是要事。這個特別像工廠里的管理一樣。 盡可能的把任務工作當作包袱甩給別人 王教授說,作為一個管理者,必須懂得 “累死別人 ”的道理才能更好的做好管理,即盡可能的把任務工作當作包袱甩給別人,排 除可以不必要自己去做的事情,而剩下的非管不可的事情才自己來管理。自己就想著,事情都做的很好,而且還受你控制,這就很完美了。 臨飛前,領頭的鶇鳥說: “大家一定要記住,櫻桃雖然好吃,但我們不能太貪 ,因為在櫻桃園里待久了,就會被守園人發(fā)現,那時我們就有性命之憂了。因此,要活得長久快樂,最好戒除自己的私心與貪婪。批評下屬如何使人接受而不抵觸、發(fā)展經濟如何才能做到不損害環(huán)境、展開競爭如何使自己勝出而不讓對方受到傷害,這些都是每一個為官者值得思考的問題。而我扁鵲治病,是治病于病情嚴重之時。也就是說只要觸犯單位的規(guī)章制度,就一定會受到懲處。 結果突然發(fā)現一只老掉了牙的鸚鵡,毛色暗淡散亂,標價八百元。 做人難,做領導更難,做成功的領導最難,成功的領導是創(chuàng)造培養(yǎng)領導一個優(yōu)秀的團隊,優(yōu)秀的領導,不是自身有多優(yōu)秀,而是自 己所領導的團隊的優(yōu)秀程度,優(yōu)秀的領導不是指手畫腳直接指揮下屬,而是創(chuàng)造一個和諧向上的氛圍以及施行錦上添花的技巧去領導影響團隊,善用組織團隊 ! 1 管理故事:標簽的力量 一天,一只獅子醒來,憤怒地團團轉,吼聲響徹四方,兇猛威嚴。 憔悴的獅子變了樣子:為這個讓路,給那個閃道。 “多少錢一幅,這個? ” “30 美元,這可是最低價了。但是當菲迪亞斯完成雕像,要求支薪時,雅典市的會計官卻拒絕了。 不過,很少有人知道,是什么造就了德國人的嚴謹與認真。 在天主教里,人們要得救,需要進教堂,并要苦修。 天黑了,該睡覺了,豬鉆進了一個草堆,躺得舒舒服服的。 ” 對于企業(yè)管理者而言,選 擇安逸還是 “準備奔馳 ”一開始就至關重要。 一個月后,正當他們?yōu)榱讼聜€月的生活發(fā)愁時,他們又接到公司的第二封信,董事長宣布,再支付全體員工薪酬一個月。后者才是最寶貴的財富。這意味著他們也有自己做事的方式。但是,這些人仍舊繼續(xù)為新老板寫報告:約翰遜總統的助手們不斷地寫報告給他,而這些助手曾經是約翰遜的前任肯尼迪的原班人馬,后者恰恰是一個善于閱讀的人。他自己不是財務人員,而是一名工程師,同時具有不同 凡響的、捕捉市場機會的本能。但是,每個人都可以學會做一次像樣的口頭陳述或寫一份像 樣的報告。 因此,關系管理的要義不是 “搞關系 ”,關系管理的目的是要建立一個有彈性的人脈網,經營出一大群人的信任關系,不只他們信任我,他們也相互信任。等他人的自組織建立之后,卻能為我所用,發(fā)揮無窮的戰(zhàn)斗力 ——每個人的積極性都被調動了,大家主動去開拓市場,主動去打下一 片天。 如何才能放而不亂?我們需要向一些榜樣學習。大家會自動遵守很多好的習慣、好的行為規(guī)范。 ” 心理學家從兜里掏出名片,他知道自己今天遇到了一名高人 大名鼎鼎的心理學家。但應該看到,辦法總比要解決的問題多。同時,把上崗和學習結合起來,考慮參與者的素質水平進行針對輔導和培訓,達到學以致用的目的。同時,把上崗和學習結合起來,考慮參與者的素質水平進行針對輔導和培訓,達到學以致用的目的。 飛機整整晚到了 2 個小時,當趙總經理下午 4 點走進辦公室的時候,等他簽字的人已經排成一溜小隊。 點評:相對花一分錢都要經過總經理甚至董事長審批的企業(yè)而言,這個企業(yè)已經算是不錯的了(竟然有 2020 元的審批權哦!哈~~)!有果必有因,企業(yè)發(fā)展到這一步,出現各種各樣的問題:發(fā)展瓶頸、下屬無能、員工離心 …… 其實都是再正常不過的事!反過來講,讓這樣的企業(yè)老板授權乃至放權,對他來講確實是件太痛苦的事情(毋寧死?。?,只不過,你既然選擇了這種方式,就不要再把罪過推到下屬和員工們的身上 ——這樣對組織發(fā)展的害處至少會小一些。但是現在的企業(yè)界,一個不可否認的事實是 ——管理已經不再是一個時髦的話題。 但中國企業(yè)的管理真的就進入成熟階段了嗎? 顯然不是,我相信中國沒有一個企業(yè)家認同這樣的看法。彼得斯的《追求卓越》名動一時,但是幾年后,書中提到的 43 家優(yōu)秀企業(yè)中的 32 家發(fā)生了財務危機。一只野豬走了過來,問: “兔子你在寫什么? ”答: “文章。 ”“我馬上要退休了,獅子說要找個人頂替我,難道你不想這篇文章的兔子變成小鹿么? ”小鹿想了想,終于忍不住誘惑,跟隨兔子走進洞里。過了一會,兔子獨自走出山洞,繼續(xù)進入森林深 處。烏龜難過的哭了。羚羊早已不在了,他異常憤怒。 管理者必須做到在其位、謀其職、擔其任、負其責、享其利。當然,要讓下屬長期保持旺盛的士氣,決非如此簡單。隨著你這方面能力的加強,團隊成員會更有活力、更有聚合力、更忠誠。 你是領導,他是下屬,一定要記得彼此的身份。一個能力強的領導根本不害怕下屬更強悍,適當的培訓只會使得你多一條臂膀。還有一點就是,培訓或者傳授知識也要注意分開來,記住,你才是唯一的通才。 ” 農夫聽了這些話,不禁肅然起敬。慢慢的,他也就傷心了,知識分子家庭出身,怎能和這位經歷過文革玩人很厲害的領導過招呢,何況那個年代領導是獨裁式的,也只能是暗氣暗憋,結果,國外客戶慢慢少了,開發(fā)一個領 導都安排給別人了,工廠也不愿給他供貨了,因為結算太慢。 大眾情人 “ 豬八戒 ” 豬八戒已經被當做了現代好男人的代表:能吃、能干、疼老婆 ——當然,他自己也是一貫如此認為。二者之間差別僅在于家庭不以離婚為目的,投資卻以 “離婚 ”
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