【正文】 二者之間差別僅在于家庭不以離婚為目的，投資卻以 “離婚 ”為成功。慢慢的，他也就傷心了，知識分子家庭出身，怎能和這位經(jīng)歷過文革玩人很厲害的領(lǐng)導(dǎo)過招呢，何況那個年代領(lǐng)導(dǎo)是獨裁式的，也只能是暗氣暗憋，結(jié)果，國外客戶慢慢少了，開發(fā)一個領(lǐng) 導(dǎo)都安排給別人了，工廠也不愿給他供貨了，因為結(jié)算太慢。還有一點就是，培訓(xùn)或者傳授知識也要注意分開來，記住，你才是唯一的通才。 你是領(lǐng)導(dǎo)，他是下屬，一定要記得彼此的身份。當(dāng)然，要讓下屬長期保持旺盛的士氣，決非如此簡單。羚羊早已不在了，他異常憤怒。過了一會，兔子獨自走出山洞，繼續(xù)進(jìn)入森林深 處。一只野豬走了過來，問： “兔子你在寫什么？ ”答： “文章。 但中國企業(yè)的管理真的就進(jìn)入成熟階段了嗎？ 顯然不是，我相信中國沒有一個企業(yè)家認(rèn)同這樣的看法。 點評：相對花一分錢都要經(jīng)過總經(jīng)理甚至董事長審批的企業(yè)而言，這個企業(yè)已經(jīng)算是不錯的了（竟然有 2020 元的審批權(quán)哦！哈～～）！有果必有因，企業(yè)發(fā)展到這一步，出現(xiàn)各種各樣的問題：發(fā)展瓶頸、下屬無能、員工離心 …… 其實都是再正常不過的事！反過來講，讓這樣的企業(yè)老板授權(quán)乃至放權(quán)，對他來講確實是件太痛苦的事情（毋寧死?。?，只不過，你既然選擇了這種方式，就不要再把罪過推到下屬和員工們的身上 ——這樣對組織發(fā)展的害處至少會小一些。同時，把上崗和學(xué)習(xí)結(jié)合起來，考慮參與者的素質(zhì)水平進(jìn)行針對輔導(dǎo)和培訓(xùn)，達(dá)到學(xué)以致用的目的。但應(yīng)該看到，辦法總比要解決的問題多。大家會自動遵守很多好的習(xí)慣、好的行為規(guī)范。等他人的自組織建立之后，卻能為我所用，發(fā)揮無窮的戰(zhàn)斗力 ——每個人的積極性都被調(diào)動了，大家主動去開拓市場，主動去打下一 片天。但是，每個人都可以學(xué)會做一次像樣的口頭陳述或?qū)懸环菹?樣的報告。但是，這些人仍舊繼續(xù)為新老板寫報告：約翰遜總統(tǒng)的助手們不斷地寫報告給他，而這些助手曾經(jīng)是約翰遜的前任肯尼迪的原班人馬，后者恰恰是一個善于閱讀的人。后者才是最寶貴的財富。 ” 對于企業(yè)管理者而言，選 擇安逸還是 “準(zhǔn)備奔馳 ”一開始就至關(guān)重要。 在天主教里，人們要得救，需要進(jìn)教堂，并要苦修。但是當(dāng)菲迪亞斯完成雕像，要求支薪時，雅典市的會計官卻拒絕了。 憔悴的獅子變了樣子：為這個讓路，給那個閃道。 結(jié)果突然發(fā)現(xiàn)一只老掉了牙的鸚鵡，毛色暗淡散亂，標(biāo)價八百元。而我扁鵲治病，是治病于病情嚴(yán)重之時。因此，要活得長久快樂，最好戒除自己的私心與貪婪。自己就想著，事情都做的很好，而且還受你控制，這就很完美了。這個特別像工廠里的管理一樣。華為憑本事吃飯，默默無聞地，低調(diào)地開拓全國，乃至全球市場，所以認(rèn)為一個政府官員的到訪，不是什么要事。工程指揮部和總承包商在檢查這個工程時，發(fā)現(xiàn)這三個涵洞修得的確無可挑剔。那是因為凡是可能發(fā)生的危機(jī)都早已預(yù)見，且已將解決辦法變成例行工作了。 …… 至尊當(dāng)早規(guī)之，不可后操，圖之之計，當(dāng)先取黃祖?！兑捉?jīng)》的偉大，不僅在于它的時間跨越了幾千年的歷史，更在于它的智慧成為了中華文化幾千年的基因，開啟了宇宙的奧秘。簡單與其它理念一樣 ,都是推動事業(yè)成功的力量。 大企業(yè)、好企業(yè)讓人稱道，諸如寶潔、惠普、通用、強(qiáng)生等 ,幾乎家喻戶曉 ,婦幼皆知。解決難題的唯一方法就是提高變通管理能力。 好吃本來不是問題，問題是有的人吃的太多；男人看美女本來不是問題，問題在于成天只看美女，或者不擇手段要去搞定美女，或者把泡美女當(dāng)飯吃；賺錢本來也不是問題，問題在于只看重錢，也不顧一切地只講錢；得點便宜不是了不得的問題，問題在于沒完沒了只想占便宜；選好衣服也不是問題，問題在于把穿著講究到成天買衣服的程度。 然而不幸的是，這次他遭到了兩條狗的攻擊。欲望就像我們里面的發(fā)動機(jī)，它驅(qū)動我們前進(jìn)、行動、追求，甚至有的時候鋌而走險。簡單的兩句話道出了宇宙生生不息的真諦。金融危機(jī)前 ,韓國大集團(tuán)的排名位置是 :現(xiàn)代第一 ,三星第二 ,大宇第三 ,LG 第四。我們需要改變一些習(xí) 慣，從人們的需要開始。因此在現(xiàn)代企業(yè)中，要把一切累贅都撤掉，擯棄多余的管理層級。 ”此乃東吳版 “隆中對 ”之一也。 一個平靜無波的工廠，必是管理上了軌道。回到公司后，他的幾位手下也無法理解，他們幾個人私底下一估算之后，獻(xiàn)計說 :“如果能夠巧妙地偷點工減點料，這個原來要賠 5 萬的工程，勉強(qiáng)能夠賺 2 萬！ ” 身為老總的年輕人聽了這些建議后，把臉一沉說 :“絕不能賺這 2 萬塊錢！ ”接著，他說出了一個讓所有人都無法置信的想法 :“與其偷工減料賺 2 萬，不如一切按正常進(jìn)行，賠上 5萬 。 在華為，就曾經(jīng)有過省部級高官，到華為拜訪，在門口苦等任正非的故事。第三想可否重新排列這個工作。他說，諸葛亮事必躬親就是一個很好的例子，結(jié)果累死了自己。 鶇鳥娜娜在臨死前感嘆道： “我真蠢啊，為了一點兒口福，竟然把性命都搭上了。由于一般人不知道他事先能鏟除病因，所以他的名氣無法傳出去，只有我們家的人才知道。另一只鸚鵡前則標(biāo)道：此鸚鵡會四門語言，售價四百元。 “你是獅子！ ”狐貍慢條斯理地回答， “但依照動物的法律，我看你是一頭驢 !” “怎么會是驢 ?我從來不吃干草 !我是不是獅子，問問袋鼠就知道。 ” “為什么？ ” “它那幅畫的小碟子里的點心，要比這幅多出好幾塊呢！ ” 點評： 人才亦如畫！和故事中的那幅畫一樣，每個人都有自己的核心價值。在德語的 Beruf（職業(yè)、天職）一詞 以及英語的 Calling（職業(yè)、神諭）一詞中，都包含著宗教的概念：上帝安排的任務(wù)。 ” 馬回答說： “安逸，這是你的習(xí)慣。 現(xiàn)在，哈理遜公司已成為美國最大的紡織品公司，分公司遍布五大洲 60 多個國家。 有些人的第一份工作是在一個善于閱讀的人的領(lǐng)導(dǎo)下工作。他們進(jìn)入斯隆的辦公室提交報告，但沒有提供數(shù)字。不會說今天才出門，后天就害怕部下帶兵回來打我。但也只能到此為止了，否則，就會讓自組織變樣，又變成你在監(jiān)控。下車以后，心理學(xué)家指著前面的墳場對企業(yè)家說： “只有躺進(jìn)墳?zāi)估锏娜?，才沒有問題；不管你的問題怎么多，只要有問題，就表明你是一個有生命的人，就有解決問題的希望。 請看某企業(yè)現(xiàn)實情景， 員工在企業(yè)來說常?？醋魇潜还芾淼淖钕聦樱?“反正上頭說什么，我們就做什么， ”幾乎是所有在崗位員工的心態(tài)。 田甜更加郁悶，集團(tuán)集中管理，因為簽字而影響廣告投放已不是一兩次了。 但是如果把時間的坐標(biāo)回調(diào)到 20 多年前，回憶一下當(dāng)時的大環(huán)境，這本書引起的震撼和思考就一點都不奇怪了。 ”問： “什么題目？ ”答曰： “《淺談兔子是怎樣吃掉狼的》。 隨著時間的推移，獅子越長越大，兔子的食物已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能填飽肚子。于是，羚羊無奈的答應(yīng)了老虎，而老虎也悠然自得的進(jìn)了山洞。 作為一個管理者不僅要能激發(fā)他人跟隨你一起工作，以取得共同目標(biāo)，而且能創(chuàng)立一種機(jī)會和成長并存的環(huán)境。指揮他做事，人都是有惰性的，慢慢的他就習(xí)慣了。防人之心始終要有一點，但不可以太明顯。不聽話的，扎刺的，讓領(lǐng)導(dǎo)沒面子的，想盡一切辦法疏遠(yuǎn)，甚至排斥打擊，或者通過明的或暗的，直接的或通過他人間接的 手段，把人收拾走了拉倒。那么，股權(quán)投資人就是價值培育者，要按照股市中的價值偏好來培育企業(yè)上市，耐心等待 “被 ”發(fā)現(xiàn)和 “被 ”挖掘。 內(nèi)外兼修 用 “星光燦爛豬八戒 ”來描述股權(quán)投資的成功退出，第一是因為 “豬八戒 ”人見人愛，第二是因為退出導(dǎo)向型的投資流程和養(yǎng)豬一樣，是把小豬娃養(yǎng)成生豬送 進(jìn)屠宰場，因為投資銀行就是把公司切成 “片兒 ”拍賣的行業(yè)。后來又聽別的同事說，又有幾個造反的，在公司大會上指著鼻子罵這個領(lǐng)導(dǎo)，把這個趕走了，把那個趕走了，到最后聽說這個領(lǐng)導(dǎo)被拿下，部門也不存在了，最后很慘，啥也不會，給人家看店面去了，還是夜班。天氣很熱，他滿頭大汗，汗珠不停地順著臉頰流下來。 三、保持距離 千萬不要以為大家是一個部門，關(guān)系好就可以無話不談。 還有，給下屬指出奮斗的目標(biāo)、幫助下屬規(guī)劃出其發(fā)展的藍(lán)圖、恰到好處的批評等等。 管理者首先需要具備以下的認(rèn)識和自信，那就是 “我是什么樣子，我的團(tuán)隊和下屬就是什么樣子 ”。最后，在山洞里，一只獅子在一堆白骨之間，滿意的剔著牙讀著兔子交給它的文章。 最后，在山洞里，一只獅子在一堆白骨之間，滿意的剔著牙讀著兔子交給它的文章，題目：一只動物，能力大小關(guān)鍵要看你的老板是誰。例如暢銷書《藍(lán)海戰(zhàn)略》中最引人入勝的 紐約警察局案例： “在不到兩年且不增加預(yù)算的情況下，布拉頓 (紐約市警察局長 )就把紐約市變成了美國最安全的大城市。明茨伯格先生訪華。 2 故事新解：一支筆 “田部長，你們的廣告款什么時候才能到位？我們雜志今天就要簽樣付印了，如果不能到位只有改在下期刊登了。 2 參與管理不能是 “ 過把癮 筆者在 “一個 絕處可以逢生的實例 ”博文給出一個員工與企業(yè)共命運(yùn)的啟示：說明能夠調(diào)動員工的積極性和讓參與者合作的動力是多么具大。好的關(guān)系管理是在各方之間建立和諧信任的氛圍，使各種活動都能夠順利快速而又低成本地運(yùn)行。中國內(nèi)地比較接近這個理想的是王石，他說退就退了。 為何要談 “ 關(guān)系管理 ” 一提起 “關(guān)系 ”，很多人往往會產(chǎn)生負(fù)面的聯(lián)想，如 “走后門 ”、腐敗、特權(quán)，等等。他們得不到老板的認(rèn)可。他們也是人，也有權(quán)利按照他們工作的方式工作。 3000 名員工悲觀地回到家里，等待著董事長宣布破產(chǎn)和失業(yè)風(fēng)暴的來臨。 二是尊重自然形成的分工與合作，不過分注重職業(yè)的形式。這個故事，我想 ——說明了品質(zhì)的重要性。在現(xiàn)實社會中，或許一個裝茶水的瓶子，只要貼上著名的商標(biāo)，就會變成身價不菲的珍品；而一個品行惡劣的人物，只要鍍上一層光環(huán)，就很有可能被某些人奉為天使。 筆者認(rèn)為 ——真正的領(lǐng)導(dǎo)人，不一定自己能力有多強(qiáng)，只要懂信任，懂放權(quán)，懂珍惜，就能團(tuán)結(jié)比自己更強(qiáng)的力量，從而提升自己的身價。 ” 啟示：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多數(shù)的事業(yè)經(jīng)營者均未能體會到這一點，等到錯誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補(bǔ)，有時是亡羊補(bǔ)牢，為時已晚。我們大肆開發(fā)利用煤炭石油資源，留給后入便越來越少；我們研究生產(chǎn)了大量的轉(zhuǎn)基因產(chǎn)品，一些新的病毒也跟著冒了出來；我們修筑了葛洲壩水利工程，白鰭豚就再也不能洄游到金沙江產(chǎn)卵 …… 。管理著應(yīng)時刻保持清醒的頭腦，理性的不去管理些事情。這就是 IE 工程中倡導(dǎo)的合并、刪減、重組、重排。我們的教 育界，不是也有佳話傳出嗎？教育部的一個小秘書一樣的小人物，到某大學(xué)調(diào)研，一個 20 來歲的小姑娘，驚動了正副校長，列隊歡迎，那些都是她爺爺輩的人。這個結(jié)果讓當(dāng)初那些嘲笑他的人驚詫不已，而讓他們更加沒有想到的是，年輕人還獲得了遠(yuǎn)比 800 萬元更有價值的東西，那就是口碑，從市里到省里遍地傳播，廣受歡迎。 小故事大道理：小賠大賺 20 世紀(jì) 80 年代初，隨著改革春風(fēng)的吹起，全國上下都呈現(xiàn)出一派欣欣向榮的景象。 可見，三國時代的競爭也是人才的競爭?；貭I后，便修書一封，派人送到曹營?，F(xiàn)在是有管理無經(jīng)營，企業(yè)總也把握不好這個度。反正 ,就是有它的特色與風(fēng)格，這些特色與風(fēng)格就是 “不易 ”的東西。下面分別從三義簡單展開論述： 變易任何事物的發(fā)展，總是一個新陳代謝的過程 除舊布新，吐故納新，這也是宇宙萬物生長發(fā)育的普遍法則，企業(yè)的生命也是如此。同時我們還要有對于欲望的知識，尤其是要實現(xiàn)自己的欲望就要兼顧別人的欲望，尤其要與別人就管制各自的欲望形成必要的程序規(guī)則?？蛇@次他遭到了三條狗的攻擊。 欲望的管理 說到欲望，似乎有點貶義，就讓人想起 “欲壑難填 ”、 “欲罷不能 ”、 “隨心所欲 ”、 “利欲熏心 ”等等。時下流行的中國式管理等等理論即是明證。 “永遠(yuǎn)變化 ”是當(dāng)今企業(yè)面臨的一條規(guī)律，因此，在管理決策中，沒有永遠(yuǎn)有效的方案，也沒有普遍適用的經(jīng)營策略。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，對企業(yè)進(jìn)行變革時，一定不能魯莽從事，千萬別拋棄原先存在的優(yōu)秀的東西。雀巢公司的簡單管理力證了 簡單是企業(yè)的一種財富的觀點。規(guī)模如此，亦無自悔。 其實，一個聰明的領(lǐng)導(dǎo)人，應(yīng)該是子 *二世，正確地利用部屬的力量，發(fā)揮團(tuán)隊協(xié)作精神，不僅能使團(tuán)隊很快成熟起來，同時，也能減輕管理者的負(fù)擔(dān)。其實，這是一個沒人愿意接的工程，因為要經(jīng)過五次轉(zhuǎn)包，管理費(fèi)累計上交高達(dá) 36%，要做完這個工程，得賠上 5 萬元。我們的文化里，倡導(dǎo)勤勞是美德，怎么能不做呢？怎么能偷懶呢？勤勞是美德呀。 要事第一，在做事時，要遵守下面的四個步驟。要 “累死別人 ”才叫管理。 吃了一會兒，領(lǐng)頭的鶇鳥輕拍了一下翅膀，示意大家該走了，于是，鶇鳥們戀戀不舍地飛出了櫻桃園。這些企業(yè)經(jīng)營管理定律只能供我們參考和借鑒，至于什么條件下適合借鑒哪一種，回到手表定理上去，你需要自己選擇一塊戴著舒適而又走時準(zhǔn)確的手表。懲處必須在錯誤行為發(fā)生后立即進(jìn)行，決不拖泥帶水，決不能有時間差，以便達(dá)到及時改正錯誤行為的目的。上面寫著 “驢 ”，旁邊注有編號、日期，再加蓋上一個圓圓的公章，旁邊還有個簽名 …… 獅子很惱火想馬上撕去標(biāo)簽。 ” “那它一定有不如這幅畫好的地方。 我們要說的是：心誠，產(chǎn)品就好。豬問馬為什么還不睡。在失業(yè)席卷全國、人人生計均著的時候，能得到如此照顧