拉長、機(jī)長基層管理人員培訓(xùn)講義(更新版)
【正文】 高層管理相比，基層管理有一下特點(diǎn)： ? 基層管理的管理的對(duì)象是 工作 與員工；是真正的“ 父母官 ” ? 技術(shù)所占的權(quán)重較高；作為一個(gè)兵頭將尾，一定要是業(yè)務(wù)的尖子，只有如此才能說話有分量、有權(quán)威； ? 基層管理人員需具備較強(qiáng)的人際協(xié)調(diào)能力； ? 計(jì)劃所占的權(quán)重最低；基層管理人員也需要計(jì)劃，但是其工作精力主要應(yīng)用管理的執(zhí)行及控制的職能上； 20201123 祥利膠袋廠基層管理人員培訓(xùn)教材 26 九、基層管理的三個(gè)要點(diǎn)： ?閉環(huán)檢查 ?以事實(shí)為依據(jù)，用數(shù)據(jù)來說話 ?分析事實(shí)，追求本質(zhì) 20201123 祥利膠袋廠基層管理人員培訓(xùn)教材 27 第二講 生產(chǎn)管理知識(shí) 20201123 祥利膠袋廠基層管理人員培訓(xùn)教材 28 一、生產(chǎn)管理的基本內(nèi)容及目標(biāo) 生產(chǎn)管理的基本內(nèi)容 生產(chǎn)管理的基本內(nèi)容包括：生產(chǎn)的準(zhǔn)備和組織、生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)控制。 20201123 祥利膠袋廠基層管理人員培訓(xùn)教材 21 人員配備職能 ?人員配備工作，是為組織結(jié)構(gòu)的職位配備合適的人員。 20201123 祥利膠袋廠基層管理人員培訓(xùn)教材 19 計(jì)劃職能 ? 而從地位上看，計(jì)劃職能是管理職能中的首要職能，它作為一條主線，貫穿于管理的全過程。 20201123 祥利膠袋廠基層管理人員培訓(xùn)教材 16 四、管理的任務(wù) 管理作為一項(xiàng)工作的任務(wù)就是設(shè)計(jì)和維持一種體系，使在這一體系中共同工作的人們能夠用盡可能少的支出 (包括人力、物力、財(cái)力等等 )，去實(shí)現(xiàn)他們既定的目標(biāo)。這就是說，僅憑停留在書本上的管理理論，或背誦原理和公式來進(jìn)行管理活動(dòng)是不能保證其成功的。 組織的兩個(gè)必要條件： ? 必須是兩個(gè)人以上的集體活動(dòng)，包括生產(chǎn)的、行政的 …… 等活動(dòng)。 20201123 祥利膠袋廠基層管理人員培訓(xùn)教材 13 管理的科學(xué)性 管理作為一個(gè)活動(dòng)過程，其間存在著一系列基本客觀規(guī)律。 20201123 祥利膠袋廠基層管理人員培訓(xùn)教材 15 怎樣理解管理的兩重性 從管理的科學(xué)性與藝術(shù)性可知，卓有成效的管理藝術(shù)是以對(duì)它所依據(jù)的管理理論的理解為基礎(chǔ)的。 ? 這里所說的管理人員，沒有主管領(lǐng)導(dǎo) (executive)、行政人員(administrator)，以及基層領(lǐng)導(dǎo)者 (supervisor)這些等級(jí)之分。目標(biāo)管理是進(jìn)行計(jì)劃工作的主要方法和手段。主管人員的配備工作主要包括選人、評(píng)人和育人三個(gè)方 20201123 祥利膠袋廠基層管理人員培訓(xùn)教材 22 指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)職能 ?在管理過程中，即使是計(jì)劃、組織、人員配備等工作都做得很好，但也不能說就足以實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)，還需要指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)。 20201123 祥利膠袋廠基層管理人員培訓(xùn)教材 35 ?流水線，又稱流水生產(chǎn)線或流水作業(yè) 是對(duì)象專業(yè)化組織地形式的進(jìn)步發(fā)展，是勞動(dòng)分工較細(xì)、生產(chǎn)效率較高的一種組織形式。 削減負(fù)荷，把作業(yè)日程錯(cuò)后（但一定要向顧客陳述理由）；增加能力，以加班、提前出勤等辦法延長工作時(shí)間；增強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的能力；把一部分工作交外協(xié)工廠完成。 20201123 祥利膠袋廠基層管理人員培訓(xùn)教材 52 ? 余力盤 (以手挽袋為例 ) 操作者 機(jī)器 15Min 30Min 45Min 1h 張三 入掛袋 ＃ 90 15Min ＃ 95 30Min ＃ 100 45Min ＃ 98 60Min 李四 封口 接尾 ＃ 90 11Min 95 11Min 100 11Min 98 空閒 10Min 17Min 王五 入包裝 封口 90 6Min 95 100 98 空閒 6Min 34Min 20201123 祥利膠袋廠基層管理人員培訓(xùn)教材 53 五、生產(chǎn)管理的六大原則 必達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃 后工序就是用戶 徹底杜絕浪費(fèi) 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 突出有附加值的工作 積極應(yīng)對(duì)變化
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1