拉長(zhǎng)、機(jī)長(zhǎng)基層管理人員培訓(xùn)講義(存儲(chǔ)版)
【正文】 基層。所以，管理的藝術(shù)性，就是強(qiáng)調(diào)管理活動(dòng)除了要掌握一定的理論和方法外，還要有靈活運(yùn)用這些知識(shí)和技能的技巧和訣竅。 20201123 祥利膠袋廠基層管理人員培訓(xùn)教材 12 三、組織的五個(gè)基本要素： ?人：管理的主體和客體； ?物：管理的客體、手段和條件； ?信息：管理的客體、媒介和依據(jù)； ?組織：反映了管理的上下左右分工關(guān)系和管理方式； ?目標(biāo)：表明為什么要有這個(gè)組織。 ? 有一致認(rèn)可的、自覺的目標(biāo)。主管人員必須在管理實(shí)踐中發(fā)揮積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，因地制宜地將管理知識(shí)與具體管理活動(dòng)相結(jié)合，才能進(jìn)行有效的管理。管理活動(dòng)是通過人來進(jìn)行的，人是進(jìn)行管理活動(dòng)的主體，因此把執(zhí)行管理任務(wù)的人統(tǒng)稱為 “ 管理人員 ” 、 “ 管理者 ” (manageral people)。主管人員為了確保計(jì)劃工作所確定的目標(biāo)能得以實(shí)現(xiàn)，就要根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行組織、人員配備、指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)、控制等工作?，F(xiàn)代管理中，人員配備不僅是人事部門的工作，它已成為各級(jí)主管人員不可推卸的職責(zé)。 生產(chǎn)管理的目標(biāo) 生產(chǎn)管理追求的目標(biāo)是質(zhì)量高、成本低、交貨及時(shí) 20201123 祥利膠袋廠基層管理人員培訓(xùn)教材 29 二、生產(chǎn)的準(zhǔn)備及組織 20201123 祥利膠袋廠基層管理人員培訓(xùn)教材 30 生產(chǎn)的準(zhǔn)備及組織指生產(chǎn)的物資準(zhǔn)備和組織工作，包括： ? 生產(chǎn)過程組織 ? 方法研究 ? 工時(shí)測(cè)定 ? 勞動(dòng)組織 ? 物資管理 ? 設(shè)備管理 20201123 祥利膠袋廠基層管理人員培訓(xùn)教材 31 生產(chǎn)過程組織 對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)所有要素進(jìn)行合理安排，以最佳的方式將各種生產(chǎn)要素結(jié)合起來，使其形成一個(gè)協(xié)調(diào)的系統(tǒng) 20201123 祥利膠袋廠基層管理人員培訓(xùn)教材 32 ① 、生產(chǎn)過程組織的基本要求： ? 生產(chǎn)過程的連續(xù)性，生產(chǎn)過程各個(gè)環(huán)節(jié)在空間布局上合理、使物流盡可能短； ? 生產(chǎn)過程的比例性，生產(chǎn)安排數(shù)量上的比例性； ? 生產(chǎn)過程的均衡性，按計(jì)劃、有節(jié)奏的進(jìn)行； ? 生產(chǎn)過程的準(zhǔn)時(shí)性，在需要的時(shí)候生產(chǎn)； ? 生產(chǎn)過程的柔性，即適應(yīng)性 。 20201123 祥利膠袋廠基層管理人員培訓(xùn)教材 39 ?選擇生產(chǎn)時(shí)間組織方式應(yīng)考慮的因素：（如下表 1） 生產(chǎn)周期 生產(chǎn)類型 批量的大小 任務(wù)的緩急 生產(chǎn)單位專業(yè)化形式及零件尺寸、重量 設(shè)備調(diào)整的難易程度 20201123 祥利膠袋廠基層管理人員培訓(xùn)教材 40 移動(dòng)方式 零件重量 任務(wù)期限 批量大小 專業(yè)化形式 平行移動(dòng) 大 緊 大 對(duì)象專業(yè)化 平行順序移動(dòng) 小 緊 小 對(duì)象專業(yè)化 順序移動(dòng) 小 松 小 工藝專業(yè)化 20201123 祥利膠袋廠基層管理人員培訓(xùn)教材 41 三、生產(chǎn)計(jì)劃 ?工序流程計(jì)劃 ?工時(shí)計(jì)劃和負(fù)荷計(jì)劃 ?日程計(jì)劃 20201123 祥利膠袋廠基層管理人員培訓(xùn)教材 42 工序流程計(jì)劃 是制造產(chǎn)品前，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)格說明書制定出最佳的加工和組裝的工序順序及作業(yè)計(jì)劃 流程計(jì)劃包括的主要事項(xiàng)： ? 工序順序 ? 作業(yè)內(nèi)容 ? 所需夾具和機(jī)械 ? 各工序所需時(shí)間 流程計(jì)劃是生產(chǎn)活動(dòng)的基礎(chǔ) 20201123 祥利膠袋廠基層管理人員培訓(xùn)教材 43 工時(shí)計(jì)劃和負(fù)荷計(jì)劃 ?工時(shí)計(jì)劃是為了使生產(chǎn)計(jì)劃順利實(shí)施，而對(duì)負(fù)荷（工作量）和生產(chǎn)能力（人和機(jī)械的運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間）的計(jì)算 ?計(jì)算程序： 負(fù)荷計(jì)算 能力計(jì)算 比較 調(diào)整 20201123 祥利膠袋廠基層管理人員培訓(xùn)教材 44 ?調(diào)整的方法： ? 負(fù)荷＝生產(chǎn)能力。 生產(chǎn)進(jìn)度不能按計(jì)劃進(jìn)行的原因如下： ?生產(chǎn)量及交貨期等的變更 ?發(fā)生產(chǎn)品品質(zhì)上的問題 ?設(shè)計(jì)、規(guī)格上的變更 ?管理中有
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