【正文】 下必須 開始的最遲時刻。 （ 6）表示兩項工作的箭線發(fā)生交叉時，可采用暗橋法、斷線法或指向法等來處理。 ? 一、網(wǎng)絡(luò)圖的基本概念 ? 網(wǎng)絡(luò)圖是以網(wǎng)狀圖形表示某項計劃或工程開展順序的工作流程圖。 ? （六）平行搭接時間（ C） ? 在組織流水施工時，在工作面允許的條件下，某施工過程可以與其緊前施工過程平行搭接施工，其平行搭接時間，以 C表示 。 ? 流水作業(yè)法是組織生產(chǎn)的一種高級形式 。 ? （二）社會建設(shè)監(jiān)理 ? 社會建設(shè)監(jiān)理 :指由社會上建立的 專業(yè)化的工程建設(shè)監(jiān)理公司 、監(jiān)理事務(wù)所 等單位，受業(yè)主的委托和授權(quán)，依照法規(guī)對工程建設(shè)實施的監(jiān)督管理。 二、施工項目材料管理 施工項目材料管理 目的 ： 合理使用和節(jié)約材料，努力降低材料成本 施工項目材料管理 內(nèi)容 ： 材料計劃、訂貨采購、運輸、庫存保管、供應(yīng)、加 工、使用、回收 三、施工項目機(jī)械設(shè)備管理 施工項目機(jī)械設(shè)備管理內(nèi)容： A 優(yōu)化選擇和配置施工機(jī)械設(shè)備 。 ? 成本控制基礎(chǔ)和手段 :制度 規(guī)定成本核算內(nèi)容、按規(guī)定 程序進(jìn)行核算 （六）施工項目成本分析 ? 成本分析的 目的 ： A 找出成本 升降的原因 ； B 總結(jié) 項目管理經(jīng)驗 。 （二）項目成本控制目標(biāo)的預(yù)測 ? 施工項目成本目標(biāo)預(yù)測依據(jù)： A 施工企業(yè)的利潤目標(biāo)對企業(yè) 降低工程成本的要求 ； B 施工項目的 合同價格 ； C 施工項目 成本估算 （概算或預(yù)算）； D 施工企業(yè)同類施工項目的 降低成本水平 等。 二、進(jìn)度控制 （一）施工進(jìn)度計劃形式的選擇 ? 進(jìn)度控制的 “ 標(biāo)準(zhǔn) ” 是施工進(jìn)度計劃。簽訂合同的主體即施工合同的當(dāng)事人，是與施工合同有直接關(guān)系的人，也即合同的權(quán)利與義務(wù)的承擔(dān)者。在各項分?jǐn)?shù)分配基礎(chǔ)上進(jìn)行評議，對各招標(biāo)單位的評分應(yīng)分別進(jìn)行，計算各自得分后予以比較，綜合得分最高者即為最后中標(biāo)企業(yè)。 （ 2）比價。 承包方式與分類 承包方式： （ 1）總包：指工程發(fā)包方（一般即招標(biāo)方）與承包方（一般即投標(biāo)中標(biāo)方）二者之間經(jīng)濟(jì)關(guān)系的形式 （ 2）分包：指工程總包方與分包方二者之間經(jīng)濟(jì)關(guān)系的形式 二、工程招標(biāo) （一）招標(biāo)程序 招標(biāo)程序： 招標(biāo)單位建立專門的 招標(biāo)工作機(jī)構(gòu) ； 自行辦理招標(biāo)事宜，建立專門的 招標(biāo)工作機(jī)構(gòu) ； 招標(biāo)單位在發(fā)布招標(biāo)公告或發(fā)出招標(biāo)邀請書的 5日前。 第一節(jié) 水工程項目管理概述 一、工程項目管理的分類 工程項目分類：建設(shè)項目、設(shè)計項目、工程咨詢項目和施工項目 工程項目管理：建設(shè)項目管理、設(shè)計項目管理、工程咨詢項目管理和施工企業(yè)項目管理 管理者：業(yè)主單位、設(shè)計單位、咨詢（監(jiān)理）單位和施工單位。 階段的劃分：按照項目的時間順序，項目可劃分為下列 5個階段： 投資決策階段、勘察設(shè)計階段、施工階段、竣工驗收階段和回訪保修階段。 （二）招標(biāo)方式 我國 《 招標(biāo)投標(biāo)法 》 規(guī)定，招標(biāo)分為公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)。標(biāo)底可由招標(biāo)單位自行編制，也可委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)或造價咨詢機(jī)構(gòu)編制。此時，業(yè)主和中標(biāo)人還要進(jìn)行議標(biāo)后的談判，將雙方以前談判過程中達(dá)成的協(xié)議具體落實到合同內(nèi)，并最后簽訂合同。 第三節(jié) 施工項目目標(biāo)控制 一、施工項目目標(biāo)控制的任務(wù)和措施 項目控制的目的 是排除干擾，實現(xiàn)合同目標(biāo)。 （三）施工進(jìn)度的檢查 ? 進(jìn)度計劃的檢查方法主要是 對比法 ，即實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行對比，從而出現(xiàn)偏差，以便調(diào)整或修改計劃。 關(guān)鍵內(nèi)容： 是降低成本措施的合理設(shè)計。 五、安全控制 （一）安全控制的目的 ? 安全控制的 目的 ：保證項目施工中 無危險 、 無事故 、無人身傷亡 和 財產(chǎn)損失 。 五、施工項目資金管理 ? 施工項目資金管理是指項目經(jīng)理部根據(jù)工程項目施工過程中資金運動的規(guī)律，進(jìn)行的資金收支預(yù)測、編制資金計劃、籌集投入資金（施工項目經(jīng)理部收入）、資金使用（支出）、資金核算與分析等一系列資金管理工作。 ? 監(jiān)理機(jī)構(gòu) 要求 ：應(yīng)有合理的 專業(yè)結(jié)構(gòu) 及 合理的技術(shù)職務(wù) 、職稱 結(jié)構(gòu)；要與所承擔(dān)的監(jiān)理任務(wù)相適應(yīng)的專業(yè)人員，明確各職能部門的職責(zé)分工和各類監(jiān)理人員的職責(zé)分工。 ? （二）施工段數(shù)（ M） ? 把擬建工程在平面上劃分為若干個勞動量大致相等的施工段落，即為施工段。 ? （二）成倍節(jié)拍專業(yè)流水 ? 在組織流水施工時，通常會遇到不同施工過程之間，由于勞動量的不等以及技術(shù)或組織上的原因，其流水節(jié)拍互成倍數(shù)，從而形成成倍節(jié)拍專業(yè)流水。 二、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖 （一）雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪制 正確表達(dá)各項工作間的邏輯關(guān)系 繪圖規(guī)則 （ 1）網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn) 循環(huán)線路 。 （二）雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算 網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù) : ? 早時間 :最早開始時間（ ES）、最遲開始時間（ LS） ? 遲時間 :最早完成時間（ EF）、最遲完成時間（ LF） ? 時差 總時差（ TF） :在不影響工期的前提下，所具有的 機(jī)動時間。在網(wǎng)絡(luò)圖中，所有關(guān)鍵工作將形成 一條或多條 關(guān)鍵線路。 ? 第十三章 施工組織設(shè)計的編制 ? 第一節(jié) 施工組織設(shè)計概述 ? 第二節(jié) 施工現(xiàn)場的臨設(shè)工程 ? 第三節(jié) 施工組織總設(shè)計 ? 第四節(jié) 單位工程施工組織設(shè)計 第一節(jié) 施工組織設(shè)計概述 對象：施工項目 作用： 指導(dǎo)施工全過程各項施工活動的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、 組織、協(xié)調(diào)和控制的 綜合性文件 施工技術(shù)組織準(zhǔn)備工作的重點和加強(qiáng)管理的重 要措施。 三、施工組織計劃編制原則 四、施工組織設(shè)計的貫徹、檢查與調(diào)整 第二節(jié) 施工現(xiàn)場的臨設(shè)工程 ? 在開工之前，須保證按照施工組織設(shè)計及施工準(zhǔn)備工作計劃的安排即使完成各項大型臨設(shè)工程，以保證工程施工順利的展開。 七、施工通訊設(shè)施 施工通訊設(shè)施包括有線通訊和無線通訊兩種。 預(yù)算文件。