【正文】 節(jié) 工程建設監(jiān)理 ? 一、工程建設監(jiān)理的基本概念 ? 工程建設監(jiān)理，是指具有相應資質的監(jiān)理單位受工程項目建設單位的委托，依據(jù)國家有關工程建設的法律、法規(guī)，經(jīng)建設主管部門批準的工程建設文件、建設工程委托監(jiān)理合同及其他建設工程合同，對工程建設實施的專業(yè)化監(jiān)督管理。 二、施工項目材料管理 施工項目材料管理 目的 ： 合理使用和節(jié)約材料，努力降低材料成本 施工項目材料管理 內(nèi)容 ： 材料計劃、訂貨采購、運輸、庫存保管、供應、加 工、使用、回收 三、施工項目機械設備管理 施工項目機械設備管理內(nèi)容： A 優(yōu)化選擇和配置施工機械設備 。 （二）安全控制的主要措施和控制要點 ? 三大主要措施：安全法規(guī)、安全技術、工業(yè)衛(wèi)生 安全法規(guī) 側重于對勞動者的管理、約束勞動者的不安全行為（ 人的不安全行為 ） 安全技術 側重于勞動對象和勞動手段的管理，消除、減弱物的不安全狀態(tài)（ 物的不安全狀態(tài) ） 工業(yè)衛(wèi)生 側重于環(huán)境的管理，以形成良好的勞動條件（ 環(huán)境不安全的因素 ） 安全控制要點包括： 進行安全 立法 、執(zhí)法和守法； 建立施工項目安全組織 機構 ； 廣泛深入地進行安全 教育 ，提高安全意識和安全操作技能； 采用安全技術組織 措施 ，其中包括技術措施和組織措施； 積極開展安全防護和安全施工的研究，開發(fā)勞動保護和事故預防的新途徑； 加強 安全檢查和考核 ，及時推廣經(jīng)驗和解決問題，提高安全施工水平； 實行項目 經(jīng)理安全責任制 ，嚴格遵守安全紀律等。 ? 成本控制基礎和手段 :制度 規(guī)定成本核算內(nèi)容、按規(guī)定 程序進行核算 （六）施工項目成本分析 ? 成本分析的 目的 ： A 找出成本 升降的原因 ； B 總結 項目管理經(jīng)驗 。 （四）施工項目成本的動態(tài)控制 ? 執(zhí)行中的 控制環(huán)節(jié) ： A 施工項目計劃成本 責任制的落實 。 （二）項目成本控制目標的預測 ? 施工項目成本目標預測依據(jù)： A 施工企業(yè)的利潤目標對企業(yè) 降低工程成本的要求 ； B 施工項目的 合同價格 ； C 施工項目 成本估算 （概算或預算）； D 施工企業(yè)同類施工項目的 降低成本水平 等。 ? （四）進度計劃的調(diào)整 三、質量控制 （一）施工項目質量目標控制的依據(jù)： 技術標準、管理標準。 二、進度控制 （一）施工進度計劃形式的選擇 ? 進度控制的 “ 標準 ” 是施工進度計劃。施工項目控制是實現(xiàn)施工目標的手段。簽訂合同的主體即施工合同的當事人，是與施工合同有直接關系的人，也即合同的權利與義務的承擔者。 業(yè)主與中標人簽署施工合同后，對未中標的投標人也應當發(fā)出落標通知書，并退還其投標保證金。在各項分數(shù)分配基礎上進行評議，對各招標單位的評分應分別進行，計算各自得分后予以比較，綜合得分最高者即為最后中標企業(yè)。 標底的編制原則 標底價格的確定 （四）開標、評標和決標 開標 開標的方式通常有公開開標和秘密開標兩種方式。 （ 2）比價。 （ 1）公開招標，是指招標人以 招標公告 的方式邀請不特定的法人或者其他組織投標。 承包方式與分類 承包方式： （ 1）總包：指工程發(fā)包方（一般即招標方）與承包方（一般即投標中標方）二者之間經(jīng)濟關系的形式 （ 2）分包：指工程總包方與分包方二者之間經(jīng)濟關系的形式 二、工程招標 （一）招標程序 招標程序： 招標單位建立專門的 招標工作機構 ； 自行辦理招標事宜，建立專門的 招標工作機構 ； 招標單位在發(fā)布招標公告或發(fā)出招標邀請書的 5日前。 四、施工項目管理的實施 項目管理主體： 施工項目經(jīng)理為首的項目經(jīng)理部 管理客體： 具體施工對象、施工活動及生產(chǎn)要素 實施： 建立施工 項目管理組織 進行施工 項目管理規(guī)劃 進行施工 項目的目標控制 生產(chǎn)要素 的 優(yōu)化配置 和 動態(tài)管理 施工項目的 合同管理 施工項目的 信息管理 第二節(jié) 工程施工招標投標與施工合同 一、招標投標基本概念 工程招標投標：國內(nèi)外工程建設交易的主要方式。 第一節(jié) 水工程項目管理概述 一、工程項目管理的分類 工程項目分類：建設項目、設計項目、工程咨詢項目和施工項目 工程項目管理：建設項目管理、設計項目管理、工程咨詢項目管理和施工企業(yè)項目管理 管理者：業(yè)主單位、設計單位、咨詢（監(jiān)理）單位和施工單位。 ? 工程項目管理目的：是工程建設者運用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法 ，對工程建設進行 全過程和全方位的管理 ，實現(xiàn) 生產(chǎn)要素（人、材、機、法、環(huán)）在工程項目上的優(yōu)化配置，為用戶提供優(yōu)質產(chǎn)品。 階段的劃分：按照項目的時間順序，項目可劃分為下列 5個階段： 投資決策階段、勘察設計階段、施工階段、竣工驗收階段和回訪保修階段。 3 工程招標范圍 根據(jù) 《 中華人民共和國招標投標法 》 （ 1）需招標范圍 中華人民共和國境內(nèi)進行下列工程建設項目包括項目的 勘察 、 設計 、 施工 、 監(jiān)理 以及與工程建設有關的 重要設備 、 材料等的采購 （ 2）需招標的項目 A、大型基礎設施、公用事業(yè)等關系社會公共利益、公共安全的項目； B、全部或者部分使用國有資金投資或者國家融資的項目； C、使用國際組織或者外國政府貸款、援助資金的項目。 （二）招標方式 我國 《 招標投標法 》 規(guī)定，招標分為公開招標和邀請招標。由招標單位或其委托的招標代理機構直接邀請?zhí)囟ǖ某邪踢M行協(xié)商，就招標工程達成承包協(xié)議。標底可由招標單位自行編制，也可委托招標代理機構或造價咨詢機構編制。 評標、決標通常有以下兩種方法： （ 1）評分法 一般以工程報價、工期、保證質量措施、主要材料消耗量和企業(yè)信譽進行綜合評分。此時，業(yè)主和中標人還要進行議標后的談判，將雙方以前談判過程中達成的協(xié)議具體落實到合同內(nèi)，并最后簽訂合同。 施工合同是由主體、客體與內(nèi)容三部分組成。 第三節(jié) 施工項目目標控制 一、施工項目目標控