醫(yī)院投資規(guī)劃項(xiàng)目建議書(更新版)
【正文】 用數(shù)據(jù)指導(dǎo)決策”為指導(dǎo)思想，立足中國(guó)本土醫(yī)院，從客戶的角度思考。專家優(yōu)勢(shì)葆德醫(yī)管的權(quán)威來源于我們的專家。216。葆德醫(yī)管歷時(shí)兩年，以其集團(tuán)一家醫(yī)院為試點(diǎn)，在醫(yī)院內(nèi)建立全科問診、首診負(fù)責(zé)制、主要疾病臨床診療、服務(wù)路徑系統(tǒng)，幫助試點(diǎn)醫(yī)院建立體檢流程，后逐步拆分出體檢中心，引導(dǎo)醫(yī)院建立合理的傳播策略，建設(shè)新的傳播渠道。216。2. 品牌營(yíng)銷項(xiàng)目之國(guó)內(nèi)首家高端會(huì)員制健康管理中心216。均具有十年以上專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，及五年以上企業(yè)決策層高管經(jīng)驗(yàn)。葆德使命致力于打造國(guó)內(nèi)首家“工具型”管理顧問公司，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)顯著、穩(wěn)定的業(yè)績(jī)改善和增長(zhǎng)。項(xiàng)目組成員：高傳武、李申、鮑春梅、姜虎。第三階段，為終期匯報(bào)階段：216。216。醫(yī)療市場(chǎng)行業(yè)壟斷色彩濃厚，開放性差，反映行業(yè)新動(dòng)向和新趨勢(shì)的資料甚少，如果不依靠專業(yè)咨詢團(tuán)隊(duì)進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)而充分的市場(chǎng)調(diào)查和前期探索，很可能敗在各種未知的隱性障礙之下。隨著我國(guó)醫(yī)療市場(chǎng)的開放、國(guó)家醫(yī)療改革的深入，以及國(guó)民對(duì)健康問題的日益關(guān)注，醫(yī)療行業(yè)的投資優(yōu)勢(shì)日益凸顯?？傊?，醫(yī)療行業(yè)既具有一定的壟斷性，又有穩(wěn)定的收益。最后，可行性分析是投資的先導(dǎo)。 投資對(duì)象考察綜合考察各種類型醫(yī)院的特點(diǎn)、投資的優(yōu)勢(shì)與潛在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，等。 投資戰(zhàn)略修訂根據(jù)新一輪溝通意見，修訂投資戰(zhàn)略。其中，前期調(diào)研費(fèi)用 萬元人民幣，中期診斷費(fèi)用 萬元人民幣，后期匯報(bào)費(fèi)用 元萬元人民幣。讓我們一起用智慧開啟問題的魔方之門。(三) 葆德主要客戶葆德醫(yī)管秉承 “化繁為易，因循內(nèi)德”的文化觀、價(jià)值觀，摒棄高空理論、繁復(fù)程序，以客觀精神、專業(yè)素質(zhì)，與客戶共同創(chuàng)造價(jià)值，迅速贏得了客戶的信任和廣泛好評(píng)。 主要成果《0708 年度北京、上海健康管理市場(chǎng)研究報(bào)告》、《目標(biāo)客戶群消費(fèi)行為報(bào)告》、《產(chǎn)品設(shè)計(jì)報(bào)告》、《VI應(yīng)用手冊(cè)》、《產(chǎn)品服務(wù)流程》、《會(huì)員手冊(cè)》、《銷售崗位說明書》、《銷售制度及銷
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