醫(yī)院投資規(guī)劃項(xiàng)目建議書-免費(fèi)閱讀
【正文】 在輔導(dǎo)期內(nèi)，同歩在全集團(tuán)內(nèi)醫(yī)院全面推開。 主要成果《人力資源調(diào)研診斷報告》、《戰(zhàn)略規(guī)劃書》、《法人治理結(jié)構(gòu)》、《組織結(jié)構(gòu)圖》、《各科室關(guān)鍵流程手冊》、《職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)》、《素質(zhì)模型數(shù)據(jù)庫》、《素質(zhì)素質(zhì)模型庫》、《崗位任職標(biāo)準(zhǔn)手冊》、《績效管理體系》、《薪酬激勵體系》。他們不僅具有深厚的理論功底，更具有理論實(shí)踐和實(shí)踐指導(dǎo)能力。首創(chuàng)“NUMBER六維管理模式”，即Numeric（量化）、Universal (全局)、Multidimensional (多維)、Balanced (平衡)、Executive (執(zhí)行)、Rational(合理)，以此為變革中的醫(yī)院量體設(shè)計“投資戰(zhàn)略與規(guī)劃”、“績效管理”、“全面預(yù)算管理”、“全成本核算”、“咨詢－培訓(xùn)－BI商用智能管理平臺”一站式解決方案，等，幫助醫(yī)院全面提升內(nèi)部管理水平。項(xiàng)目組組長：符峰，葆德醫(yī)管高級咨詢顧問，醫(yī)院管理專家。 擬定投資戰(zhàn)略擬定醫(yī)院投資策略，包括經(jīng)營戰(zhàn)略、市場戰(zhàn)略、管理戰(zhàn)略和持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。 投資主體考察對投資方的內(nèi)在優(yōu)勢和劣勢進(jìn)行分析，與投資主體進(jìn)行持續(xù)溝通和深度訪談。首先，當(dāng)前醫(yī)療領(lǐng)域中的政策環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和商業(yè)準(zhǔn)則還很不規(guī)范。醫(yī)院行業(yè)目前的整體特征決定了其改制、改革、國退民進(jìn)、行業(yè)整合在所難免。一旦進(jìn)入該行業(yè)，品牌一旦建立，便可享受較高的投資回報。近年來，許多醫(yī)院引入了國外先進(jìn)醫(yī)院的投資管理理念，但效果并不理想，很大程度上是由于缺乏可行性評估與分析，生搬硬套，導(dǎo)致新事物水土不服乃至資源浪費(fèi)。第二階段，為中期診斷階段：216。216。工作過程中追加的服務(wù)，所支付費(fèi)用待定。葆德產(chǎn)品觀我們拒絕只傳播高深的理論，我們?yōu)榭蛻籼峁┛捎茫子玫睦碚摴ぞ?、BI商業(yè)智能工具，及更新的資訊，另一端的管理視角，我們?yōu)榭蛻舻男枨蠖嬖?。以下介紹部分管理咨詢案例：1. 人力資源項(xiàng)目之遼寧省沈陽市某三甲醫(yī)院216。3. 營銷服務(wù)體系項(xiàng)目之北京某民營醫(yī)療集團(tuán)
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