醫(yī)院投資規(guī)劃項(xiàng)目建議書-預(yù)覽頁
【正文】 的政策環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和商業(yè)準(zhǔn)則還很不規(guī)范。最后，可行性分析是投資的先導(dǎo)。 投資主體考察對投資方的內(nèi)在優(yōu)勢和劣勢進(jìn)行分析，與投資主體進(jìn)行持續(xù)溝通和深度訪談。 投資對象考察綜合考察各種類型醫(yī)院的特點(diǎn)、投資的優(yōu)勢與潛在風(fēng)險(xiǎn)評估，等。 擬定投資戰(zhàn)略擬定醫(yī)院投資策略，包括經(jīng)營戰(zhàn)略、市場戰(zhàn)略、管理戰(zhàn)略和持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。 投資戰(zhàn)略修訂根據(jù)新一輪溝通意見，修訂投資戰(zhàn)略。項(xiàng)目組組長：符峰，葆德醫(yī)管高級咨詢顧問，醫(yī)院管理專家。其中，前期調(diào)研費(fèi)用 萬元人民幣，中期診斷費(fèi)用 萬元人民幣，后期匯報(bào)費(fèi)用 元萬元人民幣。首創(chuàng)“NUMBER六維管理模式”，即Numeric（量化）、Universal (全局)、Multidimensional (多維)、Balanced (平衡)、Executive (執(zhí)行)、Rational(合理)，以此為變革中的醫(yī)院量體設(shè)計(jì)“投資戰(zhàn)略與規(guī)劃”、“績效管理”、“全面預(yù)算管理”、“全成本核算”、“咨詢－培訓(xùn)－BI商用智能管理平臺”一站式解決方案，等，幫助醫(yī)院全面提升內(nèi)部管理水平。讓我們一起用智慧開啟問題的魔方之門。他們不僅具有深厚的理論功底，更具有理論實(shí)踐和實(shí)踐指導(dǎo)能力。(三) 葆德主要客戶葆德醫(yī)管秉承 “化繁為易，因循內(nèi)德”的文化觀、價(jià)值觀，摒棄高空理論、繁復(fù)程序，以客觀精神、專業(yè)素質(zhì)，與客戶共同創(chuàng)造價(jià)值，迅速贏得了客戶的信任和廣泛好評。 主要成果《人力資源調(diào)研診斷報(bào)告》、《戰(zhàn)略規(guī)劃書》、《法人治理結(jié)構(gòu)》、《組織結(jié)構(gòu)圖》、《各科室關(guān)鍵流程手冊》、《職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)》、《素質(zhì)模型數(shù)據(jù)庫》、《素質(zhì)素質(zhì)模型庫》、《崗位任職標(biāo)準(zhǔn)手冊》、《績效管理體系》、《薪酬激勵(lì)體系》。 主要成果《0708 年度北京、上海健康管理市場研究報(bào)告》、《目標(biāo)客戶群消費(fèi)行為報(bào)告》、《產(chǎn)品設(shè)計(jì)報(bào)告》、《VI應(yīng)用手冊》、《產(chǎn)品服務(wù)流程》、《會員手冊》、《銷售崗位說明書》、《銷售制度及銷售政策》。在輔導(dǎo)期內(nèi)，同歩在全集團(tuán)內(nèi)醫(yī)院
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