醫(yī)院投資規(guī)劃項(xiàng)目建議書(shū)-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 問(wèn)題并提出解決思路；2. 通過(guò)對(duì)醫(yī)院內(nèi)部、外部環(huán)境的SWOT 分析，制定5 年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃；3. 對(duì)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)進(jìn)行劃分，制定醫(yī)院法人醫(yī)院治理結(jié)構(gòu)；4. 通過(guò)對(duì)組織職能與關(guān)鍵流程分析，設(shè)計(jì)組織架構(gòu)與關(guān)鍵流程；5. 對(duì)已有的科室職能與崗位說(shuō)明書(shū)進(jìn)行分析，對(duì)交叉權(quán)責(zé)重新界定和劃分；6. 針對(duì)醫(yī)院職業(yè)化程度低的實(shí)情，全面設(shè)計(jì)醫(yī)院職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)，并全程培訓(xùn)輔導(dǎo)；7. 以平衡計(jì)分卡為分解工具，全面建立績(jī)效管理體系；8. 通過(guò)對(duì)各崗位素質(zhì)、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)的分析，建立分序列、分層級(jí)的任職標(biāo)準(zhǔn)體系；9. 通過(guò)崗位評(píng)估及薪酬設(shè)計(jì)，全面建立薪酬激勵(lì)體系；10. 規(guī)范人力資源基礎(chǔ)體系，及相關(guān)制度進(jìn)行完善。(二) 葆德醫(yī)管在醫(yī)院管理咨詢(xún)的優(yōu)勢(shì)行業(yè)優(yōu)勢(shì)葆德醫(yī)管專(zhuān)注于為醫(yī)院服務(wù)，長(zhǎng)期深入研究醫(yī)院管理實(shí)踐，不斷進(jìn)行探索和總結(jié)，提煉出先進(jìn)而不失有效的醫(yī)院管理理念。六、 項(xiàng)目工作日程表七、 其他事項(xiàng)在訪談?wù){(diào)研過(guò)程中，客戶(hù)須為項(xiàng)目組提供必要的支持，包括場(chǎng)地支持、訪談人員、時(shí)間安排、提供相關(guān)資料、以及一名負(fù)責(zé)溝通聯(lián)絡(luò)的人員；客戶(hù)與項(xiàng)目組簽署保密協(xié)議，在互相信任的前提下，嚴(yán)格遵守保密章程，葆德醫(yī)管項(xiàng)目組對(duì)客戶(hù)的內(nèi)部資料和研究數(shù)據(jù)高度保密，客戶(hù)應(yīng)防止項(xiàng)目組出具的診斷報(bào)告和咨詢(xún)方案外泄，雙方均應(yīng)對(duì)保密事項(xiàng)外泄行為承擔(dān)責(zé)任。 戰(zhàn)略實(shí)施宣導(dǎo)協(xié)助投資方，對(duì)投資規(guī)劃戰(zhàn)略進(jìn)行宣導(dǎo)，并提供后續(xù)的人員培訓(xùn)及建章建制等服務(wù)。 戰(zhàn)略選擇溝通出具調(diào)研診斷報(bào)告，在深入溝通的基礎(chǔ)上，探討投資戰(zhàn)略及其實(shí)施方案的總體思路。二、 咨詢(xún)流程10葆德醫(yī)管的醫(yī)院投資規(guī)劃咨詢(xún)流程為三個(gè)主要階段，分別為前期考察階段、中期診斷階段和終期匯報(bào)階段。(二) 醫(yī)院投資與規(guī)劃專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)，需建立在深入的市場(chǎng)調(diào)查、全方位診斷與可行性分析的基礎(chǔ)上目前，已有的投資模式中，有投資新設(shè)醫(yī)院，收購(gòu)、托管或租賃現(xiàn)有醫(yī)院，輸出品牌和管理等。醫(yī)院投資規(guī)劃項(xiàng)目建議書(shū)醫(yī)院投資與規(guī)
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