某投資項目營銷策略建議書-文庫吧在線文庫
【正文】 階段的回款給予一定的支持 。 內(nèi)鋪采取短線銷售 ， 預計在開盤后半個月內(nèi) （ 即 200X年 5月 15日 ） 全部售罄 ， 完成回款任務 。 銷售線： 二、項目發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 戰(zhàn)略規(guī)劃 暗線： 針對外鋪銷售，主要是通過招商線的支撐來完成。銷售面積約 7300平米 。 項目前期推廣分析 : 從市場實際出發(fā)完成本項目的全方位定位 。 前期到訪客戶分析 一、項目分析 購買客戶的意向需求 投資37%餐飲12%服飾22%茶葉1%禮品1%建材0%精品1%旅館0%美容2%其他5%化妝品1%小百貨7%飾品3%皮具0%珠寶1%鞋0%箱包1%食品1%兒童用品0%家具1%樂器0%干貨1%床上用品1% 從購買客戶的需求來看 ， 主要集中在投資 、 而在購買的自營客戶中主要集中在服裝 、 餐飲上 。 ?外鋪分析：外鋪共有 13家 ， 使用面積區(qū)間從 107—224平米 。 以上購買的自營客戶的業(yè)態(tài)需求也為本項目的業(yè)態(tài)定位提供了很好的依據(jù) 。 緊緊圍繞目標市場展開宣傳 、 銷售 。因此項目發(fā)展規(guī)劃中建議一層采取快速銷售、快速回款，但在快速銷售的同時也要充分考慮到消費者、經(jīng)營者、投資者的有效搭接，使該項目的利益?zhèn)鲃渔溣行н\轉(zhuǎn)，爭取成為塘沽商業(yè)項目的旗艦。 2) 塘沽地區(qū)餐飲娛樂行業(yè)普遍盈利狀況良好 ， 說明客戶已形成一定的消費規(guī)模及消費模式 。在整體銷售上還會對鋪位進行劃分 ， 配合不同時間節(jié)點進行有效的客戶收攏來降低操作中的市場風險 。 四、項目整體營銷策略 現(xiàn)場銷售策略 暗線主要是以外鋪銷售為主 ， 在外鋪的招商工作完成后開始進行內(nèi)部認購 ， 實行帶租約銷售 ， 爭取在 7月 15日前實現(xiàn)清盤工作 。 結(jié)束 方案闡述完畢！ 謝謝！ ? 通過辛勤的工作獲得財富才是人生的大快事。 ? 成功的經(jīng)理人員在確定組織和個人的目標時，一般是現(xiàn)實主義的。 ? 我們不一定知道正確的道路在哪里，但卻不要在錯誤的道路上走得太遠。 ? 請示問題不要帶著問題請示，要帶著方案請示。至于女子呢 ?則是努力維護家庭的秩序，家庭的安適和家庭的可愛。 01::21:06 ? 自覺心是進步之母，自賤心是墮落之源，故自覺心不可無，自賤心不可有。 2023年 3月 28日星期二 1時 21分 6秒 01:2101:21:06 ? 想法 )，而是你是不是愿意為此付出一切代價，全力以赴地去做它一直證明它是對的。 01: ? 南懷瑾說：“心中不應該被蓬茅堵住，而應海闊天空，空曠得纖塵不染。 ? 沒有商品這樣的東西。 :21:0601:21 ? 員工培訓是企業(yè)風險最小，收益最大的戰(zhàn)略性投資。 ? 溝通再溝通。 ? 再實踐。 01:21:0601: ? 論命運如何，人生來就不是野蠻人，也不是乞討者。后期對投資客戶的商鋪進行招商，爭取實現(xiàn)成功地開街。 但采取此定價租金上不占有競爭優(yōu)勢 ， 并高于對面競爭 項目的價格 ， 客戶要認識到預期價值才會購買 ， 這也就 增加了操作的風險性 。 二、項目發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 戰(zhàn)略組織架構(gòu) 銷售部 現(xiàn)場管理部 4人 競爭對手的調(diào)研及分析 客戶的接待及追蹤梳理 現(xiàn)場統(tǒng)計口徑制定集體調(diào)整 合同的簽訂及管理 競爭對手的調(diào)研及分析 客戶的分析反饋 企劃部 2人 策略方案的執(zhí)行 平面設(shè)計制作物的監(jiān)督 相關(guān)活動執(zhí)行 媒介的選擇與搭接 賣場布置裝飾 招商部 6人 商家的信息收集 商家資源分級與整合
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