醫(yī)院投資規(guī)劃項(xiàng)目建議書(存儲版)
【正文】 216。 。216。與數(shù)十家醫(yī)院保持長期溝通和緊密聯(lián)系。葆德文化觀管理就如同魔方，轉(zhuǎn)動魔方，定位六面十字架的過程就如同理順管理架構(gòu)的基礎(chǔ)，找到法門，問題將迎刃而解。五、 項(xiàng)目報(bào)價(jià)本次咨詢費(fèi)用總計(jì) 萬元人民幣。216。216。如果對于競爭對手沒有一個(gè)清晰的認(rèn)知，將在競爭中陷于被動。包括：無行業(yè)生命周期、品牌建立較難、價(jià)格彈性較弱、進(jìn)入壁壘較高、跨國界可貿(mào)易性差、?？漆t(yī)院收益率高于綜合性醫(yī)院等特點(diǎn)。但是，由于醫(yī)療是涉及國民健康的敏感問題，因此醫(yī)院投資具有其鮮明的特殊性。其次，當(dāng)前醫(yī)療市場競爭日趨激勵，各種類型的資本紛紛涌入，新的經(jīng)營管理模式不斷沖擊著傳統(tǒng)醫(yī)療行業(yè)的舊有格局，兵法云“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”。 投資環(huán)境分析進(jìn)行醫(yī)療市場調(diào)研、行業(yè)前景分析、客戶偏好與市場導(dǎo)向，等。 可行性評估出具投資戰(zhàn)略報(bào)告，再次與投資方就其具體內(nèi)容和細(xì)節(jié)進(jìn)行溝通。葆德醫(yī)管咨詢師，醫(yī)院管理項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)豐富。葆德價(jià)值觀尊重客戶利益，從幫助客戶提升中獲得成長。咨詢團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢葆德醫(yī)管擁有一支久經(jīng)考驗(yàn)、卓越的咨詢團(tuán)隊(duì)，他們具有豐富的醫(yī)院管理經(jīng)驗(yàn)：包括某三甲醫(yī)院管理咨詢?nèi)?、重慶某二甲醫(yī)院管理提升項(xiàng)目，等。 項(xiàng)目思路1. 通過現(xiàn)場診斷與內(nèi)外部調(diào)研，形成健康管理產(chǎn)品線設(shè)計(jì)思路；2. 通過健康管理產(chǎn)品線設(shè)計(jì)思路，梳理并建立外部服務(wù)流程及內(nèi)部工作流程；3. 通過目標(biāo)客戶群的消費(fèi)行為分析調(diào)研及市場周期調(diào)研，選定年度傳播策略；4. 根據(jù)傳播策略及目標(biāo)客戶群的消費(fèi)行為分析報(bào)告，選擇傳播主題及傳播媒體；5. 健康管理中心VI 全套設(shè)計(jì)及應(yīng)用；6. 銷售模式設(shè)計(jì)及全年促銷政策制定，研究并制定《銷售制度及銷售政策》。 效果跟蹤該試點(diǎn)醫(yī)院首年半年內(nèi)門診量增加50%，次年增加200%，并在次年醫(yī)院首次盈利，現(xiàn)醫(yī)院進(jìn)入良性盈利軌道。 項(xiàng)目概況本項(xiàng)目為民營醫(yī)療集團(tuán)試點(diǎn)項(xiàng)目。 項(xiàng)目思路1. 通過現(xiàn)場診斷，發(fā)現(xiàn)醫(yī)院在管理中存在
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