醫(yī)院投資規(guī)劃項(xiàng)目建議書(shū)(完整版)
【正文】 劃咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū) 目 錄一、 項(xiàng)目背景 1(一) 醫(yī)療業(yè)市場(chǎng)迎來(lái)難得的發(fā)展機(jī)遇 1(二) 醫(yī)院投資與規(guī)劃專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)，需建立在深入的市場(chǎng)調(diào)查、全方位診斷與可行性分析的基礎(chǔ)上 2二、 咨詢(xún)流程 2三、 項(xiàng)目成果——咨詢(xún)方案 2四、 項(xiàng)目組成員介紹 2五、 項(xiàng)目報(bào)價(jià) 2六、 項(xiàng)目工作日程表 2七、 其他事項(xiàng) 2八、 葆德醫(yī)管——專(zhuān)注于醫(yī)院管理研究與咨詢(xún) 2(一) 葆德醫(yī)管簡(jiǎn)介 2(二) 葆德醫(yī)管在醫(yī)院管理咨詢(xún)的優(yōu)勢(shì) 2(三) 葆德主要客戶(hù) 21. 人力資源項(xiàng)目之遼寧省沈陽(yáng)市某三甲醫(yī)院 22. 品牌營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目之國(guó)內(nèi)首家高端會(huì)員制健康管理中心 23. 營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)體系項(xiàng)目之北京某民營(yíng)醫(yī)療集團(tuán) 2一、 項(xiàng)目背景(一) 醫(yī)療業(yè)市場(chǎng)迎來(lái)難得的發(fā)展機(jī)遇中國(guó)一些壟斷行業(yè)已不同程度地進(jìn)入了開(kāi)放階段，醫(yī)院也正從壟斷的“圣壇”上逐步走下來(lái)，并開(kāi)始逐漸成為民營(yíng)資本投資的熱點(diǎn)。無(wú)論采用何種投資模式，都必須在充分掌握政府政策的前提下，謹(jǐn)慎進(jìn)入。第一階段，為前期考察階段：216。216。三、 項(xiàng)目成果——咨詢(xún)方案醫(yī)院投資規(guī)劃咨詢(xún)方案主要包括以下四部分，分別為市場(chǎng)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、管理戰(zhàn)略和發(fā)展戰(zhàn)略，內(nèi)涵如下表所示： 戰(zhàn)略方案類(lèi)型子戰(zhàn)略市場(chǎng)戰(zhàn)略細(xì)分市場(chǎng)選擇客戶(hù)服務(wù)理念品牌定位核心競(jìng)爭(zhēng)力經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略醫(yī)院類(lèi)型選址方案運(yùn)營(yíng)模式長(zhǎng)短期投資計(jì)劃管理戰(zhàn)略質(zhì)量管理財(cái)務(wù)管理營(yíng)銷(xiāo)管理人力資源管理發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新機(jī)制衍生產(chǎn)品增值策略四、 項(xiàng)目組成員介紹項(xiàng)目經(jīng)理：周嫘，葆德醫(yī)管CEO，EMBA，國(guó)內(nèi)健康管理和醫(yī)院管理專(zhuān)家。八、 葆德醫(yī)管——專(zhuān)注于醫(yī)院管理研究與咨詢(xún)(一) 葆德醫(yī)管簡(jiǎn)介葆德醫(yī)管，致力于打造國(guó)內(nèi)首家“工具型”醫(yī)院管理顧問(wèn)公司，倡導(dǎo)管理實(shí)用主義，以“停止空想，
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