【正文】 大協(xié)調(diào)問題，負(fù)責(zé)主持和組織項(xiàng)目部的全面工作。第四篇：第一次工地例會會議匯報(bào)材料成昆鐵路峨眉至米易段擴(kuò)能工程第一次工地例會匯報(bào)材料中國中鐵航空港建設(shè)集團(tuán)有限公司成昆鐵路峨眉至米易段項(xiàng)目經(jīng)理部 二〇一六年九月二十八日匯報(bào)材料一、工程概況成昆鐵路峨眉至米易段擴(kuò)能工程EMZQ14標(biāo)，起訖里程DK462+～DK491+027，起于西昌市黃水鄉(xiāng)，止于德昌縣六所鄉(xiāng)。(6)安排處理其他事宜。比如建議業(yè)主早日對甲供材料進(jìn)行定型確認(rèn)等?？偙O(jiān)對會議內(nèi)容做好充分準(zhǔn)備工作后，就為較順利的主持會議打下基礎(chǔ)。(5)了解多種配合施工中遇到的工序銜接、產(chǎn)品保護(hù)、施工場地機(jī)械分配使川等矛盾，對矛盾的是非曲直、前因后果行所掌握，從工程建設(shè)的實(shí)際需要出發(fā)，確定監(jiān)理協(xié)調(diào)的原則立場。對于制定的規(guī)則，各方應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，一視同仁。隨著(建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的施行，對工程現(xiàn)場進(jìn)行安全管理已成為監(jiān)理工作的一部分，故在例會中也應(yīng)加入對這方面進(jìn)行檢查分析的內(nèi)容，以便督促整改。監(jiān)理單位作為會議的主持方對開好工地例會負(fù)有義不容辭的責(zé)任。會議紀(jì)要整理完畢后，首先送總監(jiān)審閱、簽字，之后送承包單位和建設(shè)單位及被邀請參加的其它單位代表審閱簽字、簽字時(shí)應(yīng)注明日期，若某一方的改動超出會議內(nèi)容，應(yīng)征得其他各方的同意。⑴對照上次例會的會議紀(jì)要，逐條分析入會各方是否已實(shí)施了承諾；⑵對承包單位分析的進(jìn)度和質(zhì)量、安全等情況做出評價(jià)，主要是指出漏報(bào)的問題以及原因是否正確、整改的措施是否可行；⑶同時(shí)，安全生產(chǎn)、文明施工是一個長期的任務(wù)，必需對施工單位的安全教育情況進(jìn)行分析，加強(qiáng)監(jiān)理自身的保護(hù)；⑷對工程量核定和工程款支付情況進(jìn)行闡述；⑸對承包單位提出的需要監(jiān)理方答復(fù)的問題進(jìn)行明確答復(fù)；⑹提出需要建設(shè)單位或承包單位解決的問題?？偙O(jiān)及現(xiàn)場監(jiān)理工程師、監(jiān)理員，必要時(shí)可請單位領(lǐng)導(dǎo)或其它相關(guān)人員參加。會議應(yīng)該準(zhǔn)時(shí)開始，維護(hù)監(jiān)理例會的嚴(yán)肅性，必要時(shí)可以實(shí)行點(diǎn)名和獎懲制度。工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、人員變動情況等的動態(tài)數(shù)據(jù)，使月報(bào)更反映不同工程當(dāng)月施工實(shí)際情況；本月的安全文明施工情況。四、工程計(jì)量與工程款支付：工程了審核情況；工程款審批情況及支付情況。2）監(jiān)理人員的旁站記錄由專業(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師通過對旁站記錄的審閱，可以從中掌握關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序的有關(guān)情況，針對出現(xiàn)的問題，分析原因，制定措施，保證關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序質(zhì)量，同時(shí)這也是監(jiān)理工作的責(zé)任要求。試驗(yàn)與檢驗(yàn)情況主要記錄旁站過程中所作的與旁站有關(guān)的試驗(yàn)與檢驗(yàn)情況，如人工挖孔灌注樁砼坍落度的測定、砼試塊的取樣、砼原材料的計(jì)量、鋼筋焊接件的取樣等。準(zhǔn)確的天氣情況，可以使監(jiān)理人員判斷旁站部位是否具備作業(yè)的天氣條件或根據(jù)天氣情況要求施工單位采取相應(yīng)的作業(yè)措施，如防水卷材SBS改性瀝青油氈嚴(yán)禁在雨天、雪天不宜進(jìn)行施焊，必須施焊時(shí)，應(yīng)采取有效的遮蔽措施，焊后未冷卻的接頭，應(yīng)避免碰到冰雪。第二節(jié)、旁站記錄要求旁站記錄應(yīng)真實(shí)、及時(shí)、準(zhǔn)確、全面反映關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序的有關(guān)情況。重點(diǎn)、關(guān)鍵部位的旁站記錄：旁站記錄都是施工難度大，技術(shù)要求高，難以檢查，出現(xiàn)問題難以處理的關(guān)鍵工序，因此真實(shí)、準(zhǔn)確地記錄號旁站情況，對于每一位監(jiān)理人員來說至關(guān)重要。工程部位：準(zhǔn)確記錄承包商當(dāng)天工程施工作業(yè)部位。二、所有的監(jiān)理人員均應(yīng)每天按時(shí)填寫監(jiān)理日記，盡量避免事后補(bǔ)記，及時(shí)提交專業(yè)監(jiān)理工程師（或駐地監(jiān)理工程師）審查，日記的記錄人應(yīng)簽名。一旦項(xiàng)目建設(shè)中也在于承包商之間對質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用等問題產(chǎn)生異議、爭端時(shí)，必然要追溯監(jiān)理活動記錄，以求證明。會議紀(jì)要整理完畢后，首先送總監(jiān)審閱、簽字，之后送承包單位和建設(shè)單位及被邀請參加的其他單位代表審閱簽字、簽字適應(yīng)注明日期，若某一方的改動超出會議內(nèi)容，應(yīng)征得其他各方的同意。應(yīng)注意的是，匯報(bào)中需將各個專業(yè)的情況逐一介紹，避免工地例會重視土建專業(yè)、忽視設(shè)備安裝專業(yè)的問題，隨著科技發(fā)展，現(xiàn)代建筑中各設(shè)備安裝專業(yè)新技術(shù)、新材料的應(yīng)用迅猛增長，存在的問題可能更多，總監(jiān)應(yīng)引起重視。具體可歸納為：承包商 項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、各種負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員、安全員、施工員，必要時(shí)可以通知施工單位領(lǐng)導(dǎo)及各班組組長、材料供應(yīng)商等參加。項(xiàng)目現(xiàn)場總監(jiān)理工程師日期： 年 月 日第二節(jié)、如何召開監(jiān)理例會一、例會的時(shí)間安排時(shí)間間隔：一般以一周為適宜，如果工程規(guī)模較小或工種較單調(diào)，可以適當(dāng)調(diào)整為兩周一次或每半月一次，但不應(yīng)再減少。有事不能到場或不能準(zhǔn)時(shí)到場，須經(jīng)監(jiān)理部批準(zhǔn)。確保施工人員、第三方人員的生命和財(cái)產(chǎn)安全杜絕一切不安全事故的發(fā)生。1施工單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工程師指令，如有異議時(shí)，應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)提出書面申訴，是否監(jiān)理工程師可以對所完成的施工工序質(zhì)量和工作量不予認(rèn)可和簽字。已經(jīng)入場的，必須在24小時(shí)之內(nèi)撤出施工現(xiàn)場。為更好完成工程監(jiān)理任務(wù)，實(shí)現(xiàn)合同約定的 控制目標(biāo)，請業(yè)主及總包單位配合和支持我們監(jiān)理工作。一、第一次工地例會由建設(shè)單位組織召開，應(yīng)包括以下主要內(nèi)容建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的主要機(jī)構(gòu)、人員及其分工。承包商單位介紹施工準(zhǔn)備情況。做好開工前的一切準(zhǔn)備工作，具體內(nèi)容有：資金落實(shí)情況，三通一平、設(shè)計(jì)文件、施工圖、要材料和設(shè)備的落實(shí)情況、施工許可證、質(zhì)量安全監(jiān)督手續(xù)、施工合同、規(guī)劃許可證。表中手寫內(nèi)容必須手寫，原件不得少于兩份。工程進(jìn)度必須按審批同意后的月進(jìn)度計(jì)劃完成，如未完成，必須進(jìn)行調(diào)整，在下月進(jìn)度中給趕上，以確?？偣て陧樌麑?shí)現(xiàn)。1各單位編制計(jì)劃時(shí)，必須具有可行性，并落實(shí)好相關(guān)人、材、物、機(jī)等準(zhǔn)備工作，所有計(jì)劃完成時(shí)間均不能遲于項(xiàng)目部制定的節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃。開會期間不得談?wù)撆c會議無關(guān)的事情。避免因?yàn)閹讉€人遲到耽誤所有入會者的時(shí)間。同時(shí)，需要時(shí)，設(shè)計(jì)人員、建設(shè)方面的領(lǐng)導(dǎo)、專家等等都可以作為邀請對象。在下一次的例會中又給方對照檢查，未按期落實(shí)的應(yīng)稅明原因，由入會各方商討處理方法。開好工地例會，整理好會議紀(jì)要，切實(shí)解決工程施工中存在的問題，是做好監(jiān)理工作的重要一環(huán)。四、監(jiān)理日記反映監(jiān)理工作水平、工作成效的窗口。四、監(jiān)理日記書寫工整、清晰，用語規(guī)范，語言表達(dá)簡明扼要，措辭嚴(yán)謹(jǐn)，記錄應(yīng)該盡量采用專業(yè)術(shù)語，不用過多的修飾詞語，更不要夸大其詞，涉及到數(shù)字的地方，應(yīng)記錄準(zhǔn)確的數(shù)字，不得采用諸如“大約15m2”之類的措辭。承包商提出問題和對承包商提出問題定的答復(fù)、指示：承包商提出問題的內(nèi)容，監(jiān)理的答復(fù)，或請示情況。1參加會議的記錄或有關(guān)工程的洽談記錄。涉及到數(shù)量的地方，應(yīng)定清準(zhǔn)確的數(shù)字。施工起止時(shí)間應(yīng)記錄施工開始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間。地下室防水工程旁站記錄材料使用情況應(yīng)寫清防水材料名稱、生產(chǎn)廠家、規(guī)格、使用數(shù)量、出廠編號，若是防水卷材還要寫清使用的膠粘劑名稱廠家。第九章 監(jiān)理月報(bào)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319_2000），對監(jiān)理月報(bào)的內(nèi)編制組織、簽認(rèn)人、報(bào)送對象、報(bào)送時(shí)間都有規(guī)定。七、本月監(jiān)理工作小結(jié)：對本月進(jìn)度、質(zhì)量、工程款支付等方面情況的綜合評價(jià)。六、工程照片。如我們監(jiān)理的某工程，承包單位自查、自檢工作不到位，一再依賴監(jiān)理人員的檢查，造成隱蔽驗(yàn)收需要多次整改才能達(dá)到要求，不但增加了監(jiān)理人員的工作量，也使工程進(jìn)度拖延、存在質(zhì)量隱患，我們及時(shí)下達(dá)了《監(jiān)理通知》，但承包單位整改力度不大，此次工地例會恰逢鋼筋、模板工程隱蔽驗(yàn)收，于是我們將工程的施工現(xiàn)場作為此次例會地點(diǎn)，針對施工單位屢教不改的情況，召集所有入會人員指出現(xiàn)場存在的諸多問題；由總監(jiān)提出，征得業(yè)主同意，決定下達(dá)停工整改令。4 例會的程序和內(nèi)容到場人員首先按規(guī)定簽到，注明姓名、單位名稱、負(fù)責(zé)的工作、聯(lián)系電話等。在下一次的例會中由各方對照檢查，未按期落實(shí)的應(yīng)說明原因，由入會各方商討處理方法。開好工地例會，整理好會議紀(jì)要，切實(shí)解決工程施工中存在的問題，是做好監(jiān)理工作的重要一環(huán)。明確會議時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員、會議內(nèi)容及會議紀(jì)律，并按此嚴(yán)格實(shí)施監(jiān)理方在工地第一次會議中應(yīng)與各方確定好工地例會制度，其中對人員、會議內(nèi)容、會議紀(jì)律須著重說明。會議紀(jì)律對完善和堅(jiān)持例會制度提供有效保障。在準(zhǔn)備工作中，要做好以下幾個方面的工作：(1)了解上次會議決定的落實(shí)情況，對仍懸而未決的問題分析原因。(8)對施工單位提交的索賠報(bào)告進(jìn)行審核，分析索賠原因，為合理解決索賠問題做好準(zhǔn)備。這樣，才能達(dá)到例會的效果，使各方真正重視例會。(4)認(rèn)真聽取總包與專業(yè)分包單位在施工過程中在配合上存在矛盾的意見，鼓勵各方換位思考存在問題，協(xié)調(diào)各方找到共同點(diǎn)，提出有效的解決辦法；必要時(shí)對各專業(yè)施工的目標(biāo)按施工程序進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，避免交叉作業(yè)時(shí)因施工矛盾而出現(xiàn)管理人員爭斗的情況。總監(jiān)在主持會議中，要注意用詞恰當(dāng)，語氣確切。項(xiàng)目經(jīng)理部定員21人。（5）負(fù)責(zé)施工管理方針的確定，主持制定施工計(jì)劃，價(jià)差各項(xiàng)建設(shè)計(jì)劃的落實(shí)情況，負(fù)責(zé)采取重大措施，確保工程進(jìn)度。（4）抓好黨工委自身建設(shè)，按時(shí)組織中心組學(xué)習(xí)，按期召開民主生活會，抓好思想作風(fēng)建設(shè)的各項(xiàng)措施，維護(hù)好班子的團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)。（5）組織實(shí)施生產(chǎn)過程中的運(yùn)行控制，為項(xiàng)目經(jīng)理提供生產(chǎn)和管理的決策參考。為增強(qiáng)生產(chǎn)能力，保證工程產(chǎn)品質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益提供技術(shù)支持。（4）負(fù)責(zé)組織對工程的安全、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、安全文明標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)落實(shí)情況的檢查和指導(dǎo)。（3）領(lǐng)導(dǎo)、督促各單位委員認(rèn)真履行各項(xiàng)職責(zé)，落實(shí)上級工會下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。，%，%。對駐地建設(shè)以及圖紙會審工作共同展開的同時(shí)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。五、工程進(jìn)度控制為了保證工期如期完成，要求施工單位編制總體進(jìn)行計(jì)劃、年進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃和單項(xiàng)進(jìn)行計(jì)劃。評定不合格的工程一律不予計(jì)量。變更程序如下：當(dāng)確定有變更發(fā)生，施工單位向總監(jiān)辦上報(bào)變更申請，監(jiān)理批復(fù)后上報(bào)業(yè)主，經(jīng)業(yè)主同意后可進(jìn)行變更項(xiàng)目施工。橋梁項(xiàng)目施工現(xiàn)場要有施工牌，注明樁號、施工負(fù)責(zé)人、各材料配合比等。不得出現(xiàn)編號、日期混亂等錯誤，所有分項(xiàng)資料必須齊全，簽字及時(shí)，不得漏簽。十一、現(xiàn)階段存在的問題鋼筋加工場地小，原材儲存區(qū)沒有明確分類，覆蓋不符合要求；焊接工藝差，綁