【正文】 確立人的主體地位；肯定現(xiàn)世人生的意義，稱頌人性的崇高與完善；提出個性解放，要求個性自由，等等。同時，我們也要看到，以人為本的科學(xué)發(fā)展觀的提出，是我們黨在社會主義發(fā)展理論上的與時俱進(jìn)，是一個新的重大突破，尤其以人為本重要理念在全黨的正式提出，反映了黨對社會主義發(fā)展規(guī)律和自身執(zhí)政規(guī)律的新認(rèn)識。建國后，他又強(qiáng)調(diào)在世間事物中“人是最可貴的”，并提出了“從群眾中來到群眾中去”的黨的群眾路線。關(guān)鍵詞：工會工作 以人為本 理 念一、以人為本體現(xiàn)了我們黨長期堅持的執(zhí)政理念以人為本是馬克思主義的基本觀點，它直接來源于馬克思關(guān)于人的全面發(fā)展的理論。隨著與每一戶交流的不斷深入，對我教育就越來越大，感觸也就越來越多，我真切地感受到：如果要在情感上與當(dāng)事人有某一程度的對應(yīng)和調(diào)和，首先必須盡可能努力把自己置于當(dāng)事人的情境中，用心體會當(dāng)事人可能感受到的每一個苦惱的細(xì)節(jié)；其次要把當(dāng)事人的處境當(dāng)作是自己的處境，努力使自己進(jìn)行處境轉(zhuǎn)換的想象工作。工作中始終保持清醒，牢記一句話：“監(jiān)管不到位”就是犯罪。通過各種形式為職工搭建展示個人才能的平臺,促進(jìn)職工基本素質(zhì)和修養(yǎng)的提高,使職工的創(chuàng)造個性與天賦得到張揚，進(jìn)一步增強(qiáng)工會凝聚力和向心力。在職工教育培訓(xùn)方面要維護(hù)職工的受教育權(quán)。在企業(yè)中形成一種勤奮學(xué)習(xí)、刻苦鉆研、互幫互助的氛圍。切記雖然制定了完善的廠務(wù)公開制度，確切的公開時間、內(nèi)容、方式、方法等，但只是當(dāng)作一種擺設(shè)，既沒有“廠務(wù)公開欄”，也從無公開過，即使公開也不是職工身邊的想要關(guān)心的問題，起不到民主監(jiān)督、促進(jìn)廉政建設(shè)的作用。通過職代會企業(yè)首先要廣泛征求職工意見，通過有效方式督促職代會、民主對話會意見建議的落實，切實暢通民主管理渠道，保障職工知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)，不斷提高民主管理的質(zhì)量和水平。這就讓我們的企業(yè)改革發(fā)展站在了新的歷史起點上，企業(yè)飛速發(fā)展的同時也就就要求企業(yè)工會工作保持旺盛的生機(jī)活力，堅持與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新的工作局面。在比賽項目中評出了一、二、三等獎與參與獎。為他們架起展示特長的平臺，更好地發(fā)揮工會思想政治工作的作用。站內(nèi)職工反映治安形勢嚴(yán)峻，公司立即撥款為各加氣站增裝攝像頭，為加氣站的安全上了一道保護(hù)鎖。廣泛開展對困難職工的就業(yè)救助、就學(xué)救助、醫(yī)療救助，推動送溫暖工程的經(jīng)常化、制度化，為職工排憂解難。只有在全面了解掌握企業(yè)真實情況后，才能篩選、確定符合企業(yè)實際的辦法。職工在企業(yè)中處于相對弱勢，由于各種原因，其合法權(quán)益極可能受到侵害。工會作為工人階級群眾組織，雖然它維護(hù)的重點是工人階級群眾的具體利益，但必須把維護(hù)總體利益與維護(hù)具體利益結(jié)合起來，一切從實際出發(fā)，堅持以人為本，切實維護(hù)好職工的利益，是確保工作順利推進(jìn)的前提和企業(yè)大局穩(wěn)定的關(guān)鍵。企業(yè)不能緊緊依靠生產(chǎn)、維護(hù)、技術(shù)開發(fā)等獲得長期穩(wěn)定的發(fā)展，更重要的是要通過凝聚人心、來保障企業(yè)的和諧穩(wěn)定。二、積極維護(hù)職工合法權(quán)益維護(hù)職工合法權(quán)益是工會的基本職責(zé)，職工作為企業(yè)最活躍的因素，是企業(yè)最寶貴的資源，只有把職工保護(hù)好，職工心里才會有企業(yè)，才能激發(fā)出強(qiáng)大的動力，才會實現(xiàn)企業(yè)與職工的共同發(fā)展。以堅持制度與情感相結(jié)合的原則，對員工進(jìn)行管理的同時，要定期關(guān)心職工情緒波動，以職工情感為核心，積極幫助職工解決實際困難，使職工在工作過程中，了解到企業(yè)發(fā)展過程中面臨的問題，培養(yǎng)職工奮發(fā)向上的工作熱情。三、實際解決員工困難企業(yè)工會應(yīng)當(dāng)把解決員工實際困難作為責(zé)任和使命，“有困難找工會”，想員工之所想，急員工之所急。綠源達(dá)公司工會每月會定期向各班組、站等收集職工思想動態(tài)，密切了解職工的困難、需求，要做到及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。企業(yè)只有不斷滿足員工物質(zhì)和文化生活上的需要，才能使員工有更大的工作熱情，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。做到了年年有規(guī)劃，活動有安排，落實有效果，達(dá)到了積極組織，踴躍參加的標(biāo)準(zhǔn)今年的三八婦女節(jié)，我公司開展了“廚藝大比拼”活動，各名女職工展現(xiàn)了自己精湛的廚藝，為廣大職工奉上了一頓“滿漢全席”，比賽后，大家在一起相互品嘗美食，共同切磋廚藝，活動開展的豐富而多彩。這些活動的開展，不僅使員工各方面的才能得到展示，增進(jìn)了員工之間的友誼和團(tuán)隊凝聚力，更重要的是充分展示出了企業(yè)生機(jī)勃勃、欣欣向榮的景象，此外，部分活動還將企業(yè)文化的內(nèi)涵融入活動中，使員工能更好地理解和認(rèn)同企業(yè)文化。以人為本，就是要把滿足人的全面需求和促進(jìn)人的全面發(fā)展作為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的根本的出發(fā)點和落腳點，圍繞人的生存、享受和發(fā)展的需求，提供充足的物質(zhì)文化產(chǎn)品和服務(wù)，圍繞人的全面發(fā)展，推動經(jīng)濟(jì)和社會的全面發(fā)展。對于職代會提案，工會都應(yīng)認(rèn)真對待，積極與有關(guān)部門取得聯(lián)系，并及時將信息反饋給職工代表。建設(shè)學(xué)習(xí)型的工會組織，必須將以人為本的理念貫穿于工會自身建設(shè)全過程，努力建設(shè)一支講政治、知法律、精業(yè)務(wù)、會管理、善協(xié)調(diào)的企業(yè)工會隊伍。”企業(yè)工會是企業(yè)工會會員和職工合法權(quán)益的代表者和維護(hù)者。把出現(xiàn)緊急困難、特重大病困難的職工作為重點對象，建立了特殊人員檔案。第三篇：要堅持以人為本要堅持以人為本、執(zhí)政為民，以人民群眾擁護(hù)不擁護(hù)、贊成不贊成、高興不高興、答應(yīng)不答應(yīng)作為衡量工作的標(biāo)準(zhǔn)；要堅持深入群眾、集中民智，多傾聽基層聲音，多一點解決問題，少一點解釋問題；要堅持體察民情、改善民生，多辦為群眾解決問題、老百姓感受到的實事；要堅持廉潔奉公、順應(yīng)民意，任何時刻不能放松廉政建設(shè)，特別在換屆過程中要嚴(yán)肅紀(jì)律、風(fēng)清氣正。我們的責(zé)任感減弱一份，就會使公眾健康利益受到的損害有十份，黨和政府把守護(hù)公眾健康的重任交給了我們，我們就不能有絲毫的含糊和懈怠。這就是會議通過的《決定》中指出的“堅持以人為本，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)、社會和人的全面發(fā)展”。兩位馬克思主義創(chuàng)始人也正是從人的徹底解放和全面自由發(fā)展著手開展對人類社會，特別是對資本主義社會的研究的，進(jìn)而揭示了人類社會的發(fā)展規(guī)律，指明了人類社會的必然發(fā)展方向。他還主張以人民群眾擁護(hù)不擁護(hù)，贊成不贊成，高興不高興，滿意不滿意作為評判工作成效好壞的根本尺度，并要求培養(yǎng)“有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律”的“四有”新人。二、準(zhǔn)確理解與把握以人為本的基本內(nèi)涵與要求在我國，以人為本的思想源遠(yuǎn)流長。這主要是哲學(xué)思想基礎(chǔ)和階級立場屬性的根本不同。離開了最廣大人民群眾的根本利益，所謂建設(shè)與發(fā)展就將失去任何意義。人的需求是無止境的。因此，以人為本，從根本上講就是要以人的發(fā)展為本，致力于人的素質(zhì)提高，著眼于人的全面發(fā)展。即要不斷提高全民族的思想道德、科學(xué)文化和身體素質(zhì)，實現(xiàn)人們的精神文化的全面發(fā)展。工會組織要服從與服務(wù)于國家的工作大局和各單位的中心工作，負(fù)有多方面的職能，承擔(dān)著大量的工作任務(wù)。同時，他們又有著不同方面的需求，其中包括物質(zhì)的、精神的、政治的和健康的等方面的需求。作為高校的工會組織，在履行維護(hù)職責(zé)時，還要堅持“三全維權(quán)”。（五）圍繞著“人才強(qiáng)?！睉?zhàn)略的實施，努力為教職工營造和諧的校園環(huán)境高等學(xué)校是精英薈萃，人才輩出的地方，同時也是國家培養(yǎng)高級人才的重要基地。一要熱情知兵。二、堅持依法帶兵，真正把從嚴(yán)治軍落到實處 依法帶兵是從嚴(yán)治軍的內(nèi)在要求。三、堅持科學(xué)帶兵，切實提高管理工作的效益 官兵帶兵說到底就是方法問題。三要預(yù)控相濟(jì)。