【正文】 計劃安排、設備進場檢驗、工程量審核工作，審查電氣設計方案、技術質量標準和要求，全面監(jiān)督監(jiān)理單位所采取的本專業(yè)各項控制措施。、材料供貨計劃和現(xiàn)場本專業(yè)工程量原始計量簽證。，并對本專業(yè)技術質量驗收結果的準確性負責。、裝飾與設備安裝工程的定位，對項目初步設計和施工圖設計提出合理化建議并實施全過程監(jiān)理。工程部經(jīng)理職位名稱：工程部經(jīng)理 所屬部門：工程部主管上級：副總經(jīng)理、總工程師 崗位職責。直接上級：副總經(jīng)理、總工程師崗位設置：經(jīng)理、土建工程師、電氣工程師、水暖工程師、技術檔案管理員 主要職責：，組織實施項目工程建設。銷售部經(jīng)理 職位名稱：銷售部經(jīng)理 所屬部門：銷售部部 主管上級：總經(jīng)理助理 崗位職責：．負責收集房地產(chǎn)市場的消費動態(tài)信息，為公司戰(zhàn)略發(fā)展提供資訊依據(jù)。項目策化師職位名稱：項目策化師 所屬部門：前期部 主管上級：總經(jīng)理助理 崗位職責：．負責房地產(chǎn)類信息的收集、分析、匯總。辦理用地相關手續(xù)。．負責現(xiàn)場宿舍、辦公室及其他設施的管理工作。．內部各類文件簽收、呈送、分發(fā)、記錄，并做好保密工作。公司員工勞動合同的簽訂和管理工作。．制定公司人員需求和招聘計劃。．公司各部門職能配置、內設機構和人員編制的管理工作。10 ．公司員工的選聘、錄用、轉正、調配、任免、獎懲等事項的辦理。直接上級：總經(jīng)理助（行政）崗位設置：主任、行政后勤、人事管理、文秘、駕駛員、保安員、保潔員、廚師 主要職責：．公司行政管理、人事管理、后勤保障等管理工作。．負責向總經(jīng)辦提交審批工程設計方案，工程施工圖、工程變更審核結果及意見，由總經(jīng)辦集體評議審查。、督促項目各項手續(xù)的辦理?？偨?jīng)理助理 工程職位名稱：總經(jīng)理助理 工程 所屬部門：總經(jīng)辦 主管上級：董事長 崗位職責：全面負責項目實施管理工作。、指導和考核總經(jīng)辦、總工辦以及部門經(jīng)理的工作，保證公司各方面工作的順利進行。如遇緊急情況，現(xiàn)場代表可先作處理，但必須按審批程序及時補辦簽證手續(xù)。作為今后結算的依據(jù)。在工程開工前，仔細研究圖紙，并組織圖紙會審，將施工圖中出現(xiàn)的問題提前解決，對工程圖紙不齊全的部分，需及時督促設計單位補充、修改圖紙。，各專業(yè)工程師提交工作月報，月報內容包括本月完成工作、下月計劃、需公司配合解決的疑難問題等三部分。、下午對施工作業(yè)點各巡查一次，重點部位及關鍵工序做到巡查各工作點達到100%；，會同監(jiān)理、各專業(yè)施工單位進行每周小檢查、每月大檢查，及時參加分部分項檢查，及竣工工程初步驗收；、各專業(yè)施工單位；、審核，并配合成本控制部進復核； 、質量、投資控制過程中，應每天有詳細的工作日志，記錄當天的施工情況（部位、人員、材料、設備進出場等等）、監(jiān)理公司工作情況、周邊環(huán)境（停水、停電及其他）、業(yè)務單位接洽等；特別是涉及設計，施工單位和需要返工，改正的事項，必須作出詳細記錄。四、圖紙會審，技術交底制度，按圖紙目錄清點圖紙是否齊全，若有缺頁立刻書面要求設計部補充完善。2．2工程部定期組織相關人員對工作目標、計劃的完成情況進行分析，找出影響目標、計劃完成的主、次要因素。、計劃的制定1．1工程部經(jīng)理根據(jù)公司的總體情況和上級領導的要求制定工程部的工作目標和計劃、季度工作目標和計劃、和月度工作目標和計劃。如遇現(xiàn)場緊急情況應立即采取必要的防患措施，同時第一時間上報上級領導。5． 協(xié)助項目經(jīng)理組織專業(yè)范圍內材料、設備招標、評標、議標工作，并協(xié)助合同洽談及簽訂，選擇施工隊伍等，確保招標進度達到整體進度要求，成本滿足項目成本控制要求； 6． 協(xié)助項目經(jīng)理辦理專業(yè)范圍報批報建等配套手續(xù)；7． 嚴格監(jiān)督進場設備、材料質量，堅決杜絕不合格產(chǎn)品進入施工現(xiàn)場；對甲供設備材料，仔細進行市場調研、比較；隨時了解給排水、暖通工程設備、施工材料市場行情；對于新型設備、材料要有所了解，緊隨建筑市場的變化；8． 協(xié)調專業(yè)施工單位與有關方的關系，作好與其他專業(yè)的配合工作，確保工程整體目標。工作內容1． 負責專業(yè)范圍內的設計管理、技術分析工作，配合公司對工程的規(guī)劃、設計進行論證，確保設計進度達到整體進度要求，設計質量滿足設計規(guī)范、標準；確保設計經(jīng)濟、合理； 2． 參與各設計階段圖紙審定及施工圖紙會審，審查設計是否符合該項工程的要求及設計是否合理；3． 負責土建專業(yè)范圍內的施工管理工作，確保工程進度達到整體進度要求、工程質量符合國家規(guī)范、行業(yè)標準及企業(yè)內部標準；4． 參與審查施工單位的施工組織設計及施工方案，審查施工單位施工人員的技術素質及施工力量，能否滿足該項工程的技術及進度要求。確保結構安全和使用功能；；組織銜接和及時處理施工過程中的質量技術問題；配合抓好工程進度，安全和成本控制，以及各施工單位的協(xié)調工作。辦理工程進度款審批簽認手續(xù)。本著靈活彈性的原則，項目部人員編制隨著工程任務量的增加進行人員的增加和職責的細分。申購物品應填寫物品申購單，并經(jīng)部門負責人同意，辦公室批準；貴重物品的購買應經(jīng)總經(jīng)理審批；，每月月初進行物品采購。（二）辦公物品采購，原則上由綜合辦公室統(tǒng)一購買，屬特殊物品經(jīng)辦公室同意，可由申購部門自行購買。項目部人員編制及組成根據(jù)開發(fā)項目規(guī)模及實際需要而定，配備項目部經(jīng)理1名，內勤1名，專業(yè)工程師若干（一般每10萬方項目配備專業(yè)工程師4名，分別為土建、水暖、電氣、裝修工程師各1名）。4． 組織實施專項招標、評標及合同的洽談與簽訂工作；5． 負責工程建設過程中工程量變更簽證工作，結算簽認工作，負責工程材料選型及品質的簽定工作。，參與對工程設備和材料的考察和認證。四、土建工程師職位名稱 土建工程師 所屬部門 項目部 直接領導 項目部經(jīng)理 工作場所 現(xiàn)場 職位概要負責開發(fā)工程土建專業(yè)的全程管理，接受項目部經(jīng)理的直接領導； 職位要求 1． 要求熟悉建筑、結構設計規(guī)范和強制性條文，嚴格掌握施工工藝、施工流程、質量標準，執(zhí)行建筑行業(yè)的法律法規(guī)；2． 要求完成公司要求工程質量管理目標，嚴格控制分項分部工程驗收制度，制定具體的工期進度計劃與質量保證體系。工作內容1． 負責給排水、暖通專業(yè)范圍內的設計管理、技術分析工作，配合公司對工程的規(guī)劃、設計進行論證，確保設計進度達到整體進度要求，設計質量滿足設計規(guī)范、標準；確保設計經(jīng)濟、合理；2． 參與各設計階段圖紙審定及施工圖紙會審，審查設計是否符合該項工程的要求及設計是否合理；3． 負責給排水、暖通專業(yè)范圍內的施工管理工作，確保工程進度達到整體進度要求、工程質量符合國家規(guī)范、行業(yè)標準及企業(yè)內部標準；4． 參與審查施工單位的施工組織設計及施工方案，審查施工單位施工人員的技術素質及施工力量，能否滿足該項工程的技術及進度要求。9． 及時向上級領導反饋現(xiàn)場施工情況；參與有關專題會議；組織并參與隱蔽工程、分部分項工程驗收，并簽署意見。一、工程部工作目標管理規(guī)定工程部工作目標和計劃包括進度、質量、安全、投資等。、計劃的考核2．1工程部各級工作目標生效后，工程部按時組織相關人員對工作目標、計劃的完成情況進行監(jiān)督檢查。根據(jù)合同，圖紙由工程部統(tǒng)一發(fā)放，相關專業(yè)工程師保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以備存檔或滿足其它需要；、總工辦簽署的變更，統(tǒng)一發(fā)放到相關單位及專業(yè)工程師；專業(yè)工程師簽認的變更（通知）、簽證，由部門經(jīng)理（或項目經(jīng)理）審查簽認后，蓋技術專用章，統(tǒng)一發(fā)放到相關單位；，應及時做好現(xiàn)場資料的收集、整理、歸檔，確保工程項目資料的完整、正確和安全；；，保證資料整理、齊全，并進行統(tǒng)一保管；三、工程項目文件資料的簽收傳遞規(guī)定，一切文件資料送達時由第一經(jīng)手人負責接收，并負責在文件簽收本上進行登記；，一切文件資料發(fā)送時必須要求接收人簽收； 、承包商所有文件資料必須采取書面形式，均具實名； ；，現(xiàn)場的文件資料按公司規(guī)定和要求進行交接。有利與擴大公司的影響力和無形資產(chǎn)的提升。，項目經(jīng)理不定期巡視現(xiàn)場和檢查專業(yè)工程師的工作日志，并在工作日志中簽署巡視意見，解決現(xiàn)場工作難點。，嚴格履行自己的職責，把好工程質量關，并努力降低工程造價。并報送項目經(jīng)理審核。超出上述金額（或天數(shù)），項目經(jīng)理需上報公司工程部經(jīng)理，經(jīng)工程部經(jīng)理批準后方可簽證。，并扣除已發(fā)生的甲供材料款和水電費等由甲方墊付的款項，并簽署意見，報副總經(jīng)理審批，最后報公司總經(jīng)理審批同意后支付工程款。，按照各自分工代表公司審批各類合同和協(xié)議及結果指標審查和過程監(jiān)督，簽發(fā)日常行政、業(yè)務等文件。．負責完成項目開發(fā)過程中與過程和物業(yè)部門的對接 o．領導交辦的其他工作。 督管理。、新工藝的審查。公司行政、人事、后勤保障等方面的管理工作；企業(yè)文化建設、企業(yè)形象宣傳、文件擬稿、文檔管理、人事檔案管理等工作。．公司員工的考勤與管理工作。．制定部門工作計劃并監(jiān)督執(zhí)行，監(jiān)督下屬工作，并對其工作進行定期考核。．公司人事管理制度的擬定與實施。．制定公司員工培訓計劃，并組織實施與考核。．處理來往信件、傳真、及時上傳下達。、日常清潔、年審及有關交納費用的辦理工作。、廣告策略和銷售策略。．負責辦理報建的各種手續(xù) 規(guī)劃、市政、消防、人防、環(huán)保、抗震、上下水等．領導交辦的其他工作。．領導交辦的其他工作。負責辦理工程建設前期的各項工作；負責勘察、設計委托和設計監(jiān)理工作，負責施工圖設計文件技術審查及各專項工程技術審查委托；負責工程項目建設的具體實施工作、工程技術管理、工程竣工驗收衣移交等工作。、有關法規(guī)、規(guī)范、標準、圖集的管理以及項目建設過程中技術資料的收集、整理、歸檔及移交工作。、協(xié)調工作，負責現(xiàn)場施工各相關單位之間的協(xié)調及進度、質量、安全控制監(jiān)督措施。、安全生產(chǎn)管理、進度計劃安排、設備進場檢驗、工程量審核。、監(jiān)理、施工單位處理現(xiàn)場日常技術工作。、施工工藝、施工方案、質量保證措施和專業(yè)安全管理措施。電氣工程師職位名稱：電氣工程師 所屬部門：工程部 主管上級：工程部經(jīng)理 崗位職責。、材料進場的驗收、檢驗、報驗工作，參與本專業(yè)設備、材料選型工作。、設計、施工、監(jiān)量等單位工程文件形成、積累和立卷工作。、打印、復印及管理工作。8 ．負責工程經(jīng)濟簽證的審核及管理工作。4 ．負責施工單位報材料用量計劃的審核及認質認價工作。．熟悉工程招投標程序及相關法律文件，參與工程招投標工作，負責與招投標代理機構、有關政府部門的溝通及協(xié)調等具體工作。 o 、季、預 結 算工程量統(tǒng)計報表工作。．收文管理程序： ．公司收文的范圍：各級政府來文、行業(yè)管理部門來文以及其它單位來文。．一般不可越級行文，確需越級行文時，應同時抄報被越級的部門或人員。第三條管理權限：各相關部門 第四條檔案的立卷歸檔： 1 ．行政檔案的立卷： 立卷范圍：公司業(yè)務活動中的收文及批辦過程中的批辦材料；以公司名義發(fā)出的文件 定稿、存本、附件 各種會議文件及會議記錄；公司內部管理類文件 日常工作中形成的計劃、總結、統(tǒng)計報表、規(guī)章制度等 公司內部形成的除人事、財務方面之外的其它請示、報告、批復；公司對外簽訂的經(jīng)濟合同原件 合同預算部一份，由財務部門一份存檔及多余份數(shù)行政辦公室保存；只有一份原件的由財務部門保存，其他報名保存復印件，并在其上注明原件存放處 工作過程中形成的照片、錄音帶、錄像帶、計算機軟盤及光盤、工具類書籍；公司領導或部門經(jīng)理外出參觀學習等活動帶回的文字、聲像、科技資料。．各檔案管理有權部門的部門經(jīng)理應定期對本部門全部檔案的保管及借閱登記狀況進行核查，如發(fā)現(xiàn)問題，應及時向上級主管領導匯報，以便及時采取措施確保檔案的安全。辦公用品及設備管理規(guī)定第一條目的為確保公司辦公用品及辦公設備管理和使用的高效化及規(guī)范化，特制定本規(guī)定。2 ．凡以公司名義接受饋贈或其它方式收取的辦公用品及設備均應交行政辦公室登記入庫，進行統(tǒng)一管理及調配，部門不得私自占有或個人據(jù)為已有 ．辦公用品以節(jié)約為原則進行配備和使用，避免不應有的浪費。第三條管理權限：行政辦公室。．下班時必須關好門窗，做好防盜、防火工作。第三條管理權限：行政辦公室 第四條管理規(guī)定：．員工工作時間為上午 8 時至 12 時，下午為 2 時至 6 時，因季節(jié)變化需變更工作時間由行政辦公室報請總經(jīng)理批準后另行通知。6 ．員工因公出差，須報主管副總或總經(jīng)理批準。部門負責人請假須由總經(jīng)理批準。公司對有下列行為之一者，將給予辭退：試用期內證明不符合錄用條件的 2 符合《勞動合同書》中條款須辭退的 3 嚴重違反勞動紀律或公司規(guī)章制度的 4 因公司業(yè)務調整須減員的 5 不能勝任工作的員工因故辭職時，不影響面前正在進行工作的前提下可以提出，獲準后方可離職。主要涉及以下方面的文件、資料、檔案及經(jīng)營管理決策： 1 ．項目來源信息 ．項目開發(fā)、實施進度及其結果的信息 3 ．項目銷售、服務信息 4 ．項目客戶信息 ．管理、經(jīng)營的運行及決策信息 6 ．財務管理 7 ．人力資源管理 ．與其它企業(yè)進行業(yè)務合作的信息其它公司特別制定的保密信息第三條管理權限：各文件、資料、檔案管理有權部門、公司副總經(jīng)理及總經(jīng)理。．不得將會議、活動、訪談記錄隨意放置，應置于有利保密的地方妥善保管。．工作時間內不得擅自離崗外出，不得進行上網(wǎng)聊天、玩游戲、打牌、下棋等娛樂活動。為了加強內部溝通，協(xié)調工程項目管理各部門各崗位間的工作關系，特制定本制度。二、適用范圍：本辦法適用于公司房地產(chǎn)開發(fā)建設項目合同的簽辦與管理。經(jīng)主管副總審查簽認后，交法定代表審查并加蓋法人章。本辦法規(guī)定了項目規(guī)劃設計的控制要求和方法，確保規(guī)劃方案和施工圖設計丈件滿足 “ 項目設計委托書 ” 及法規(guī)的要求。五、建設項目初步設計審定 1 根據(jù)公司提出的設計內容、范圍、深度、建設指標等要求，及有關設計標準，由設計單位進行初步設計。七、設計的修改根據(jù)評審會議及各單項審查意見，由工程部擬定 “ 項目設計修改要求 ” 經(jīng)總工程師、主管副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準后，由設計院進行設計修改或出具設計變更文件。三、圖紙的審查與下發(fā)經(jīng)公司審核的施工圖按照監(jiān)理合同和施工合同規(guī)定的份數(shù)發(fā)至監(jiān)理單位后，監(jiān)理單位應組織監(jiān)理工程師和施工單位進行圖紙預審，形成審查記錄。經(jīng)監(jiān)理單位審核的月進度計劃應在每月 25 日以前報工程部