【正文】 （三） 年終獎于次年元月發(fā)放； （四） 項目階段獎 于 項目階段驗收合格后 15 日內發(fā)放； （五） 項目結束獎于項目決算結束后一個月內發(fā)放。 第五十條 本制度的實施與修訂等相關事宜，經公司 薪酬考核會議 討論通過后，由綜合管理 部負責執(zhí)行。 第四十四條 病事假期間工資發(fā)放標準 經公司批準請病事假者，根據(jù)請假天數(shù)在工資中進行相應的扣除。 第四十二條 對于公司外派培訓的員工，每月固定薪酬部分全額發(fā)放，季度績效獎金根據(jù)個人外派培訓時間計算發(fā)放： （一） 三個月內，按標準績效獎金 或標準階段獎 的 50%發(fā)放； （二） 三個月到六個月，按標準績效獎金 或標準階段獎 的 30%發(fā)放； （三） 六個月以上，取消績效獎金。若員工崗位發(fā)生變動，則員工 崗薪基數(shù) 變動到相應崗位當前系列的 崗薪基數(shù) ，從 崗位變動次月起執(zhí)行。 （一） 根據(jù)考核結果調整。 第三十四條 項目結束獎發(fā)放辦法 （一）項目結束獎在項目結束后，根據(jù)項目質量、成本控制、利潤等情況考核發(fā)放。 北大縱橫 世博偉業(yè) 項目 薪酬管理制度 12 第九章 年終獎和項目結束獎 第三十二條 適用范圍 年終獎的適用范圍是實行年薪制和崗位績效工資制的員工，項目結束獎適用于項目工資制員工。 提成 基數(shù) ＝ 銷售額 提成比例 對不同層次的銷售員工，依據(jù)在一定周期內基本銷售任務完成情 況確定不同的提成比例，以鼓勵銷售員工積極努力超額完成任務。 ） （ 個人階段考核系數(shù) 80％＋部門階段 考核系數(shù) 20％） 季度在項目 天 數(shù) 標準 項目 階段 獎 根據(jù)公司 人力資源成本的承受能力和崗位評價結果測算得出，具體標準見 附件二：崗薪基數(shù)等級表 。 部門經理 績效獎金 ＝ 標準績效獎金 部門 季度考核系數(shù) 3 其他人員績效獎金＝標準績效獎金 （ 個人季度考核系數(shù) 80％＋ 部門季度考核系數(shù) 20％） 3 季度標準 績效獎金 根據(jù)公司 人力資源成本的承受能力和崗位評價結果測算得出，具體標準見 附件二：崗薪基數(shù)等級表 。 （二） 基本薪金和福利按月發(fā)放，不與考核結果掛鉤 .，其中 基本薪金 ＝ 標準年薪 40% 247。 （六） 總經理特別獎 總經理特別獎是對在年度工作中或在某一項目、某一事件中做出突出貢獻的人員或團隊，由總經理提名，經 薪酬考核會議 批準，對個人或某一團隊給予的特別 獎勵，適用于公司所有員工，按年度發(fā)放。 （二） 提成獎金 提成獎金是對 營銷職系員工 完成銷售業(yè)績的一種激勵性薪酬，適用于提成工資制員工，按照銷售收入一定比例確定 發(fā)放。員工在公司每工作一年增加年功工資 50元 。崗薪基數(shù)確定后，將按照不同的權重劃分成崗位工資 和 績效工資 兩個 部分。 第九條 實行 崗位績效 工資制的 范圍 是 管理職系和操作職系員工 ， 其 工作 特征是以季 度 和年度 為周期 對崗位 工作業(yè)績進行評估 ， 并發(fā)放相應的薪酬 。 第四條 薪酬 分配 原則 薪酬作為價值分配形式之一，遵循競爭性、激勵性、公平性和經濟性的原則。 20 附件三：年薪等級表 19 附件二：崗薪基數(shù)等級表 14 第十一章 其他 12 第十章 薪酬調整 3 第四章 年薪制 8 第七章 提成工資制 16 第十二章 附則 （一）薪酬水平依據(jù) 北京地區(qū)房地產 行業(yè)水平和 公司 發(fā)展狀況 確定。 第十條 實行 項目 工資制的 范圍 是 公司 項目職系員工 ， 其 工作 特征是以 項目 為周期對崗位 工作業(yè)績進行評估 ， 并發(fā)放相應的薪酬 ，以激勵其為完成項目業(yè)績而努力 。 第十五條 固定薪酬 （一） 基本 工資 基本工資 ＝ 學歷工資 ＋ 年功工資 學歷工資 根據(jù)員工取得的學歷確定，共分六級，每級對應的學歷和工資標準見下表 3－ 2。以崗位價值為主、技能因素為輔，實現(xiàn)崗位與技能相結合，并采取以崗定薪、薪隨崗變的原則，實現(xiàn)薪酬與崗位價值掛鉤。 （四） 項目結束獎 項目結束獎 是在項目 結束后對項目 職系員工 的一種激勵性薪酬， 適用于項目工資制員北大縱橫 世博偉業(yè) 項目 薪酬管理制度 5 工。 （二） 節(jié)日福利：員工在春節(jié)、中秋等重大節(jié)日期間獲得的過節(jié)費和其他實物形式的收入。 實際年薪收入 ＝ 標準年薪考核系數(shù) 效益薪金 ＝ 實際年薪收入－基本薪金 12 考核系數(shù)的確定方法詳見《》。 北大縱橫 世博偉業(yè) 項目 薪酬管理制度 8 第六章 項目工資制 第二十四條 適用范圍 項目工資制適用于項目 職系所屬崗位 員工。 （四）無項目期 間，工資收入僅由基本工資與崗位工資構成。 北大縱橫 世博偉業(yè) 項目 薪酬管理制度 11 第八章 協(xié)議工資制 第三十條 適用范圍 主要適用于 公司 因為急需或緊缺而臨時聘用或有長期合約的高級管理人才 、高級技術人才 、 高級營銷人才 以及其他特殊人才 。 （二）年終獎總額 每年按公司年利潤 超 額的一定比例提取，具體比例由 薪酬考核會議 討論確定。 2．不同層級之間項目結束獎金分配比例固定為： 經理 ∶ 一般員工 ＝ 40∶ 60 （四）項目結束獎計算公式 1．經理的 項目結束獎 ＝ 項目結束獎總額 40％ 2． 一般 員工的 項目結束獎 ＝ 項目結束獎總額 60％ 個人 項目總體 系數(shù) ∑ 一般員工項目總體 考核系數(shù) 個人 項目總體考核系數(shù) ∑ 經理項目總體考核系數(shù) 北大縱橫 世博偉業(yè) 項目 薪酬管理制度 14 第十章 薪酬調整 第三十五條 公司薪酬調整分為整體調整與個別調整兩種方式。 個人年度考核評定等級為“ 不合格 ”的員工，次年度 崗薪基數(shù) 在所在職等內 下調一級 ；連續(xù)兩年個人年度考核評定等級為“不合格”的員工，進行待崗處理 。 北大縱橫 世博偉業(yè) 項目 薪酬管理制度 15 第三十九條 崗薪基數(shù) 調整過程中，若目前等級已經達到相應崗位等級系列的最高或最低檔次，則 崗薪基數(shù) 不再變動 ，此時 需考慮通過崗位的晉升調整實現(xiàn)該員工薪酬的晉級 。 平時加班 平時加班工資 ＝ [（基本工資 ＋ 崗位工資） 247。 ] 病假工資扣除 ＝ 請假天數(shù) 崗位工資