【正文】 規(guī)及其他政策性文件，深入了解房地產(chǎn)相關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)內(nèi)容。．熟悉工程招投標(biāo)程序及相關(guān)法律文件，參與工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)與招投標(biāo)代理機(jī)構(gòu)、有關(guān)政府部門(mén)的溝通及協(xié)調(diào)等具體工作。．對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤和反饋，預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的合同糾紛 如索賠與被索賠 等情況并及時(shí)上報(bào)，提出應(yīng)對(duì)措施。7 ．遵守職業(yè)道德，維護(hù)公司利益，嚴(yán)守合同機(jī)密。職位名稱(chēng)：預(yù)算員 所屬部門(mén)：合同預(yù)算部 主管上級(jí)：合同預(yù)算部經(jīng)理 崗位職責(zé)：，按時(shí)完成工程預(yù) 結(jié) 算的編制與審核工作。 o 、季、預(yù) 結(jié) 算工程量統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作。、材料認(rèn)價(jià)單，及時(shí)完成材料、設(shè)備的認(rèn)真認(rèn)價(jià)工作。9 ．領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。第二條適用范圍：適用與公司的內(nèi)部呈文和外來(lái)公文。．收文管理程序： ．公司收文的范圍：各級(jí)政府來(lái)文、行業(yè)管理部門(mén)來(lái)文以及其它單位來(lái)文。．公司外來(lái)文件凡屬公司領(lǐng)導(dǎo)親收件，應(yīng)及時(shí)送交收信人本人。．如需進(jìn)行收文轉(zhuǎn)辦的應(yīng)由第一承辦人及時(shí)轉(zhuǎn)辦和催辦，以確保公司收文的事項(xiàng)及時(shí)落實(shí)。．內(nèi)部呈文管理程序： ．凡以公司名義的發(fā)文，均由行政辦公室統(tǒng)一登記管理，并填寫(xiě)統(tǒng)一的文頭紙。．一般不可越級(jí)行文，確需越級(jí)行文時(shí)，應(yīng)同時(shí)抄報(bào)被越級(jí)的部門(mén)或人員。下發(fā)給個(gè)別部門(mén)的公文，應(yīng)履行簽收手續(xù)。．公文格式：公司公文由發(fā)文文號(hào)、簽發(fā)人、標(biāo)題、正文、附件、印章、發(fā)文時(shí)間、主送單位、抄送單位等組成。第一條目的為加強(qiáng)公司各類(lèi)檔案管理的規(guī)范性，特制定本辦法。第三條管理權(quán)限：各相關(guān)部門(mén) 第四條檔案的立卷歸檔： 1 ．行政檔案的立卷： 立卷范圍：公司業(yè)務(wù)活動(dòng)中的收文及批辦過(guò)程中的批辦材料；以公司名義發(fā)出的文件 定稿、存本、附件 各種會(huì)議文件及會(huì)議記錄；公司內(nèi)部管理類(lèi)文件 日常工作中形成的計(jì)劃、總結(jié)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、規(guī)章制度等 公司內(nèi)部形成的除人事、財(cái)務(wù)方面之外的其它請(qǐng)示、報(bào)告、批復(fù)；公司對(duì)外簽訂的經(jīng)濟(jì)合同原件 合同預(yù)算部一份，由財(cái)務(wù)部門(mén)一份存檔及多余份數(shù)行政辦公室保存；只有一份原件的由財(cái)務(wù)部門(mén)保存，其他報(bào)名保存復(fù)印件，并在其上注明原件存放處 工作過(guò)程中形成的照片、錄音帶、錄像帶、計(jì)算機(jī)軟盤(pán)及光盤(pán)、工具類(lèi)書(shū)籍；公司領(lǐng)導(dǎo)或部門(mén)經(jīng)理外出參觀學(xué)習(xí)等活動(dòng)帶回的文字、聲像、科技資料。．工程檔案的立卷： 1 立卷范圍：與工程相關(guān)的具有現(xiàn)實(shí)和長(zhǎng)遠(yuǎn)保存價(jià)值的各類(lèi)工程文件資料 工程前期資料、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理資料、設(shè)備資料；工程竣工驗(yàn)收資料等 工程部應(yīng)派專(zhuān)人負(fù)責(zé)技術(shù)檔案的整理、立卷、歸檔工作，歸檔文件資料必須完整、準(zhǔn)確，經(jīng)過(guò)系統(tǒng)整理、編目后由工程部負(fù)責(zé)人審查后歸檔。第五條檔案的保管： ．凡公司在各類(lèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的具有保存價(jià)值的文件資料，均應(yīng)由各檔案管理有權(quán)部門(mén)進(jìn)行收集、整理、立卷歸檔及甲常管理，其它部門(mén)和個(gè)人不得擅自留存。 式必須符合要求，書(shū)寫(xiě)工具須為鋼筆或黑色碳素筆，且應(yīng)保證其完整、齊全、分類(lèi)清楚。．各檔案管理有權(quán)部門(mén)的部門(mén)經(jīng)理應(yīng)定期對(duì)本部門(mén)全部檔案的保管及借閱登記狀況進(jìn)行核查，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以便及時(shí)采取措施確保檔案的安全。第二條檔案的借閱： ．借閱檔案時(shí)需填寫(xiě)《借閱登記表》并不得將檔案帶離所在辦公室 o 2 ．經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后檔案被借出時(shí)，檔案管理人員應(yīng)在該檔案的位置上，放一張代替卡，卡上應(yīng)標(biāo)明檔案卷號(hào)、借閱時(shí)間、借閱單位、借閱人姓名，以便按時(shí)催還，防止檔案丟失。．保密性檔案原則上不得摘抄或復(fù)印，如確實(shí)需要時(shí)，應(yīng)由檔案管理有權(quán)部門(mén)最高負(fù)責(zé)人在借閱登記表中簽字認(rèn)可。．借閱人歸還檔案時(shí)必須經(jīng)檔案管理人認(rèn)真檢查后方可進(jìn)行銷(xiāo)號(hào)。辦公用品及設(shè)備管理規(guī)定第一條目的為確保公司辦公用品及辦公設(shè)備管理和使用的高效化及規(guī)范化，特制定本規(guī)定。辦公用品及設(shè)備包括：大型辦公用品：辦公家具、桌椅、電器、輔助用具 小型辦公用品：辦公文具、其它辦公易耗晶辦公設(shè)備：電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、碎紙機(jī)、投影儀、電話、其它設(shè)備 第三條管理權(quán)限：行政辦公室 第四條小型辦公用品的領(lǐng)?。?．公司辦公用品由行政辦公室統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)和分發(fā)，員工需以部門(mén)為單位填寫(xiě)《辦公用品 設(shè)備 領(lǐng)用申請(qǐng)表》部門(mén)經(jīng)理簽字行政辦公室審批后領(lǐng)取辦公用品。．新員工入職時(shí)，行政辦公室為其配備相應(yīng)的辦公用品。．新員工入職或其他員工需要配備時(shí)，應(yīng)由行政辦公室填寫(xiě)《辦公用品 設(shè)備 領(lǐng)用申請(qǐng)表》經(jīng)行政副總或總經(jīng)理審批后方可配備。2 ．凡以公司名義接受饋贈(zèng)或其它方式收取的辦公用品及設(shè)備均應(yīng)交行政辦公室登記入庫(kù)，進(jìn)行統(tǒng)一管理及調(diào)配，部門(mén)不得私自占有或個(gè)人據(jù)為已有 ．辦公用品以節(jié)約為原則進(jìn)行配備和使用，避免不應(yīng)有的浪費(fèi)。5 ．辦公用品及設(shè)備發(fā)生損壞，應(yīng)報(bào)行政辦公室進(jìn)行維修或更換，不得私自進(jìn)行處理。．復(fù)印機(jī)、打印機(jī)等公用辦公設(shè)備由辦公室指派專(zhuān)人管理和日常維護(hù)，任何員工不得擅自使用，嚴(yán)禁打印、復(fù)印私人資料。辦公區(qū)域管理規(guī)定第一條目的為加強(qiáng)辦公區(qū)域規(guī)范管理，確保公司良好的工作環(huán)境及工作秩序，特制定本規(guī)定。第三條管理權(quán)限：行政辦公室。禁止高聲喧嘩、污言穢語(yǔ)，手機(jī)應(yīng)始終調(diào)為振動(dòng)狀態(tài)。．愛(ài)護(hù)辦公區(qū)域內(nèi)的一切設(shè)施，不得隨意毀壞、涂抹，不得將公共設(shè)施及物品據(jù)為已有，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將要求責(zé)任人按損壞或丟失物品的原價(jià)進(jìn)行賠償。隨意浪費(fèi)者，按公司《懲戒細(xì)則》進(jìn)行處罰 o．工作時(shí)間內(nèi)不得進(jìn)行上網(wǎng)聊天、玩游戲、打牌、下棋等娛樂(lè)活動(dòng)，不得在上班時(shí)間內(nèi)進(jìn)食 因工作延誤等特殊情況除外 注意保持辦公區(qū)域的衛(wèi)生，不得亂扔雜物不得隨地吐痰，外出或下班離開(kāi)時(shí)，應(yīng)收拾好與工作有關(guān)的資料文件及個(gè)人物品，關(guān)閉電腦電源，將座椅推回原位始終保持辦公場(chǎng)所整結(jié)有序。．下班時(shí)必須關(guān)好門(mén)窗，做好防盜、防火工作。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按公司《懲戒細(xì)則》進(jìn)行處罰，并由本人承擔(dān)所需費(fèi)用。．電話響鈴三聲以內(nèi)必須馬上接聽(tīng)，若本人不在座位上，電話臨近的員工必須幫助接聽(tīng)，并問(wèn)清楚對(duì)方需溝通的事宜，或記下對(duì)方電話，待本人回來(lái)后及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)?？记诠芾碇贫鹊谝粭l目的為規(guī)范對(duì)公司員工的考勤管理，特制定本制度。第三條管理權(quán)限：行政辦公室 第四條管理規(guī)定：．員工工作時(shí)間為上午 8 時(shí)至 12 時(shí)，下午為 2 時(shí)至 6 時(shí)，因季節(jié)變化需變更工作時(shí)間由行政辦公室報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后另行通知。．公司員工外出辦理業(yè)務(wù)，需提前向部門(mén)負(fù)責(zé)人告知并經(jīng)批準(zhǔn)。超過(guò) 15 分鐘以上者，按曠工半天論處。．員工無(wú)故曠工半日者，給予一次警告處分。6 ．員工因公出差，須報(bào)主管副總或總經(jīng)理批準(zhǔn)。第二條適用范圍：本制度適用于公司全體員工。第四條管理權(quán)限：行政辦公室 第五條休、請(qǐng)假審批程序：．休息日、法定假按國(guó)家及公司規(guī)定休息。．員工休病假須填寫(xiě)《員工請(qǐng)假單》突發(fā)疾病可向部門(mén)負(fù)責(zé)人電話請(qǐng)假，病愈后補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)，三天以上病假的須附醫(yī)院證明。部門(mén)負(fù)責(zé)人請(qǐng)假須由總經(jīng)理批準(zhǔn)。．員工按請(qǐng)假手續(xù)休病、事假的所扣薪資 = 休假天數(shù) * 日工資 日工資 = 全部薪資／ 26 3 ．員工按規(guī)定休假超過(guò)期限或未辦理休假手續(xù)，擅自離開(kāi)工作崗位的按曠工處理，曠工一天扣發(fā)日工資的 3 倍，月曠工 3 天或全年累計(jì)曠工超過(guò) 7 天，按自動(dòng)離職處理。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司管理制度（轉(zhuǎn)摘）離職管理制度第一條目的為規(guī)范公司員工的離職管理，特制定本制度。第三條管理權(quán)限：行政辦公室 第四條管理規(guī)定：?jiǎn)T工離職是指公司所屬員工因公或因私而發(fā)生的辭職、辭退行為。公司對(duì)有下列行為之一者，將給予辭退：試用期內(nèi)證明不符合錄用條件的 2 符合《勞動(dòng)合同書(shū)》中條款須辭退的 3 嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或公司規(guī)章制度的 4 因公司業(yè)務(wù)調(diào)整須減員的 5 不能勝任工作的員工因故辭職時(shí)，不影響面前正在進(jìn)行工作的前提下可以提出，獲準(zhǔn)后方可離職。所有工作及移交手續(xù)交清后行政辦公室、財(cái)務(wù)部核發(fā)薪金。所有工作及移交手續(xù)交清后由辦公室報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，并通知財(cái)務(wù)部核發(fā)有關(guān)薪金。保密細(xì)則 第一條目的為規(guī)范公司的文件、資料、檔案及經(jīng)營(yíng)決策的知情權(quán)范圍，確保公司正常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的有效進(jìn)行，特制定本細(xì)則。主要涉及以下方面的文件、資料、檔案及經(jīng)營(yíng)管理決策： 1 ．項(xiàng)目來(lái)源信息 ．項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、實(shí)施進(jìn)度及其結(jié)果的信息 3 ．項(xiàng)目銷(xiāo)售、服務(wù)信息 4 ．項(xiàng)目客戶信息 ．管理、經(jīng)營(yíng)的運(yùn)行及決策信息 6 ．財(cái)務(wù)管理 7 ．人力資源管理 ．與其它企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)合作的信息其它公司特別制定的保密信息第三條管理權(quán)限：各文件、資料、檔案管理有權(quán)部門(mén)、公司副總經(jīng)理及總經(jīng)理。2 ．銷(xiāo)毀保密性文件、資料、檔案要由公司指派專(zhuān)人監(jiān)督，并一律使用碎紙機(jī)進(jìn)行銷(xiāo)毀；作廢保留的保密性文件、資料、檔案加蓋作廢章后統(tǒng)一保管。．凡屬保密性文件、資料、檔案應(yīng)在專(zhuān)門(mén)存放處妥善保存，不得隨意放置。第五條關(guān)于經(jīng)營(yíng)管理決策的保密規(guī)定： ．對(duì)任何會(huì)議、活動(dòng)、訪談或其它場(chǎng)合所形成的經(jīng)營(yíng)管理決策均應(yīng)予以保密，應(yīng)由公司總經(jīng)理、副總或其它相關(guān)管理人員安排具體傳達(dá)事宜，任何人不得隨意傳達(dá)。．不得將會(huì)議、活動(dòng)、訪談?dòng)涗涬S意放置，應(yīng)置于有利保密的地方妥善保管。第二條適用范圍：公司全體員工 第三條管理權(quán)限：行政辦公室 第四條懲戒原則： ．公司所有員工均應(yīng)約束自己的行為，認(rèn)真遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度 o 2 ．公司行政辦公室對(duì)員工的表現(xiàn)定期或不定期的評(píng)審，并有權(quán)責(zé)令違反公司規(guī)章制度的員工在規(guī)定時(shí)間內(nèi)改善其表現(xiàn)。第五條懲戒內(nèi)容： 1 ．禁止高聲喧嘩、污言穢語(yǔ)。3 ．節(jié)約公司一切能源，隨時(shí)注意關(guān)閉電源、水源開(kāi)關(guān)。．工作時(shí)間內(nèi)不得擅自離崗?fù)獬?，不得進(jìn)行上網(wǎng)聊天、玩游戲、打牌、下棋等娛樂(lè)活動(dòng)。．注意保持辦公區(qū)域的衛(wèi)生，不得亂扔雜物或隨地吐痰。．不得使用公司電話撥打收費(fèi)臺(tái)聽(tīng)取信息。．其它情況違反上述規(guī)定最低按 50 元／次進(jìn)行處罰，因違反規(guī)定造成重大影響的視具體情況酌情處理。為了加強(qiáng)內(nèi)部溝通，協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目管理各部門(mén)各崗位間的工作關(guān)系，特制定本制度。會(huì)議由業(yè)務(wù)副總經(jīng)理主持。二、專(zhuān)題會(huì)議．參加人員：由業(yè)務(wù)副總經(jīng)理根據(jù)會(huì)議內(nèi)容安排確定；．會(huì)議時(shí)間：根據(jù)工作需要確定；．會(huì)議內(nèi)容：工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中各種需要及時(shí)專(zhuān)門(mén)研究、協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題。四、會(huì)議要求l 與會(huì)人員應(yīng)按時(shí)參加，不得無(wú)故缺席； ．應(yīng)做好會(huì)議記錄形成會(huì)議紀(jì)要，并送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)和有關(guān)人員。二、適用范圍：本辦法適用于公司房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目合同的簽辦與管理。公司合同預(yù)算部是合同管理的責(zé)任部門(mén)，具體負(fù)責(zé)合同談判、簽署及其相關(guān)業(yè)務(wù)的管理工作。四、管理規(guī)定：合同格式和內(nèi)容凡造價(jià)在 30 萬(wàn)元以上的工程項(xiàng)目及總價(jià)在 5 萬(wàn)元以上的材料、構(gòu) 配 件及設(shè)備的其合同格式應(yīng)按國(guó)家建設(shè)部、國(guó)家工商行政管理局所發(fā)的合同示范文本執(zhí)行，小于上述數(shù)額的工程項(xiàng)目及設(shè)備采購(gòu)，其合同簽辦可參照示范文本的內(nèi)容執(zhí)行。合同簽辦根據(jù)開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模、內(nèi)容、技術(shù)復(fù)雜程度、計(jì)劃投資額、質(zhì)量及進(jìn)度要求等，由合同預(yù)算部與對(duì)方進(jìn)行洽談，草擬合同文本。經(jīng)主管副總審查簽認(rèn)后，交法定代表審查并加蓋法人章。合同變更和解除合同未正式履行或尚未完全履行時(shí)，由于客觀情況的變化，須對(duì)合同進(jìn)行變更或解除的必須經(jīng)合同雙方協(xié)商解決，簽訂新的合同或補(bǔ)充協(xié)議 o 2 合同的重要孿更，必須經(jīng)過(guò)評(píng)審，形成評(píng)審記錄，必要時(shí)應(yīng)向原登記、公證機(jī)關(guān)進(jìn)行備案。合同正本 含附件 一式貳份，合同雙方各執(zhí)一份；副本份數(shù)由雙方商定。7 合同的中止與解除因一方或雙方違約，或不可抗力因素而造成合同無(wú)法履行時(shí)，經(jīng)雙方協(xié)商可中止或解除合同，并妥善處理合同終止或解除后的有關(guān)事誼。本辦法規(guī)定了項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)的控制要求和方法，確保規(guī)劃方案和施工圖設(shè)計(jì)丈件滿足 “ 項(xiàng)目設(shè)計(jì)委托書(shū) ” 及法規(guī)的要求。二、項(xiàng)目設(shè)計(jì)委托書(shū)的確定 前期部根據(jù) “ 項(xiàng)目初步定位說(shuō)明書(shū) ” 和 “ 用地調(diào)查報(bào)告 ” 及規(guī)劃主管部門(mén)有關(guān)要求，起草 “ 控制性詳細(xì)規(guī)劃委托書(shū) ” 控制性詳細(xì)規(guī)劃委托書(shū) ” 由總工程師、主管副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施。三、設(shè)計(jì)過(guò)程監(jiān)理設(shè)計(jì)進(jìn)度、工作安排依據(jù) “ 項(xiàng)目設(shè)計(jì)監(jiān)督計(jì)劃 ” 中的相關(guān)內(nèi)容控制。前期部根據(jù)評(píng)審會(huì)會(huì)議紀(jì)要提出修改要求，經(jīng)總工程師、主管副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，委托設(shè)計(jì)單位對(duì)項(xiàng)目控制性詳細(xì)規(guī)劃方案進(jìn)行修改。五、建設(shè)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)審定 1 根據(jù)公司提出的設(shè)計(jì)內(nèi)容、范圍、深度、建設(shè)指標(biāo)等要求，及有關(guān)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，由設(shè)計(jì)單位進(jìn)行初步設(shè)計(jì)。公司向規(guī)劃建設(shè)主管部門(mén)索取初步設(shè)計(jì)審查會(huì)會(huì)議紀(jì)要，并要求設(shè)計(jì)單位對(duì)初步設(shè)計(jì)文件進(jìn)行修改，并將修改意見(jiàn)報(bào)建設(shè)主管部門(mén)，由規(guī)劃建設(shè)主管部門(mén)下發(fā) “ 項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)批準(zhǔn)文件 ”前期部負(fù)責(zé)辦理 “ 建設(shè)規(guī)劃許可證 ” 并送公司相關(guān)部門(mén)存檔。2 公司根據(jù) “ 項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度監(jiān)督計(jì)劃 ” 結(jié)合設(shè)計(jì)合同確定施工圖出圖計(jì)劃。前期部負(fù)責(zé)辦理 “ 建設(shè)工程施工許可證 ” 交公司存檔，復(fù)印件發(fā)工程部存檔。七、設(shè)計(jì)的修改根據(jù)評(píng)審會(huì)議及各單項(xiàng)審查意見(jiàn)，由工程部擬定 “ 項(xiàng)目設(shè)計(jì)修改要求 ” 經(jīng)總工程師、主管副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由設(shè)計(jì)院進(jìn)行設(shè)計(jì)修改或出具設(shè)計(jì)變更文件。本辦法由工程部負(fù)責(zé)實(shí)施?？偙O(jiān)理工程師的任命應(yīng)得到公司總經(jīng)理的認(rèn)可。二、項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃和項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則監(jiān)理單位應(yīng)按照監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定在工程項(xiàng)目開(kāi)工后的 14 日內(nèi)向公司報(bào)送 “ 項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃 ” 和 “ 項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 ” 公司應(yīng)在 7 日內(nèi)審查完畢。三、圖紙的審查與下發(fā)經(jīng)公司審核的施工圖按照監(jiān)理合同和施工合同規(guī)定的份數(shù)發(fā)至監(jiān)理單位后，監(jiān)理單位應(yīng)組織監(jiān)理工程師和施工單位進(jìn)行圖紙預(yù)審，形成審查記錄。四、工程變更施工圖審核過(guò)程中，或施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的一般工程問(wèn)題，監(jiān)理單位應(yīng)會(huì)同施工單位提出工程變更意見(jiàn)，經(jīng)工程部簽認(rèn)，并上報(bào)公司批準(zhǔn)后，書(shū)面通知施工單位實(shí)施。五、施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案的審查監(jiān)理單位應(yīng)負(fù)責(zé)審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案，并提出書(shū)面審查意見(jiàn)，連同施工組織設(shè)計(jì)或技術(shù)方案一同報(bào)工程部，經(jīng)工程部審核、總工程師簽認(rèn)后方可實(shí)施。六、工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的審查監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)施工合同中對(duì)工程施工進(jìn)度的相應(yīng)規(guī)定，審查施工單位提交的施工總進(jìn)度計(jì)劃和施工進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)公司批準(zhǔn)。經(jīng)監(jiān)理單位審核的月進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)在每月 25 日以前報(bào)工程部批準(zhǔn)。八、施工進(jìn)度的檢查監(jiān)督監(jiān)理單位應(yīng)注意檢查施工單位的人員和設(shè)備投入情況，督促施工單位按進(jìn)度計(jì)劃組織施工。為便于考核，監(jiān)理單位應(yīng)在每月 15 日以前報(bào)送當(dāng)月中期進(jìn)展情況的分析意見(jiàn)。對(duì)于試驗(yàn)結(jié)果表明施工質(zhì)量不符合規(guī)范要求的應(yīng)書(shū)面要求