阿米巴經(jīng)營(yíng)心得(更新版)
【正文】 今年年初我就注意到一則新聞，已是78歲高齡的稻盛和夫受鳩山由紀(jì)夫政府的三顧之請(qǐng)，于2月1日出任已申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)的日航的ceo。阿米巴經(jīng)營(yíng)心得 小結(jié)一下，其實(shí)是做了三件事情：績(jī)效→更績(jī)效人才培養(yǎng)員工激勵(lì) 另外重要經(jīng)營(yíng)手法： 時(shí)刻調(diào)整組織，優(yōu)化組織 定價(jià)公平、公正 領(lǐng)導(dǎo)是公正的裁判，裁判的依據(jù)就是正確的做人原則 讓德才兼?zhèn)?，?duì)工作充滿熱情的人成為領(lǐng)導(dǎo) 不斷從外部引進(jìn)能力與人品兼?zhèn)涞娜瞬? 根據(jù)職能設(shè)立組織，并明確職能 單位時(shí)間核算制，解決了部門之間協(xié)作的問題。靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)、追求效率、人才培養(yǎng)、績(jī)效考核、員工激勵(lì)、成本控制等。 拜稲盛和夫所著的《阿米巴經(jīng)營(yíng)》一書的閱讀，才對(duì)阿米巴經(jīng)營(yíng)的哲學(xué)和理念有了初步地了解，進(jìn)而也引發(fā)了我的一些思考。又為什么不讓這些小集體進(jìn)行獨(dú)立核算呢。 這樣一個(gè)訂單來(lái)了，三五個(gè)人，二三十個(gè)人，甚至100多個(gè)人，組成一個(gè)行動(dòng)組（項(xiàng)目組），由這個(gè)小組獨(dú)立開發(fā)、落實(shí)生產(chǎn)、再交付客戶。目前我們興業(yè)源也在進(jìn)行這方面的摸索和嘗試。其原因在于，阿米巴經(jīng)營(yíng)不僅是依托一套獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)作為基礎(chǔ)，而且是與公司各項(xiàng)制度息息相關(guān)的一套整體的經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)。 對(duì)此，我希望每一個(gè)有志于興業(yè)源發(fā)展壯大的各位同仁，都來(lái)認(rèn)真地思考稲盛和夫所倡導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，并且結(jié)合我們自身的工作實(shí)際，來(lái)探索一條使得興業(yè)源能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)步發(fā)展的經(jīng)營(yíng)之道。 上述條件是將企業(yè)內(nèi)部能成為一個(gè)阿米巴的條件，或者將組織細(xì)分的
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