阿米巴經(jīng)營(yíng)心得(存儲(chǔ)版)
【正文】 叫l(wèi)earningcurve，學(xué)習(xí)曲線，我們要盡量縮短這個(gè)學(xué)習(xí)曲線。企業(yè)如果具備這些，推行什么都沒問題了，不是嗎。比如員工有比較高的道德標(biāo)準(zhǔn)，能夠遵循“做人何為正確”的價(jià)值判斷。 學(xué)習(xí)他人的方法，吸收其經(jīng)驗(yàn)，使自己“站在巨人的肩上”而走向成功。”，而是“作為人何謂正確。所以今年伊始，我們就要求以各個(gè)項(xiàng)目為一個(gè)小的團(tuán)隊(duì)，轉(zhuǎn)變觀念，把每一個(gè)都項(xiàng)目當(dāng)做一個(gè)小的公司來經(jīng)營(yíng)。員工的多能性，是阿米巴組織的基礎(chǔ)。 通過阿米巴經(jīng)營(yíng)可以達(dá)到三個(gè)目的，第一個(gè)目的是“確立與市場(chǎng)掛鉤的部門核算制度”；第二個(gè)目的是“培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的人才”；第三個(gè)目的是“實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營(yíng)”。憑他一人之力，即使他擁有超人無與倫比的體魄，他也不可能陣陣不落了。 簡(jiǎn)單了解之后，便對(duì)稲盛和夫所取得的成就感慨不已。整體上是有效地利用了時(shí)間。 1玻璃板、般透明的經(jīng)營(yíng)原則 制定年度目標(biāo)→分解月度目標(biāo)，通過確定目標(biāo)來統(tǒng)一方向，制定具體的行動(dòng)計(jì)劃等，都和我們現(xiàn)在推進(jìn)的績(jī)效管理不謀而合?！爸灰⑷虢?jīng)營(yíng)真諦，日航一定能夠重生”。 綜合幾個(gè)因素的考慮，稻盛和夫有一天突然萌發(fā)了一個(gè)想法：既然我一個(gè)人能夠管理100名員工，而一些中層人員還能管理30人，為什么不把公司分解成若干小集體呢。每一個(gè)“阿米巴”指的是工廠、車間中形成的最小的工作單位，指的是一個(gè)部門、一條生產(chǎn)線、一個(gè)班組?？己酥笜?biāo)里最重要的是毛利指標(biāo)，利潤(rùn)中心盡量下沉，是阿米巴組織存在的體制保證。對(duì)此，稻盛和夫再三申明，阿米巴經(jīng)營(yíng)不是人們所稱道的，萬能的“經(jīng)營(yíng)
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