阿米巴經(jīng)營讀后感(2)(存儲版)
【正文】 責(zé)任提前想好，處理好，那才是真正的負(fù)起責(zé)任來。 最后就是制定共同的目標(biāo)，企業(yè)稱為目標(biāo)，員工們可以把他稱為理想，京瓷的目標(biāo)是什么，要成為世界第一，“為人類和社會的進(jìn)步與發(fā)展做出貢獻(xiàn)”?！?第6頁 共6頁。 其次是尊重，必須要建立互相尊重互相信任的環(huán)境。這一偉大目標(biāo)。 我稱稻盛的這種方法為目標(biāo)一致，層層教育，步步提拔的用人方針，讓有才有德的員工一步步走向領(lǐng)導(dǎo)崗位。 資本家是不會把人民當(dāng)家作主直接提出來的，但《鞍鋼憲法》的精華，他們會想方設(shè)法用在自己的企業(yè)里。體現(xiàn)在那里，體現(xiàn)在：“讓全體員工共同參與經(jīng)營共同參與管理”。是不是，不過后來靜下來一想，不對啊。四大發(fā)明都是我們干出來的。為了能找到所有人的答案，我是一遍又一遍的讀，一點(diǎn)一點(diǎn)的去理解，這種理解包括我在他身上沒有找到資本家的味道，更多感覺他是一位仁慈的長者，或者是一位好學(xué)的學(xué)者。阿米巴經(jīng)營讀后感2 阿米巴經(jīng)營讀后感2讀《阿米巴經(jīng)營》一書，感覺稻盛確實(shí)是一位“偉大的企業(yè)家，”他的那種“追求全體員工物質(zhì)和精神兩方面幸福，并為人類和社會的進(jìn)步與發(fā)展做出貢獻(xiàn)”的信念。我們只有通過書本來找答案。不笨啊。這種根源是什么，我原本是不想說的，就像稻盛最初不愿意把《阿米巴》介紹給大家一樣，如果大家都用它來教化自己，
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