阿米巴經(jīng)營讀后感(2)-免費(fèi)閱讀
【正文】 我們都為自己責(zé)任而奮斗了嗎。我理解《阿米巴》里面有三點(diǎn)。更簡單了，就是可以讓員工一步步上升，一直保持狂熱的工作激情，認(rèn)為自己和公司都有發(fā)展前途。什么是“做人何謂正確”，稻盛先生在京瓷成立五十周年時講到了他自己的人生，講到了他自己總結(jié)的人生的“六項(xiàng)精進(jìn)”其實(shí)就是做人的基本道德標(biāo)準(zhǔn)。這是我們值得驕傲的歷史。 稻盛“偉大”根源到底在那里呢?！币蚕胍源藖斫袒约耗芟袼粯印皞ゴ?，”給國人做個榜樣。我很不服氣的問自己，為什么日本人，日本企業(yè)能做的這么出色，這么成功，而我們不能呢。 讓大家都來做這個選擇，也許有點(diǎn)難。我對這種信念是沒有疑問的，但我可以感覺到多數(shù)人對稻盛的信念，心存懷疑。真的讓我很驚訝，也讓我嘆息，我不停的問自己，怎么會這樣呢。這個現(xiàn)在看來似乎是真的，像國人的通病。這不符合國人的個性，還是要說出來。 這種尊重很多同事會感覺很熟悉，告訴大家這種尊重的理念，出自于中國的《鞍鋼憲法》。 其次，在培養(yǎng)人才上，京瓷的每一個小單元都需要一位精明強(qiáng)干的領(lǐng)導(dǎo)，每位領(lǐng)導(dǎo)都有共同的目標(biāo)，這種共同的目標(biāo)和京瓷遠(yuǎn)大的目標(biāo)是相通的。目標(biāo)一致，就是有共同的目標(biāo)，引申含義可以理解為是員工對企業(yè)文化的掌握，也就是能夠理解領(lǐng)會公司的核心價(jià)值觀。其他部門也是一樣，不要一味的只知道去承擔(dān)錯誤的責(zé)任，只有把
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1